建筑工程土建管理施工技术分析

高骏

（江西中昌工程咨询监理有限公司）

建筑工程土建管理施工技术分析

高骏

（江西中昌工程咨询监理有限公司）

在建筑工程土建管理中，施工技术属于一项十分重要的管理内容，技术管理水平高低在很大程度上影响土建施工的质量。本文对于在建筑工程中土建管理施工技术起到的作用进行了分析，提出了相应的措施，希望能够对提升施工技术管理水平起到一定积极的作用，从而保证土建工程的质量。

建筑工程；土建管理；施工技术；分析

现阶段，我国建筑施工企业不断发展，企业之间的竞争也变得更加激烈。企业要想在激烈的市场环境下获得一席之地，就需要不断提高土建施工技术管理水平，其对于企业的发展有着十分重要的作用。现今，企业的技术管理还存在很多的问题，这些问题在一定程度上都会对施工质量造成不利影响，降低企业的效率，影响到企业的形象。所以，有关企业需要提升对土建管理施工技术的相关水平，促进企业的发展。

1　土建施工技术管理的必要性

施工技术管理对于土建施工有着十分重要的作用，提升工程的施工技术管理水平，其必要性表现在以下几个方面，首先，技术管理水平的好坏直接关系到土建施工质量，倘若企业施工技术管理的水平低，对于企业的施工质量会带来负面的影响。还有，伴随科学技术的不断进步，建筑工程土建施工技术也在不断发展，对其要求也越来越高，不断提升企业技术管理水平也变得更加重要，和其他行业进行比较，土建施工具有一定的特殊性，施工通常在露天环境下进行作业，容易受到自然因素的影响，在施工的过程中，各个工种需要相互合作，施工工序比较繁杂，所以施工企业更要有效提升土建管理施工技术的水平。

2　土建管理施工技术现状

建筑工程土建施工技术在不断发展的同时，其技术管理中也出现了一些的问题，有关部门对于施工技术管理给予了相应的重视，国家陆续颁布了相关的法律法规对于土建施工技术进行管理，对施工技术的要求也变得越来越高，但是现今在土建管理施工技术中还是存在一定的问题。

2.1土建管理施工技术相关规范不够完善

现今，建筑工程土建施工的施工队伍的人员比较复杂，在技术水平和综合素质方面参差不齐，在进行施工的过程中，没有制定有效的管理标准和管理制度，在施工的责任落实方面也没有进行明确。还有，施工队伍的管理人员没有技术管理方面的经验，不能够形成一个系统的全面的管理体系，因此，在进行施工技术管理的时候，不能够真正的达到效果，落实施工技术的时候也不够合理，不利于建筑施工的质量。

2.2施工设备及施工材料不达标

在土建施工的队伍中，通常存在一些规模比较小的包工队伍，包工队伍人员的施工技术没有经过一个系统的完善的培训，施工设备十分老旧，在进行技术要求比较高的施工时，通常就会出现施工设备不能够达到施工要求的情形。还有一些大型的建筑企业，在提升技术管理的时候，却没有对于施工材料进行严格的管理，造成许多质量不合格的施工材料进入到施工现场，降低了土建施工质量。

2.3施工图纸审核不够严格

对于施工图纸进行有效的审核，在建筑工程土建施工的过程中属于一项十分重要的管理工作，有关人员需要加强对于施工图纸的审核，确保施工的质量。但是实际上，在施工的过程中，许多施工单位的技术人员通常只关注工程的进度问题，对于施工设计图纸没有进行详细的研究就开始施工，这样造成工艺选择方面和材料选择方面的错误，等到发现问题，已经来不及弥补，导致施工出现比较大的质量问题。

3　提升建筑工程土建管理施工技术水平措施

3.1施工准备阶段技术的管理

施工单位需要加强管理准备阶段的技术工作，需要做好两个方面的准备工作。首先，需要对于施工有关技术体系进行完善，对于建筑工程土建施工技术进行有效的管理，形成一整套技术规范体系。在正式施工之前，需要对于施工技术人员进行相应的培训，加强技术管理相关规定的操作力度，对于在技术实施过程中出现的问题，需要进行及时的解决，还有，在正式施工之前，需要加强对于施工图纸的审核环节。在进行图纸审核的时候，需要把握好图纸审核的关键点，需要对于土建施工的关键点进行有效的掌握，对于土建施工的设计理念需要进行理解，在审核图纸的时候，不能够仅仅由一方进行审核，需要做到施工单位、图纸设计单位及监督单位共同审核，及时地发现问题并且解决问题，保证建筑工程土建施工的施工质量。

3.2落实施工技术责任

许多建筑工程土建施工事故都是因为责任没有有效落实到位而导致的。对于土建施工来讲，明确责任，落实责任有着十分重要的作用，要求参于施工的技术的人员具有强烈的责任感和相应的风险意识。在土建施工的过程中，施工人员需要分工明确，落实责任，对于技术进行有效的贯彻执行。责任要分配到土建施工的每一个环节，做到谁管理，谁负责，做到在出现问题的时候，第一责任人可以马上进行解决，有效避免事故的发生。

3.3施工过程中技术的管理

在建筑工程土建施工的过程中对于技术方面进行管理会直接关系到工程施工的质量，在施工技术管理中属于关键的阶段，要想加强施工过程的技术管理，首先，需要做好技术交底工作。技术交底工作需要在工程项目开始之前就做好，这样能够给施工准备工序留出充足的时间。在单位进行技术交底工作的时候，应该有详细的文字资料，领导人员需要面对面向施工管理人员进行讲解，使施工管理人员能够详细了解施工的情况，准确地把握好施工的特点，使施工能够顺利的有效的进行，避免出现质量方面的问题。还有，需要加强工程的质量管理。在土建施工的过程中，影响施工之间的因素有很多，例如施工场地的地质环境，地形特征以及土建施工设计和施工技术等。加强土建施工的质量管理，有利于减少工程事故的发生，有利于提高施工技术管理。

3.4完善竣工技术的管理

竣工阶段技术管理工作一般包含了对于建筑工程土建施工质量进行质量检验与质量等级评定的工作。建筑工程土建施工结束之后，需要根据合同的规定，对于施工项目进行相关的评价与验收，把实际施工的质量和合同的要求进行详细的对比，判断红包是否达到标准。在这一个阶段，对于参加审核的管理人员与技术人员的要求比较高，在工程竣工阶段，技术人员需要具有高度的责任心，对于土建施工质量进行详细的审核工作，确保工程不出现质量问题，控制建筑工程土建管理的质量。

3.5充分发挥信息技术在技术管理中的作用

近些年来，在国内，很多的建筑企业都逐渐开始在技术管理中使用信息技术，通过实践证明，使用信息技术，对于进行施工的技术管理有着很大的帮助，其能够在很大程度上降低施工成本，减轻人员的工作量，有效提高建筑企业的施工管理水平，并且能够有效实现信息之间的实时沟通，及时地对于施工进度进行掌握，了解施工中出现问题，提高建筑工程土建施工效率，从而提高建筑工程土建施工的质量。

4　结束语

控制建筑工程土建管理施工技术，是保证建筑工程土建施工质量的重点，是提高我国建筑企业竞争能力的关键，对于促进企业的发展有着十分重要的作用。现今，我国建筑企业进行土建施工技术管理依然存在着一些问题，要想提升土建管理施工技术水平，就需要相关人员给予重视，对于不同阶段的技术管理都进行严格控制，并且发挥信息技术在技术管理中的作用。通过这种方式，不断提升建筑企业的土建管理技术水平，控制建筑工程土建施工的质量，从而促进企业顺利的良好的发展。

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2015-11-12