刍议市政工程管理的有效措施

沈利民

（安徽弘禹土木工程有限公司安徽蚌埠　233000）

刍议市政工程管理的有效措施

沈利民

（安徽弘禹土木工程有限公司安徽蚌埠233000）

近几年随着经济的不断发展，市政工程建设的规模也越来越大，在施工过程中，桥梁建设是至关重要的环节，其质量问题的发生率也在不断增长，造成其问题的因素各式各样。尽管如此，我们只要在市政工程施工过程中找到根本问题所在，并结合专业的解决措施，许多问题便可以迎刃而解，从而保证工程的质量，使施工有条不紊的进行。市政工程管理作为市政工程建设的关键部分，不论是从施工质量和安全上来说，都离不开完善的管理措施。如何使一个市政工程的施工建设过程中做到安全、精确、细致，这又决定于施工过程中的管理措施。

市政工程；管理；措施

改革开放的进行更加剧了对市政建设的需求，市政工程是整个国民经济发展的命脉，其独具特色的灵活性与便利性奠定了市政发展无法替代的地位。市政工程建设作为国家最重要的基础产业组成部分之一，其高速发展在提高国民经济，推动相关产业的发展上做出了不可磨灭的贡献。我国国土面积广阔，地势高低不平，地形崎岖，而我国也处于发展中国家，经济发展十分不平衡，地区发展差异大，总体上都没有十分突出的水平，故而市政建设对于我国经济建设更显得尤为重要。我国市政工程建设中出现的质量问题在一定程度上可以归咎与施工人员的粗心大意，许多在施工过程中须加以重视的问题，施工人员都将其忽略了。因此，在市政工程施工中，相关人员须高度重视。

1　市政工程的现场管理及施工问题

1.1市政工程施工现场管理

市政工程的施工现场管理作为建筑企业运营的基础工作，只有高质量的管理才能保障高质量的建筑工程。近期建筑的需求扩大也导致整个建筑行业竞争异常激烈，只有拥有高水平的管理才能促进企业的健康长远发展，只有将每一环节的管理做到事无巨细，尤其是要确保市政工程施工阶段管理的有效性，以便更好的促进项目建设的顺利开展，进而为企业创造更多的社会效益和经济效益。

施工现场主要强调施工所处的环境，也是工人和现场管理人员工作的场地，实现施工现场管理的高效性一方面可以为项目建设营造良好的施工环境，另一方面可以提升施工效率，加快项目建设的进度。施工现场的管理工作主要强调对良好施工环境的打造，在施工之前，现场管理人员要对基础设施、施工人员等进行合理化安排。这就要求施工现场管理人员不仅要拥有一定的理论知识，还要具有丰富的实践经验，鉴于现场管理的重要性，施工单位要加强管理队伍的建设，提升管理队伍的专业水平，以便实现管理制度和施工流程制定的科学性和有效性，同时，各个环节的有效配合是现场管理实现有效性的关键所在，因此，必须加强各个环节之间的密切配合，以便实现工作效益最优化。

1.2市政工程的施工现场问题

1.2.1施工人员安全意识的薄弱

在项目施工过程中，施工人员的安全意识是重中之重，它是整个项目施工过程安全保障的决定性因素。实现项目施工的安全性，一方面可以促进项目建设成本的降低，另一方面可以促进项目建设的顺利进行。但从实际角度来说，众多现场管理人员并没有将侧重点放在安全性的提升上，究其原因，主要是由管理人员安全意识薄弱导致的。管理人员安全意识薄弱直接导致施工人员对施工安全的忽视，给安全事故的发生创造了机会，提升了安全事故的发生几率。

1.2.2施工人员素质不高

从市政项目施工环境角度来说，通常情况下，市政项目建设的场地都在城市周边，不仅交通不便，而且生活环境恶劣，在这样艰苦的环境下，十分考验施工人员的意志，施工人员必须具有高度的责任心和毅力才能够克服这些困难，同时，施工人员还要有为民造福的意识，才能够担负起项目建设的艰巨使命，也只有提升施工人员的整体素质，才能够确保工人能够专心投身到项目建设中去。但从目前施工现状来看，很多施工人员都无法适应这一恶劣的环境，归根结底是因为施工人员素质不高造成的，因此，必须不断提升施工人员的文化素质、技能水平，才能够实现市政项目建设的顺利进行。

1.2.3施工现场监管力度不够

从目前市政项目建设的监督机制来看，不仅缺乏足够的力度，还缺乏统一的监督标准。一方面导致施工人员工作倦怠，另一方面导致施工现场秩序混乱，给市政项目建设带来的巨大的困扰，严重阻碍了项目建设的进度，直接影响市政项目质量的提升。

1.2.4质量控制管理不到位

纵观市政项目施工过程，不难发现，整个项目各个环节的工序十分繁杂，因此，要想实现全面的监控确实十分困难，如果利用抽样调查的方法，又不可能照顾到整个项目的质量，往往会有疏漏。在项目施工的每个环节，质量控制管理的不到位往往会促使某个施工环节出现问题，致使整个项目质量大打折扣，一些施工环节出现问题，必然会涉及到返修问题，极大的增加了项目建设成本，进而影响整个项目建设的收益，因此，做好质量控制管理至关重要。

2　市政工程施工管理遵守的原则及管理措施

2.1施工现场管理原则

2.1.1注重经济效益的原则

施工管理工作应当尽量规避生产高于一切而毫不顾忌市场与成本的观念，同时，在施工过程中，要针对各个环节精打细算，尽量争取用较低的投入换取较高的产出，减少不必要的投入及开支。

2.1.2科学专业原则

在施工现场管理中应当使所有环节都遵循科学、专业的原则，最大程度达到现场管理的规范化，以尽可能适应现代生产的发展需求。同时，在操作方法与施工工艺上也要做到合乎规范，使资源达到最合理的配置，以保障科学地进行现场安置，充分发挥员工的各项能力。

2.1.3标准化原则

要对施工现场进行标准化管理，在施工过程中，如果想达到整个流程的有机配合，就需要将每个细节都实行标准化管理，向整个管理目标靠拢，杜绝掺杂太多主观意志。

2.2市政工程施工现场管理措施

2.2.1加强施工安全管理

（1）加强安全监管人员的巡查

由于客观因素的影响可能会造成施工过程中出现质量问题，对此，需要加强安全巡查。在巡查过程中，要对工程进行实时跟进，一旦发现安全隐患，要及时以各种方式与承办方沟通并采取相关措施。巡查的内容涵盖多个方面，如：现场的用电情况、地质状况及高空作业的安全防护情况等等。

（2）规范安全巡查的方式

安全巡查的方式主要有五个形式：定期巡查和不定期巡查、定项和不定项的巡查、安全监理员和监理组共同合作以及安全巡查和隐患整改共同进行。在巡查工作进行过程中要重点对承包人的安全防护工作进行进一步的确认以及对整改后的情况进行监察。如果发现有突出的安全隐患，或者隐患出现之后没有按要求进行整改的，应当立刻以合适的方式通知其上级部门或者管理人员，以将因为法律问题产生的经济风险降至最低。

2.2.2严格执行工艺流程

关于市政工程的施工，工艺较多，比如桥梁的施工，其工艺繁杂，有悬臂梁、钢架桥等多种方式，比如在支架浇筑过程中要严格控制各个环节的工艺流程：

支架浇筑工序较多，首先需要做好前期的检查，对支架、模板、钢筋以及钢索的位置，建筑混凝土的准备情况，都要严格核实、确认，接下来对于混凝土浇筑的各个环节也要进行严格把控，包括浇筑的速度、顺序、方式等。

2.2.3增强人员控制

施工人员对整个工程质量影响重大，因此在要对施工现场人员进行相关培训，包括提升思想道德及专业素养，提升员工的创新能力，激发其主观能动性，在施工过程中更要对其严格管理，进行合理的岗位责任制约束，对于因个人原因造成的质量事故要进行相应的惩罚。同时施工现场的权责要明晰，并且加强相关人员的专业技能培训，提供整体人员素质。

3　结语

施工现场的管理在一定程度上代表了施工企业的管理水平，是施工企业管理的垫脚石，做好施工现场管理工作对于施工企业而言有着十分积极的影响。故而，应该提高对市政工程施工现场的管理，提高工程质量，为企业带来更多的效益。

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[2]钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，5：127～128.

[3]朱小明.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技促进发展，2010，S1：327～328.

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TU71

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1673-0038（2015）15-0162-02

2015-3-20