郑启忠
(福建尤溪经济开发区综合服务中心)
纺织产业集群发展及竞争优势研究
郑启忠
(福建尤溪经济开发区综合服务中心)
纺织业在我国经济发展上占有重要地位,即满足国内市场需求,也解决很多就业问题。而纺织产业集群是主要的产业组织形式,在国际上占有很好的竞争优势。为纺织业更好的持续发展,本文对纺织业集群进行研究,对其发展和竞争优势做了探讨,并提出一些相关性的策略建议。
纺织产业集群;发展;竞争优势
纺织业快速发展至今,主要产业体系是由最开始纤维原料加工,然后服装制作,再到后面一系列的家用品、制成品等构成了一个完整的生产体系。其涉及到的领域有很多,如农业、医疗、交通等。就业人数在两千万人以上,其中农民工人数占大半,推动了我国“三农”政策的实施[1]。但是纺织产业的发展依然存在着一些问题,如我国纺织业的发展区域呈现东部发展快,但是中西部发展缓慢的现象。纺织产业集群的出现存在着一定的竞争优势,但是想要可持续的发展,势必要规划和实施更好的发展策略,研究纺织产业集群发展及竞争优势,使纺织产业进一步发展。
纺织产业集群的概述:产业集群这个说法最先源于波特教授的《国家竞争优势》,其定义是指在某个产业的领域里,这个领域里的一些性质相互关联或地理位置相近的的企业和相关法人机构组成的一个群体,形成一个有关联互补的产业组织[2]。纺织产业在改革开放以后,在与经济市场的配合下迅速发展,产业与市场的互调下形成众多的纺织产业集群。这些产业集群主要以县镇区域经济为主形成当地地区的特色群体,带动当地的产业经济发展,为我国的纺织产业逐渐打牢基础,并渐渐发展成为我国重大产业,成为国际纺织第一生产大国。
例:尤溪县自1987年成立第一家纺织服装企业后,纺织产业发展至今有二十几年,发展速度比较快,逐渐成为尤溪县的重要产业之一。之后尤溪县被授予“中国革基布名城”集群称誉。发展到2014年,已经成立104家纺织企业,规模逐渐增大,其生产总值也在不断增加。由此可见,发展成一个产业集群,是多个企业一起互利互进的发展的形成而来的,所以地区产业集群都是一个区域一个县或一个镇,其发展也会加强我国的纺织产业。
2.1生产效率高、生产链完善
产业集群的好在于大量的企业聚集在一起进行发展,可以互补互惠。规模小和规模比较大的企业可以密切联系在一起,进行不同程度的分工合作。生产组织可以根据外部环境和市场形势做出快速的调整,从而降低企业生产经营的风险,减少企业的亏损情况。这也导致很多企业的快速出现,有利于产业集群的发展。纺织产业集群一般是以一个县或者一个镇的经济市场为主,纺织产业生产一般要用到的各类材料、机械、零配件等,与市场需要的劳动力以及成品销售、运输等环节都是产业集群的企业互相进行配置的,产业链相对完善,有利于成品的发量、上市。同时,由于生产配套齐全、生产链完善,纺织产业集群相对集中的一些地方其竞争力也相对增大,各行各业加大规模,引进高科技设备加大生产,如,引进德为聚纤、鑫森合纤、隆源纺织、顺源纺织等单体投资15亿元以上的龙头企业,采用世界上最先进的日本TMT卷绕机、德国巴马格加弹机、意大利萨维奥自动络筒机等工艺设备,生产锦纶纤维、高品质纱线,推动纺织产业向高端化发展,推动当地纺织产业的发展,使尤溪县的纺织产业在地区上体现优势。
2.2形成专业的分工,劳动力素质高
纺织产业集群的体系庞大,一般有大大小小百个企业形成。这些企业按照纺织产业细分的特色进行群集,然后形成专业化模式和环节加工的专业化。如福建鑫森合纤科技有限公司就是集“聚合-锦纶-经编花边织物-印染加工-高档面料”于一体的专业化配套企业,其专业生产强大。当然纺织产业不仅仅是靠生产设备就可以运行的,还需要大量的劳动力,纺织产业的就业人群基本上都是农村农民。农民一般的特征就是劳动力强,吃苦耐劳,在企业里表现出卖力、肯干的精神面貌,造就了许多技术工人,其整体综合素质是相当高的。从而高效率高质的生产,进而有效降低劳动成本。
2.3与专业市场互利互补
产业集群的最大的特色就各企业之间能够互相借力发展,在市场上体现互相促进的优势[2]。产业和市场的紧密结合,在产业发展上起到重大的作用,也形成了纺织产业集群竞争力大的一个原因。在纺织产业集群地区市场上,一般都有纺织企业自己的专业特色产品,如果这个地区没有,可以借助相邻的市场引进相关特色产品。不仅打开了销售渠道也适应市场需求,从而增大企业的规模,促进企业的发展。
3.1企业规模和品牌
集群地区企业大多为中小型企业,实力雄厚的大企业比较少,尤溪县纺织企业规模偏小,与其他一些地区相比,存在较大的差。所以扩大规模是纺织产业集群的一个发展趋势。而大型企业存在具有比较大的开发能力,相当于产业集群的中心柱,大小型企业都依靠它的发展。而且大型企业的资金比较雄厚,引进的产品品质都有保障,有利于产品质量的提高。其次,也为当地的纺织企业打响品牌有一定的基础。
地区品牌的形成是纺织产业可持续发展的一个关键点[3]。地区纺织产业集群都是以加工成为主要产业,一般规模都比较小,而且机械设备并不是最先进的,以至于机械化程度比较低。如果企业没有能力去改善和创新,那么产品无论在质量上还是特色上都不会有太大的突出,不利于纺织集群的发展,而部分集群企业如果只在乎自家的产品推广和宣传,而不在乎产业集群的品牌培育,这样也不会有很大的利益。集群企业只注重利益化,追求眼前的利益,复制模仿国外的产品或者是做样本生产,没有自己的创新品牌,缺少自己的特色,就更加难以树立自己的集群品牌。这样的利益并不长久而且微薄,更不利于地区集群发展。
3.2创新能力的缺乏
企业产业的创新在每个行业上都存在一定的重要性,创新一般体现着价值。据我国纺织产业集群的发展情况看来,大多都是以劳动力为主换取利益[4]。产业集群并不具有创新机制,除了劳动力生产,其创新技术、管理体制、环境设施都没有基础,生产产品价值低下,模仿多于创新。在这样的恶性循环下,一般会导致企业没有资金投入到新产品的创新研制上,另一方面也失去自主创新的动力。而地区集群的创新能力更加的弱,产品档次提不上去,没有自己的知识产权,逐渐形成一种没有可持续发展的状态。
3.3产品层次低导致的竞争优势难维持
纺织产业集群一般是由劳动密集的企业,向市场资源经济发达的地区引进,进而聚集在一起形成的一个产业集群[5]。据我国目前的纺织产业集群看来,地区集群里大多的企业都是以廉价的劳动力生产换取一定的利益,其规模较小,模仿程度高,成品档次低,生产设备比较落后。形成一种以成本低、价格低、劳动力成本低的竞争形势,以至于产业结构还处于市场最低端的状态。而在高技术和高资本投入的领域里,其差距是太大。
4.1整合集群内部资源,提高集群层次和效率
对于相邻区域的成品结构档次结构不同的纺织集群,首先要打破界限的限定,以促进生产要素的流动,实现集群间的资源整合,并坚持区域特色发展,优劣互补。强烈抵制低水平的重复建设,导致同类产品过渡竞争和低水平的发展产能。而对于低质量低产能的产业集群区域,首先要要提高产品档次,提高品牌知名度。因此中小型企业也要多与大型企业之间的协作,形成共同发展的局面。使区域的内部经济以及外部规模经济结合起来,以此提高产业集群和产业竞争层次。同时,加快集群对外开放,抓住国内外纺织产业集群发展不平衡、产业转移等机会,将低档次、初加工产业集群逐渐向不发达地区转移,形成梯层结构,避免区域较低水平竞争,并建立产业链。
4.2实施品牌战略
纺织产业集群应该着力培养自己的地区品牌,在国内形成知名品牌。纺织产业集群的竞争力度大,想要在国际市场上占有更大的市场,企业必须具备创新能力和培养品牌意识。充分运用区域资源,引进先进技术,进而不断创新,从而创立自主品牌,进一步提升纺织产业的发展。并鼓励有条件的企业加大研发资金投入,建立企业技术开发中心,与国内高等院校、科研院所建立利益共享、风险共担的产学研共同体,积极运用新技术、新工艺改造老企业,促进产业升级。加大招商力度,承接产业转移。充分利用好招商引资的各种优惠政策,加快开放步伐,营造更为宽松的环境,吸引境内外客商,特别是大企业、知名企业来投资合作,促进产业结构升级,增强集群发展后劲。
4.3加强发展规划
企业机制是每个纺织产业应该具备的,加强产业集群规划,加快纺织企业更好的发展。纺织产业集群应制定有利于纺织产业的政策,总体规划出发展方向,扩大产业群集的体制环境,使纺织产业得到合理健康的发展。加强对纺织产业用地、拓展融资、物流运输、园区配套设施等基本要素保障。积极转变政府职能,建立高效、柔性的工作服务机制。采取更加有力的措施,实行更加优惠的政策,创造更加宽松的发展环境,强力实施项目带动追赶战略。同时,充分调动纺织协会的自律作用,制定行规行约,营造企业之间在价格、人才和知识产权方面的良性竞争的市场环境,促使纺织产业上新台阶。
我国纺织产业还处在低附加价值的阶段,纺织产业集群想要更好的发展,首先要合理解决其内在因素[6]。突破管理者在价值链环节设置的局限,实现对价值链的高端升级,提高我国纺织业成品的设计、研发、和品牌知名度,使中国的纺织产业在国际上进一步的加强。
[1]张凤涛.中国纺织产业集群研究[J].经济问题探索,2012(1):68~71.
[2]研祥.做强化纤纺织产业集群积极营造地区竞争优势[J].江苏纺织(A版),2006(8):23~24.
[3]胡伟强,汪俊哲,王旭峰,等.我国纺织产业集群竞争力提升的有效对策[J].商场现代化,2006(31):329~330.
[4]王丽萍.中国纺织产业集群战略研究[J].未来与发展,2006,27(11):6~ 10.
[5]雷如桥,陈继祥,刘芹,等.基于集聚效应的我国纺织产业集群发展研究[J].天津工业大学学报,2005,24(1):81~84.
[6]刘跃军,李亚南.产业集聚与外部规模经济——我国纺织产业集群竞争优势形成机理[J].商,2013(16):257~258.
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1673-0038(2015)27-0255-02
2015-6-21