建筑工程管理中施工成本控制的问题探讨

高怀军

（盐城市宝翔建设有限公司 江苏盐城 224000）

1 前言

在当前的社会环境中，企业单位如果想要得到更好的发展和进步就务必要做到顺应潮流，而建筑行业自然也就不会例外。伴随着信息时代的全面到来，建筑工程管理过程中的施工成本控制也要及时的做好适应性的调整，以此来为建筑企业争得更多的市场份额和竞争筹码。然而纵观我国当前绝大多数建筑企业的工程管理现状来看，仍然存在着诸如成本控制观念匮乏和成本控制体系不完善的情况，这些问题对建筑企业乃至整个建筑行业的发展都带来了严重的负面影响。

2 建筑工程管理中施工成本的控制意义

通过大量的工程实践证明，施工成本控制可以让建筑企业得到更多的经济利益，在当前如此激烈的市场环境中提高自身的核心竞争能力。如今，国内的施工成本控制工作的主要价值就是让工程项目在保质保量的前提下如期完工，并且在提高施工安全等级的同时为建筑企业和施工单位带来更多的经济收益。除此之外，建筑企业进一步提高自身的施工成本控制能力，还十分有利于建筑施工整体效率的提高，通过将所有产生于施工过程中的成本费用进行合理且科学化的预算和管理，建筑企业就不得不对那些超出最初计划预算的施工成本展开详细的核对和计算，以此来判定其是否属于无用的施工成本，并针对在施工过程中出错的部门和个人展开相应的惩罚，通过此种方式不仅能够让建筑工程的管理工作变得更加公平公正，同时还可以为开发商和投资商应得到更多的经济收益。

3 建筑工程施工成本管理中所出现的问题

3.1 成本控制观念匮乏

在实际的工程施工过程中，很多施工企业为了能够得到更多的经济收益，一味去盲目的追求超前完成施工进度，而完全忽略掉了质量管理与成本管理的重要性。除此之外，还有一些建筑企业的管理者为了打造“面子工程”，不惜用超高的价格来租赁和购买一些昂贵的施工设备与工程材料，在极大程度上造成了资源的浪费。

3.2 材料成本管理不完善

工程材料是成本管理的重中之重，其主要所指的即为在施工过程中所消耗的原材料、周转材料以及辅助材料等等。一直以来，各个地方上的工程管理部门都会针对工程材料制定出科学化的管理制度，但很多施工企业为了能够节省时间和降低成本，不仅在施工过程中没有科学化的设计材料使用方案，同时还忽略掉了对施工设备的后期养护与维修，进而从间接的角度上减少了企业的正常经济所得。

3.3 成本控制目标不明确

建筑工程具有工程规模大且施工周期长的特征，很多建筑企业由于在工程开始之前并未制定出科学合理的成本控制目标，从而导致在施工过程中出现控制失衡和管理混乱的情况。尤其是在建筑工程施工任务的不断推进，实际产生的工程费用往往与最初的成本计划中存在着较大的出入，如若不加以及时的控制甚至还会出现无法控制的尴尬局面。

4 加强建筑工程管理中施工成本控制的相关措施

4.1 进一步强化施工成本的控制意识

如果想要从根本上提高建筑工程的管理水平，建筑企业首先要完成的一项任务即为转变当前的思想观念，通过正确管理意识的指导和监督，让实践活动可以开展的更加顺利。基于此，笔者总结出了如下几点加强施工成本控制意识的具体方法：①国家政府与各个地方上的工程管理部门要逐渐的提升对建筑企业施工成本控制的关注程度，结合各个地方上的工程行业现况来推出相关的福利和优惠政策；②各个建筑企业的管理者要加大对内部成本控制的宣传力度，从根本上认识到施工成本控制能够为企业带来的实际价值，并在日常的员工技能培训工作中加入成本控制管理的内容；③建筑企业管理者要学会将成本控制意识贯穿到各个阶层员工的日常工作中，将成本控制工作进行常态化发展，进而确保其能够为建筑企业带来更多的经济效益所得。

4.2 进一步加大对施工材料成本的控制力度

在实际的建筑工程施工过程中，用于建筑材料的消耗费用大概占据了整个工程成本中的七到八成左右，由此可见，针对施工材料的成本展开合理化控制是促进工程成本目标早日达成的一项重要举措。

4.2.1 专人负责制

建筑企业应当根据建筑工程的具体规模，当前材料市场中的数据规格以及施工现场的面积大小来成立专项的施工材料管理部门，将施工材料的进货数量、名称、使用数量、进出场次数以及库存数量等工作全权交由此部门来进行管理。

4.2.2 采购规划制

建筑企业中的材料采购人员要严格按照工程施工方案来进行采购作业，从根本上杜绝材料不足或是材料大量积压现象的出现，进而确保建筑工程的顺利进行。

4.2.3 材料价格控制

建筑企业中的材料管理部门要对当前材料市场的变化展开全面的了解和掌控，在保证所选材料质量达到标准的前提下做到货比三家，尽可能的选择那些性价比较高且售后服务比较完善的材料供应商。除此之外，材料管理部门还要综合分析建筑工程与施工材料的综合性能，针对那些造价较高的分项工程要采用招标的管理模式，以此来选择质量更好的施工材料。与此同时，材料管理部门还要充分考虑到资金的利用率，真正做到按需采购和按量分配，从根本上达到提高资金利用率的最终目的。

4.2.4 材料用量控制

建筑企业要将施工预算作为材料用量控制的主要参考条件，并在现有的基础之上积极的引进一些先进的工艺和施工技术，以此来降低施工材料的浪费率。此外，建筑企业还要尽快落实施工材料的限额领料制度，一方面要对材料的用量进行认真的分配和验收，同时还要及时的回收没有投入使用的施工余料。

4.3 进一步完善施工成本的控制体系

针对现有的施工成本控制体系展开进一步的完善和优化，是实现施工成本控制的另一项重要举措。在实际的施工过程中，施工成本控制直接影响到的是建筑企业的实际收益，因此，企业的管理者要将施工过程所有类型的施工资本都纳入到成本控制体系中，让施工成本的支出与使用都能够变得更加秩序化和系统化，让企业的经济收益水平能够上升到一个新的层次之中。

[1]严玲，闫金琴，王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报，2012（04）.

[2]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.