建筑工程项目风险管理研究

潘棹

（云南柏克莱工程咨询有限公司云南昆明　650000）

建筑工程项目风险管理研究

潘棹

（云南柏克莱工程咨询有限公司云南昆明650000）

基于我国国民经济水平的不断提高，建筑工程数量也随之大幅增加，施工企业均得到了空前发展，继而我国建筑工程施工市场的竞争也愈发激烈，项目风险更是复杂到难以预测。影响建筑工程项目的因素存在诸多，若不能实现对风险的管理，会给企业带来巨大损失。本文就从风险管理的角度出发，结合云南昆明地区的建筑工程项目管理实际，就建筑工程项目风险管理做简要研究。

建筑；工程项目；风险管理

引言

建筑工程项目作为一个极具复杂性且系统性的工程，其风险管理也具有较强的系统性、复杂性。基于建筑工程项目风险管理的这种形势，进行对其风险管理的研究也具有重要意义。

1　建筑工程项目风险管理的重要性研究

建筑工程项目存在的风险诸多且复杂，做好工程项目风险管理是施工企业的重要任务。实际上，正是由于在项目施工中存在的大量不可控因素，才会造成风险的发生，而这些风险可能会直接带给施工企业不可挽回的经济损失。因此，能否做好建筑工程项目风险管理，直接决定着施工企业是否能够继续发展。

（1）由大量实践经验表明，做好建筑工程项目风险管理可促进施工企业工程项目的顺利施工，基于对工程项目的分析及控制，施工企业可从整体上掌握工程项目的情况，获得更为深入的认知与了解，确保在施工期间，施工企业可随时针对工程项目的需求做出相应的变化，调整合理方案，保证项目的准时完工，提高企业实力。

（2）做好风险管理也就等同于做好了利润保障，就一个企业来说，利润才是其得以生存的关键所在。

（3）只有将建筑工程项目风险管理摆在最重要的位置，才能从根本上确保施工企业的资金得到合理、科学的分配，降低财务风险，对资金配置结构起到优化作用。

总的来说，建筑工程项目风险管理是促进施工企业综合管理水平提高的重点所在，除了可以在当前激烈的市场竞争环境下提升施工企业整体竞争力之外，还能有效实现预算的控制与优化。通过及时发现施工中存在的问题，及时提出解决对策，可进一步降低风险的发生率，保证施工企业的正确发展方向。

2　建筑工程项目风险类型

2.1自然风险

该风险是指在建筑工程项目活动中可能会遇到的自然环境风险，这类风险主要存在于那些将建筑位置设定在自然灾害高发地段的工程项目。在伴随有自然风险存在的这些建筑工程项目施工过程中，由于受到例如地震等这些不可抗自然风险的影响，直接威胁到工程项目安全。同时，自然风险还伴有一种由于外因而诱发内因的安全影响方式存在，具体来说，就是指在建筑工程项目的施工中，由于受到地震、地质结构裂变等自然因素的影响，诱发处于施工中的建筑工程内部发安全威胁，这种威胁对于建筑工程项目来说影响极为深远。

2.2政治风险

该类风险是指在建筑工程项目在施工的过程中，由于与建筑领域相关的法律法规以及政府管理机构决策发生一定变化而产生的风险，这种风险对建筑工程项目带来的影响力是无法预测的，同时由于这种变化而对建筑工程项目造成的危害也是根本性的。一旦在建筑工程项目施工的过程中，相关管理机构及相关法律法规发生了变化，那么会直接造成工程项目得以继续下去的法律基础坍塌，而一旦选择将工程项目继续施工下去，那么便不会获得相关法律及有关政府机关的支持，这样一来，工程项目只得终止，而在建筑工程项目前期，开发商投入的资金想要收回也存在极大困难，不仅如此，在大部分情况下，该工程项目的开发商还需要承担建筑的拆除责任。

2.3经济风险

经济风险是一项建筑工程项目面临的主要风险，由于项目本身就需要一大笔的投资，在施工过程中更是需要不断的资金支持，因此，在建筑工程项目运行的各个阶段，开发企业经济状况一般都较为吃紧。而在此情况下，加上材料价格、通货膨胀、地区投资环境以及宏观经济形势等市场经济因素的变化，则无疑又会加重对工程项目的影响。较之于其他几种风险来说，经济风险属于建筑工程项目自身所固有的风险，每一个工程项目都不可避免地存在经济风险。

3　建筑工程项目风险管理对策研究

3.1风险控制

建筑工程项目的风险是无法避免的，基于此，应将重点放在建筑工程项目开发主体的风险控制上。在建筑工程项目中，风险控制的对策主要表现在两点上，即风险回避以及损失控制。其中就风险回避来说，意为在建筑工程项目的施工过程中，对可预见性的风险及时采取必要的回避措施，这种风险控制手段具有一定的被动性，属于相对消极的风险应对对策；另外就损失控制来说，意在发生了风险之后进行及时的补救。在建筑工程项目中，一旦有风险发生，切记怨天尤人，应及时进行止损，而止损也是损失控制的一项重要因素。基于建筑工程项目自身属于一个各个环节都紧密连接的项目体系，一旦在某一个领域中发生了风险，顺带着便会迅速蔓延至该整体体系的其他各个领域，造成严重损失。由此，损失控制旨在一旦发生了风险，便及时将发生风险的领域与其他领域的联系切断，遏制风险的蔓延，以此来尽量降低开发企业的经济损失。

3.2风险自留

在财务性风险管理中，风险自留属于一种关键技术，这种自留指的是保留建筑工程项目企业经济实力，这也是因为风险大多都发生于建筑工程项目的经济领域。不管是对于由于内部经济管理而导致发生的风险，还是由于外部经济环境变化而发生的风险，借助风险自留的方式，都可以有效解决。通俗来说，也就是如果建筑工程项目的开发企业将全部资金都投入进去开发一个项目，那么一旦风险发生，便无力面对，但是若企业保留适当的经济实力，那么即使在工程项目施工过程中遭遇任何风险，企业的主动权仍然掌握在手里，无论是选择继续投入、保留工程项目，还是果断放弃、保证企业根本，都可以从容做出选择，以此来提高企业面对工程项目风险的能力。

3.3风险转移

在一项建筑工程项目施工的过程中，采用风险转移对策是应对风险时开发企业普遍使用的一种应对策略，主要包括的方式有两种，即合同转移与保险转移。在建筑工程项目施工的一系列过程中，借助中间商与分包商签合同的这种方式，将在其承保范围之内的工程项目风险转移至承包人身上，这属于有效降低建筑工程项目风险的一种方式。承包商在承包了建筑工程项目的同时，也将项目风险承担了，这也有利于在工程项目施工期间对承包商起到督促作用，进一步督促其在各个环节的施工过程中，端正态度、认真施工。另外，建筑工程项目风险的保险转移方式，是通过与公司签订合同这种方式来实现的，将建筑工程项目的全部或者是部分关键的风险转移至保险公司。一旦建筑工程项目有任何风险发生，依据开发主体与保险公司间的协议，损失皆会由保险公司理赔。

4　结论

由于建筑工程项目本身就具有较大风险，而若无法做好风险管理，则会直接使施工企业蒙受巨大的经济损失，只有做好对工程项目科学的风险管理，才能确保企业立于不败之地。由此可见，加强建筑工程项目风险管理具有重要意义。

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[3]张萍.建筑工程项目风险管理研究[J].中国水运，2009（08）：103～104.

F284

A

1673-0038（2015）48-0160-02

2015-11-5

潘棹（1982-），男，云南红河州石屏人，工程师，本科，从事工程监理、项目咨询、项目管理工作。