电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

陈学忠

（国网永州供电公司物资供应公司湖南永州　425000）

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

陈学忠

（国网永州供电公司物资供应公司湖南永州425000）

当前，电力企业体制改革不断推进，电网建设全面发展，电力企业人力资源管理模式也在逐渐发生变化。本文将在明确人力资源管理的前提下，详细分析电力企业人力资源管理中的各种问题，并有针对性的提出一系列解决对策，以期推动电力企业可持续发展。

电力企业；人力资源管理；优化对策

1　引言

高效的人力资源管理是促进企业发展的动力，有利于提高企业市场竞争力。电力企业是国有企业，在社会经济发展中发挥着十分重要的作用，而电力企业人力资源管理使促进电力企业不断改革创新的关键因素，因此深入探究电力企业人力资源管理意义重大。

2　人力资源管理的概念

人力资源管理理念是建立在经济学指导的基础上的，人力资源管理的要求是，企业在明确自身发展的目标的前提下，对企业员工实行有计划的配置，使得人力与物力达到最佳比例，充分发挥企业员工的工作积极性，从而实现企业发展目标。在实际工作中，企业人力资源管理的主要工作内容是招募、选拔企业员工，然后进行企业培训，对员工进行流动管理。新时期，在市场化经济下，人力资源管理的重要性日渐突出，已经逐渐成为企业管理中最为重要的内容之一。

由于电力企业与其他企业相比，对于专业技术要求比较高，因此，在电力企业人力资源管理中，也必须体现出较强的专业性：

（1）稳定的员工岗位。由于电力企业对于员工的专业性要求比较高，因此通常情况下电力企业员工队伍稳定性较强，岗位设置方面比较固定。

（2）稳定的专业性。新时期，社会经济发展迅速，电力企业在各个领域方面也有所扩张，要求电力企业员工必须具备扎实的理论知识，而且还应该具备较高的职业素质，因此电力企业在专业研究方面比较深入。

（3）较高的专业素质要求。在电力企业实际运营过程中，安全生产是企业必须坚持的关键，因此，对于电力企业员工的身体素质要求比较高，需要员工能够承受较强的工作压力。

3　电力企业人力资源管理的现状

3.1人力资源管理体系不完善

社会经济快速发展，科学技术不断进步，为了适应时代发展变化，电力企业在人力资源管理方面必须加强革新，完善人才管理体系。然而，现阶段，电力企业在人力资源管理体系方面还不够完善，各方面体制不健全。特别是在电力企业用人机制方面有一定的缺陷，企业人力资源管理不够灵活。一方面，电力企业在人才选用方面，需要省公司进行批准；另一方面，电力企业具有垄断性的特点，很少有影响因素会对电力企业效益产生冲击，因此，电力企业人才管理调配不够灵活，往往需要行政指令的指示安排；同时，与其他企业相比，电力企业的经营目标和管理机制有其自身特色，因此，对于人才配置不够突出，因人设事的现象较多，这就导致电力企业用人成本较高。

3.2缺少有效的竞争机制

现阶段，在电力企业人力资源管理方面，仍然缺少有效的竞争机制和激励机制，以至于企业员工在日常工作中缺乏忧患意识，工作积极性较差，不能发挥自身工作价值。另外，在电力企业薪资分配上，目前还有很多电力企业依然承用“大锅饭”模式，并没有实行按劳分配，这就导致很多工作积极性较高的员工逐渐出现懒散现象。

3.3管理理念落后

在我国计划经济体制下，电力企业长期处于垄断地位，在发展过程中，电力企业市场化管理程度较低，缺乏先进的管理理念。目前，还有很多电力企业缺乏高效的人力资源管理机制。新时期，各行各业发展迅速，电力体制改革不断深化，很多企业适应新时期市场需求，不断完善企业制度，并将人事部改为人力资源管理部。但是，在实际工作中，人力资源的管理内容和管理方式与以往的人事部没有较大差异，主要原因就在于很多企业在人力资源管理理念方面并没有创新，没有实现以人为本。

3.4人力资源管理专业人才缺乏

电力企业为了可持续发展，必须坚持以人为本，而人才是电力企业发展的基础，但是，现阶段电力企业人才短缺问题比较严重。与其他企业相比，电力企业对于专业要求比较高，而且属于资金密集型企业，在电力企业实际运营过程中，需要很多专业性人才。目前，很多电力企业的专业人才理论知识比较匮乏，对于现今的人力资源管理理念也不能深入理解，而且工作经验比较少，因此，电力企业人力资源管理素质比较低。

3.5人力资源管理灵活性较差

很多电力企业人力资源管理工作人员并不重视人力资源管理工作，在实际工作中，只是依靠一定的标准，或者参照其他企业人力资源管理办法，但是并没有综合考虑我国的国情以及电力企业实际发展状况。另外，在工作规则、奖惩制度等多个方面也没有做到以人为本，因此，很难调动电力企业员工的工作积极性，而这一现象不利于电力企业的可持续发展。

4　优化电力企业人力资源管理的有效措施

4.1建立健全现代人力资源管理机制

①建立员工培训机制，新时期，在电力企业发展中，对于员工的培训工作至关重要，也是电力企业人力资源管理方面的重点。当前，知识更新速度越来越快，电力企业应该努力适应新的形势，电力企业员工必须努力学习，及时更新自身的专业知识和操作技能，为此，电力企业需要定期组织专业培训，为企业员工提供良好的学习机会。②帮助企业员工积极转变工作观念，优化人力资源管理环境。新时期，为了促进电力企业人力资源管理的进步，企业应该经常组织宣传工作，利用各种宣传机会和宣传方式，向企业员工灌输先进的人力资源管理理念，使员工能够明确建设自身能力的各种要求，强化自身道德素质，不断增强工作能力，促进企业和谐稳定的发展。

4.2建立有效的激励机制

制定有效的激励机制，以此提高电力企业员工的工作积极性，对于在日常工作中表现良好的企业员工，可以组织其进行进修培训，促使员工不断提升自我工作能力，并以电力企业的发展目标作为自身奋斗目标，促进企业发展。另外，还应该建立绩效工资制度，在日常工作中，加强对企业员工的考核和评价，将员工的工作状态、工作量与工资水平挂钩，不断提高企业员工的工作积极性。除此以外，还可以建立竞争机制，对于创新意识强、工作表现良好的员工，应该给予其升职机会，而对于日常工作表现差强人意的工作人员，应该予以适当的惩罚。

4.3提升人力资源管理意识

①企业管理者必须明确电力企业人力资源管理的重要性，并且在日常工作中将其作为企业管理的重点。②为了适应新时期企业发展变化，企业管理者应该努力学习先进的管理理念，引进人力资源管理的成功经验，促进电力企业人力资源管理的发展。③电力企业人力资源管理部门工作人员应该努力学习先进的知识，创新工作理念，所以还应该加强电力企业人力资源管理工作人员日常培训工作，使其明确自身工作的重要意义，主动提升管理技能，勇于创新。

4.4加强专业管理人才的招聘和培训

目前，电力企业人力资源管理方面的专业人才缺失问题比较严重，对此，电力企业应该加大人才招聘力度，做好企业宣传，吸引更多的人力资源管理专业人才。在招聘工作中，可以将企业内部招聘与校园招聘相结合，不断充实人才基础。另外，还应该加强电力企业人力资源管理工作人员的培训工作，对于老员工，要加强教育培训，提高其创新意识，树立先进的工作理念；对于新员工，应该加强岗前培训，并对其进行宣传教育工作，使其能够明确企业发展目标以及自身工作要求。另外，还应该组织技能培训和工作经验交流互动活动，提升电力企业人力资源管理人员的工作水平。

4.5完善企业人力资源管理机构设置

新时期，为了促进电力企业改革发展，应该逐步完善企业的人力资源管理机构设置，设立专门的管理部门，并且明确管理职能，加强电力企业人力资源管理的规范化和现代化。在日常管理工作中，应该坚持以人为本，科学合理的协调企业内部劳动关系，方便后续工作的开展。另外，如果需要外派工作人员，则应该根据相关规定签署劳动协议，使得电力企业人力资源管理更加规范化。

5　结语

为了实现电力企业可持续发展，必须加强人力资源管理工作。新时期，电力企业为了在激烈的市场竞争中具备一定的竞争优势，首先需要明确电力企业人力资源管理的重要性，积极转变工作理念，然后在工作中坚持以人为本，清楚的认识到实际问题，并采取有效措施妥善解决，这样才能不断提升电力企业人力资源管理质量。

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[2]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].科技资讯，2014（34）：130.

[3]吕艳伟，孙红丽.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].企业研究，2014（08）：20～23.

F272.9

A

1673-0038（2015）50-0195-02

2015-11-25

陈学忠（1968-），男，助理政工师，主要从事人力资源工作。