关于加强企业文化建设的思考

孔繁强

（桂林机床股份有限公司　广西　桂林市　541001）

关于加强企业文化建设的思考

孔繁强

（桂林机床股份有限公司广西桂林市541001）

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。打造优秀的企业文化，不仅对外有利于提升企业的形象，而且对内有利于增强企业竞争力和员工凝聚力。在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化在企业发展中的作用日益突显。由于企业受理念、体制、传统、素质等方面因素制约，企业的文化建设总体上还不完善，与新形势的要求还存在较大差距，还存在着一些亟待解决的突出问题。

企业文化；现状；途径

引言

当前，信息化发展速度突飞猛进，市场经济开始走向全球化，企业之间的竞争日趋激烈，由于科学技术的迅速发展和信息的公开化，使得企业在竞争中不再只是停留在技术层面，先进的企业文化对企业的成功越来越重要。目前我国的企业大多还属于劳动密集型企业，要想在市场经济条件下求得发展，就更要把文化当做企业的灵魂，为企业的进一步发展提供强大的内在动力。

1　企业文化的特性

在一个企业中，企业文化就是企业的灵魂和企业价值观的集中体现，是企业在多年的发展变化中积累而成的，它可以切实反映出企业的整体形象、工作特色以及发展水平等，可以说企业文化就是企业风格和个性的鲜明体现。

2　企业文化建设的重要性

随着国有现代企业制度的确立，企业之间的竞争不再是某一局部的竞争，而是各个层次上展开的整体实力的竞争。纵观许多中外优秀企业之所以坚实立足且经久不衰的原因，就是得益于其拥有一种强有力的企业文化的支撑，成功企业的发展进程也表明，文化是企业获得持续发展并最终成为长寿型企业的有效手段。企业要在激烈的市场竞争中求得生存、保持优势，构建企业文化已成为现实需要和客观要求。

2.1能够增强员工的凝聚力和素质

一方面，统一的企业文化能够帮助企业员工树立起共同的价值观，增强员工之间的信任和沟通，对很多问题也能够很快达成共识，这有利于形成员工之间强大的整体效应，使员工的情感行为和企业目标相一致，促使大家形成一心为企业的强大动力。另一方面，企业文化能够塑造出一批具有共同理想信念、具有高尚道德境界和明确价值取向的员工群体，这就保证企业的整体素质，让企业向社会展示出良好的精神风貌，塑造出优秀的企业形象，为企业发展储备无形的信誉资产。

2.2能够起到无形的约束作用

企业要发展就离不开对员工的约束，在一般的企业日常管理中，都是靠建立完善严格的规章制度来约束员工的行为。但制度只是一种表面和行为上的约束，无论多么完善都不可能约束员工的意识，也不可能将员工的所有活动包括在内，无法起到根本上的约束作用，这时就需要企业文化来帮忙。企业文化是一种无形的约束力，通过宣传企业文化可以潜移默化地使员工形成共同的价值观，主动遵守企业规范，实现外部和内部约束的统一，弥补制度约束的不足。

3　现阶段企业文化建设现状

3.1思想认识不够到位，工作难以落到实处

对企业文化认识的偏差是很多企业文化管理中存在的问题，有的领导和员工认为企业主要是搞生产，没有效益就什么也谈不上，花那么大人力和物力去建设企业文化意义不大，因而企业文化依旧是说起来重要，做起来次要，忙起来不要；有的对企业文化的本质与内涵理解过于狭隘，把企业文化建设理解为思想政治工作，认为文化建设的内容就是抓企业内部的思想政治建设；还有的认为文化建设就是文娱活动的开展，只要多组织员工进行文娱活动就是进行了文化建设，只停留在表层的形式，没有很好地将企业的核心价值观和行动准则体现到各项管理工作中，融入到具体的制度中，致使企业文化建设与管理存在着一定的脱节现象，加之缺乏考核评价体系，工作难以落到实处。

3.2以人为本思想的缺失

我国由原来的计划经济转向市场经济已经二十多年，但是官本位思想依然很严重，很多管理人员依然没有革新经营意识，思想封闭、忽视文化建设的作用，没有意识到文化也会影响企业的效益，所以忽略了对健康和谐文化氛围的营造，只是一味的要求员工服从指挥，看不到员工参与的愿望。在文化建设工作执行的时候，也只是大做表面文章，实实在在进行文化建设的却很少，没有做到真正的以人为本。

4　加强企业文化建设的有效途径

4.1把提高认识贯穿于企业文化建设的全过程

企业文化建设是一个渐进发展的过程，员工对企业文化的认识也有一个深入的过程。因此要针对从业人员文化素质相对较低、分散性、流动性强的特点，抓住关键员工，面向全体员工，通过举办专家讲座、骨干培训等形式，引导全体员工进一步提高对企业文化建设的地位作用及本质内涵的认识。通过参与、筹划、指导、支持、践行企业文化建设实践活动，进一步把握企业文化建设的途径与方法。

4.2文化建设要注重以人为本

企业的劳动基本上要靠工人来完成，人才是企业效益的关键因素，所以一定要重视工人在企业中的地位和作用。作为管理人员，就应该摆脱官本位思想，重视员工的参与欲望，在追求效益的同时更要注重员工的内心感受。对于工人来说，工作环境艰苦、工作强度大，收入不高，甚至有一些需要常年的出差在外，远离家人。针对这种情况，企业文化的目标就是要在培养员工与企业、管理者之间的感情，在企业中营造出一种和谐互助的家庭氛围，让每个员工都能找到家的感觉，得到心灵上的慰藉。在构建人本文化中，要用企业精神武装员工，用共同的愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工。培育全体员工共同认可的企业文化，感受个人在团队中的价值，充分调动他们的积极性和创造性，从而达到人企合一的最高境界。

4.3文化建设要注重全员参与

企业文化贯穿在企业的各个部门，存在于各个生产环节之中，只有全体员工集体参与，才能确保文化建设的时效性，可以说企业文化建设是一场群众运动，无论是领导或者是普通员工，大家都要积极参与，企业的文化建设才能做好。在文化建设中，起着模范带头作用的还是领导，所以在管理层应该建立一个企业文化建设的领导小组，大家经过讨论，达成共识，制订出符合企业文化建设的具体实施方案，为企业文化建设提供依据。此外，作为领导，还要带头学习企业文化知识，深刻理解企业文化内涵，在此基础上充分发挥自己的主观能动性，对文化建设提出自己独到的见解并能够做出长远的战略思考。领导在指导文化建设的设计中，要提出自己个性化的观点，体现自己前瞻性的管理意识，着眼于企业的长远发展，激励员工发挥出自己最大的潜力，推动企业发展。

4.4建立健全组织保障、载体支撑和考核评价机制

在组织保障方面：建立健全企业文化建设领导体制，形成企业文化建设主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系，加大企业文化建设软硬件的投入。在载体支撑方面：丰富企业文化建设的载体，整合文化资源，加强文化阵地建设，注重发挥媒体作用，扩大企业文化建设的覆盖面。在考核评价方面：把企业文化建设纳入企业考评的总体部署，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立激励约束机制，并作为考核单位领导人业绩的重要指标，同时结合集团公司当前正在开展的企业文化建设基础工作达标和文化示范点活动，严格执行公司文化建设标准及评比办法，加强其过程管理，及时总结经验，以达到预期效果。

4.5抓住文化建设这个切入点

（1）推进品牌文化建设，提高企业影响力。要严格按要求坚持使用统一的企业标识、企业精神，优化美化室内外环境，向社会展示良好的企业形象。

（2）推进制度文化建设，提升企业管理水平。要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体、刚性约束与柔性导向优势互补。抓好文明文化、环保文化、廉洁文化、和谐文化等一系列文化制度的构建和完善，推动企业管理水平的不断提升。

（3）推进质量安全文化建设。质量是企业的信誉之源，只有坚决杜绝劣质产品的出现，坚持生产精品，才能够提高企业的信誉度，为以后打好基础；企业生产过程存在较多无法预测的安全威胁，要强化安全管理文化建设，把安全工作落到实处，一方面能保证员工安心工作，另一方面也减少企业的投入成本，这都有利于提高企业的效益。

5　结束语

在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业要想进一步发展，就不仅要提高生产和经营能力，更要重视企业文化的建设，不断提升企业文化的整体水平，才能够在竞争中立于不败之地。

[1]刘灯.企业文化如何在新兴企业实现落地[J].企业改革与管理，2014（05）.

[2]刘杰.浅析企业文化与企业发展的关系[J].品牌（下半月），2015（01）.

[3]凌国军.试论企业文化与安全管理[J].企业改革与管理，2014（02）.

[4]晏军.国有企业党建与企业文化系统创新研究[J].企业改革与管理，2014（15）.

F270

A

1673-0038（2015）29-0248-02

2015-6-22

孔繁强（1955-），男，中级政工师，大专，主要从事工会、离（退）休办工作。