建筑工程施工管理及控制措施分析

张小刚

（江苏南京　211100）

建筑工程施工管理及控制措施分析

张小刚

（江苏南京211100）

进入21世纪以来，我国城市化步伐不断加快，建筑工程施工行业呈现出良好的发展态势，而加强建筑工程施工管理具有十分重要的价值，只有加强管理才能使建筑工程施工质量和安全得到保障。本文探讨了建筑工程施工管理及控制措施，首先对当前建筑工程施工管理及控制方面存在的问题进行了分析；最后就如何改进建筑工程施工管理及控制措施提出对策。

建筑工程；施工管理；控制措施

前言

随着我国改革开放的不断深化，特别是在我国新一轮市场化改革的新形势下，我国工业化与城市化建设快速推进，这也使得我国建筑工程施工行业迎来了新的发展机制，步入了快速发展的新时期，但在我国建筑行业改革、建筑工业不断创新的大趋势下，我国一些建筑工程施工企业在施工管理及控制方面还存在很多不足之处，这已经成为制约我国建筑工程施工质量和施工安全的重要因素，必须下大力气认真加以解决，否则就会对我国整个建筑工程施工行业造成重要的影响。这就需要我国建筑工程施工企业要牢固树立“问题导向”原则，高度重视建筑工程施工管理及控制方面存在的突出问题，特别是要从解决这些问题入手，积极推动建筑工程施工管理改革与控制创新，通过卓有成效的管理，确保我国建筑工程施工质量与施工安全。

1　建筑工程施工管理及控制存在的问题

（1）存在管理及控制模式比较落后的问题。从我国建筑工程施工企业的总体情况来看，中小型建筑工程施工企业占大多数，由于中小型建筑工程施工企业具有“家族式”的特征，因而普遍没有建立现代企业制度，这就直接导致很多中小型建筑工程施工企业的管理模式比较落后，而施工管理及控制模式则更为落后。比如目前很多中小型建筑工程施工企业对施工管理及控制缺乏深刻的理解，把成本控制变成了资金控制，这就直接导致由于过于压缩资金而降低施工质量。

（2）存在管理及控制体系不够完善的问题。从目前我国建筑工程施工企业在开展施工管理及控制的整体情况来看，尽管对施工管理及控制有一套自己的方法，但普遍存在着缺乏“体系化”的问题，很多时候在施工过程中，都是等到发现问题之后才能想到要加强管理及控制工作。很多建筑工程施工企业大量使用“农民工”，但“农民工”在上岗之前并没有进行系统的技术、工艺、安全等方面的培训，这就直接导致在施工过程中容易出现技术及安全问题。还有一些建筑工程施工企业在开展施工管理及控制过程中，自上而下以及平行之间没有建立良好的沟通机制，当出现质量与安全问题的时候，无法在第一时间处理，不仅影响进度，而且也会对整个施工质量造成一定的影响。

（3）存在管理及控制制度执行不力的问题。制度具有根本性和长期性的重要作用，建筑工程施工管理及控制必须有健全和完善的制度做基础，而更为重要的则是制度的执行力。尽管目前我国很多建筑工程施工企业都建立了相对比较完备的施工管理及控制制度，但普遍存在执行力不强的问题，使施工管理及控制制度成为形式主义。比如目前一些建筑工程施工企业都制定了很多施工管理及控制制度，但在执行的过程中，由于管理人员、技术人员、施工人员缺乏对相关制度的深入了解，因而在具体施工过程中也就不能按照制度进行，这主要是由于企业只注重制度的制定，而缺乏对制度执行的教育引导和激励奖惩。

2　建筑工程施工管理及控制问题的解决对策

（1）创新建筑工程施工管理及控制模式。要想解决当前建筑工程施工管理及控制方面存在的突出问题，首先必须创新管理及控制模式，而更为重要的则是要在理念创新和方法创新上狠下功夫。这就需要我国各级各类建筑工程施工企业要高度重视施工管理及控制模式创新，特别是要在建立现代企业制度方面打好基础，只有这样，才能使建筑工程施工管理及控制更好的开展。建筑工程施工企业要把“价值链”管理作为建筑工程施工管理及控制的重要理念，将施工管理及控制渗透到每个环节和每个领域，提升建筑工程施工管理及控制的全面性、全程性和全员性。

（2）完善建筑工程施工管理及控制体系。健全和完善的管理及控制体系，是加强建筑工程施工管理及控制的重要保障，因而建筑工程施工企业必须把管理及控制体系建设作为重中之重。首先要建立企业内部的管理与控制体系，这就需要建立明确的组织机构，既要加强管理，又要加强控制，同时还要建立相互监督、相互制约、相互合作的施工管理及控制机制，使施工管理及控制体系更加完善；还要建立企业外部的管理与控制体系，比如可以建立“第三方”施工管理与控制体系，通过第三方机构来管理和控制施工，这将有利于提升施工管理与控制的效能性。此外还要建立管理人员、技术人员、监理人员、施工人员代表共同参与的联席会议制度，在施工过程中如果出现技术、质量与安全问题，可以会商解决。

（3）健全建筑工程施工管理及控制制度。加强建筑工程施工管理及控制，必须在健全和完善管理及控制制度方面狠下功夫，将建筑工程施工关进制度的“笼子”，发挥制度的规范作用。这就需要建筑工程施工企业要对现有的制度进行清理和完善，重新制定符合形势发展需要特别是符合现代施工工艺、施工技术的管理及控制制度；要加强对建筑工程施工管理及控制制度的教育和培训，使广大管理人员、技术人员、施工人员对各类管理和控制制度也如直掌握，进而才能够更好的遵守制度。要进一步提升施工管理及控制制度执行力，通过建立激励和约束机制，发挥奖惩在执行制度方面的重要作用，激发广大施工人员执行制度、遵守流程的自觉性。

（4）强化施工进度管理：①在施工项目投入实践前应做好详细的施工进度规划，主要内容包括施工前的准备工作、施工方案的确立、施工人员及物资等资源的合理分配以及单位工程的目标工期与总工期等；②在进度规划完毕后投入施工时，应按照进度规划中的具体内容，对人力、物力等进行合理调配，并注重对影响施工进度因素的检查与处理；③应对大型施工机械的合理安排引起重视，从某种程度上来讲，施工机械是决定工程量可达到最大施工强度的重要因素，故而需考虑大型施工机械的进场与转移时机，确保同种大型施工器械能够很好地满足施工过程中各项工序的衔接与施工要求；④应在施工过程中积极引入新型施工技术与信息科技，并关注新型优质施工材料的使用情况，在条件允许的前提下可多考虑使用新型施工工艺与材料，实现律筑工程施工创新。

3　结语

综上所述，建筑工程施工管理及控制是确保建筑工程施工质量与安全的重要措施，虽然很多企业在这方面做了大量的工作，但仍然存在管理及控制不到位的问题，既要创新管理及控制模式，又要完善管理及控制体系，更要健全管理及控制制度，只有这样，才能使建筑工程施工管理及控制取得更大的成效，确保建筑工程施工质量和施工安全，这应当成为建筑工程施工企业必须高度重视的重大问题。

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TU71

A

1673-0038（2015）48-0113-02

2015-11-1

张小刚，男，汉族，江苏南京江宁人，助理工程师，专科，2008年毕业于中央广播电视大学，建筑施工与管理专业，从事工程建设监理工工作，身份证号：32012119830315193X。