如何做好房屋建筑工程质量控制

唐艺真　陈政宇

（1.成都铁路局重庆建筑段　2.成都铁路局重庆华建铁路工程公司）

如何做好房屋建筑工程质量控制

唐艺真1陈政宇2

（1.成都铁路局重庆建筑段2.成都铁路局重庆华建铁路工程公司）

工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要，房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。本文主要阐述了如何做好建筑工程施工中的质量控制。

建筑工程；工程施工；质量控制

前言

工程质量的定义分为两种：①狭义；②广义。所谓的狭义的工程质量就是指工程需要具备符合业主所需的使用功能，该定义强调的是工程本身的实体质量，如地基基础是否稳定坚固，主体结构是否安全等等。广义的工程质量在包含狭义的内容之外，还包含形成实体质量的工作质量，这就是指工程建设的所有参与者，为了提高工程的建设水平以及质量，需要保证人为因素的稳定性。本文主要针对的是广义的工作质量。要想提高工程质量，作为施工单位，需要从以下几个方面入手。

1　工程施工过程中质量控制的重要性

工程施工涉及的因素较多，其建设工作本身就是复杂而又系统的，存在的影响工程质量的因素也多种多样，如设计、材料、机械、地形地质、水文、气象等等。同时，工程项目位置较为稳定，占地面积也比较大，又由于每一个建设工程所处地域的不同，导致其建设流程以及生产过程不是一致的，不会像工业生产流程容易管理。另外，建筑工程质量影响因素中有很多是不可控因素，其管理风险也更高。

例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。

2　强化培训，优选管理人员和施工人员是奠定质量控制的人本基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

（2）施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

通过多层次的教育培训体系是保证管理以及施工人员综合素质的有效措施。可以从下面几个方面入手：①提高管理人员的质量管理意识，并将其工作和绩效紧密结合，提高其工作积极性；②进行科学合理的规划安排，建立多层次以及多方位的培训体系，保证使其培训体系能够满足各个工种的培训教育需求；③施工单位需要提高对于员工培训教育的重视程度，并且为员工提供多种学习渠道，可应用人力资源开发方法，根据各个阶段的培训规划目标有计划、有秩序地开展工作；④注重培训后的实践环节，在培训过程中应用的知识理论需要深入贯彻在日常的工作中，从而完善自己的行为方式，可配合激励机制，提高员工的学习积极性。

3　严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

我国相关法律明确指出工程建设涉及的材料、零件等等都需要符合国家质量标准。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

（1）要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信、事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

（2）要掌握信息、优选送货厂家，确保建材、建筑构配件和设备质量。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

4　积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质工程重要条件

施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。

质量控制管理目标的实现有三个主要环节，即制定目标、展开目标、实现目标。而施工质量目标的制定是需要根据工程的设计方案以及建设特点进行的，同时还要结合用户的详细意见，在进行了综合考虑和整合之后再确认。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实明确的责任制度。各个分部以及管理部门需要针对各自负责的项目特点进行全面的管理，从而保证工程质量的控制效果。

5　结语

综上所述，在房屋建筑工程建设过程中，需要对各影响因素进行综合考量，并对每一个施工环节进行严格控制，如材料、设备等等。作为施工单位，也需要采用较为成熟的管理模式，建立健全的管理制度，提高施工质量和效率。只有这样，才能保证工程能够获得较高的经济效益和社会效益。

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1673-0038（2015）32-0107-02

2015-6-27

唐艺真（1989-），男，助理工程师，大学本科，主要从事工程管理方面的工作。