建设工程管理问题及其改进措施

李君清

（四川蓉科强工程管理咨询有限责任公司　四川　成都　610000）

建设工程管理问题及其改进措施

李君清

（四川蓉科强工程管理咨询有限责任公司四川成都610000）

近些年，伴随我国社会的逐步发展和迅速前进，使当前我国城市建设水平得到了快速提高，而这也对建设工程管理提出了更高要求。在建设工程的实际进行过程中，其进度、质量、效率和安全均是通过建设工程管理来加以控制的，因此，做好建设工程管理对开展施工建设工作十分重要，同时相关政府与工作人员也应充分意识到建设工程的关键因素，进而提升建设工程的管理质量。本文首先分析了建设工程管理中的主要问题，并提出了相应的改进措施。

建设工程管理；存在问题；改进措施

引言

自改革开放至今，我国的工程建设管理得到了不断发展，并且管理的模式也逐渐先进化。在开展工程建设时，工程管理工作的较好完成，可以很好地确保工程建设质量、缩短工期，并极大的减少成本，从而使工程的投资收益得到显著提高，因此，企业竞争力若要提高，则必须要找出建设工程管理中所存的问题，并采取及时有效的改进措施进行处理。在实施建设工程管理时，其主要目的即为促使建设施工的各项工作实现标准化，同时也要保证建设工程的安全，从而最终达到提升工程质量的效果。建设工程管理所包括内容较多，其主要为施工人员技术水平和自身素质、安全管理及工程质量等。施工是全部管理内容之中十分重要的环节之一，其管理水平高低也将直接影响整个工程建设的施工质量与进度。

1　建设工程管理中所存在问题分析

1.1对建设工程质量缺乏监管

在建设工程管理中，存在着许多较为严重的问题，主要包括有：施工人员自身素质普遍较低，水平参差不齐，对工程材料质量未进行严格管理，施工设备的接卸和使用以及日常保养维修工作不足等。①施工者的自身素质与技术水平，对建设工程质量具有十分重要的影响，在我国建筑施工中，施工者多是农民工，知识文化水平较低，从而无法正确使用与领会新型施工技术，以致工程技术较低，且多数施工人员建设技能缺乏，施工经验严重不足等，均对建设工程质量造成了极大威胁，另外，建设人员对工程管理的规章制度了解不足，致使工程管理工作无法顺利展开；②建设工程中设备、物料繁多，以致管理难度增大，在工程建设中，无法对施工设备与材料实施全面且有效的监督控制与管理，致使建筑材料质量问题比较突出，机械设备维修管理也不到位，并且对施工材料的质量控制，仅可利用检测试验材料和书面材料等方法对施工材料的质量状况进行判断，容易引起施工质量问题出现；③建设工程质检人员的水平还有待提升，质检时无法达到相关质量标准要求，从而使建设工程质量的评定工作有效性相对缺乏，并且在工程建设过程中，施工法律法规还需进一步健全，同时也存在质量监测及处罚机制执行不足等有关问题。

1.2建设工程分包管理问题

随着建筑行业的日渐成熟，从而促使工程建设管理工作也得到了快速发展。然而，在建设管理过程中依然存在着严重的分包管理现象，并且有效的监督管理体系尚未形成，使得管理秩序十分混乱。同时，许多发包单位不能在协议或合同中把建设工程的责任范围、工作内容明确化和具体化，如此便给承包方留下了许多漏洞可钻，而一旦建设工程出现质量问题，则各承包企业则可利用合同漏洞相互推诿，以拒绝承担施工相应责任，如此反而会对协调管理者的工作造成较大困难。此外，许多建设工程项目的工程管理均由包工头进行承包，然而因其专业素质受限，使其缺乏充分的宏观调控水平，且施工组织也不健全，多数施工管理者是农民工被临时启用，文化程度较低，技术水平也参差不齐，这不但会影响到工程管理的效率，并且也会对建设工程质量产生严重影响。

1.3建设工程的安全管理问题

随着生活水平的提高，使得人们对安全生产越来越重视，建设工程更加如此。虽然各大施工企业均在表面上着力强调安全第一，然而许多施工企业却未能使安全生产得到真正的落实，在当前的建设工程施工中，大多均在高空进行作业，相较于其它类型的建设工程，安全风险要大很多，若在这些建筑工程中，安全管理制度得不到建立健全，同时也未给这些风险较高的工程配备充足的安全管理人员，且相关的安全工程建设培训也未定时组织，劳动保护配备不够齐备，工程防护措施等都不到位，这些不仅会对建设单位经济效益产生影响，并且还会危及到施工人员生命安全等。

1.4建设工程的进度管理问题

在管理建设工程进度时，需要施工企业结合工程特点，从而详细且严格的制定出工程组织计划，这里包括合理设计的建设工程进度目标，以便对建设工程施工进度状况进行更好指导。当前，随着建筑业的空前发展，工程进度是确保建设工程经济效益的重要因素，然而这不代表在工程建设时，可以为赶进度而对施工质量进行忽略，若一味只追求工程进度，则建设工程质量与安全管理必将受到影响，从而会造成安全事故频发和工程质量较差等问题，如此反而会影响工程进度，同时也在工程建筑质量方面埋下隐患，进而使企业遭受重大经济性损失。

2　建设工程管理中相应问题的改进措施

2.1施工方案要科学合理

施工前，首先应制定出科学的工程实施方案，明确各工种间的交叉作业及先后工序等。同时，工程技术人员要认真审核施工图纸，以指出图纸内所存在的问题，并和设计方及时进行沟通，由设计方提出解释，若有问题存在，则设计方必须要进行论证，及时做出最小损失调整，以尽可能防止因图纸问题影响到施工的正常进行。施工管理和组织方案需由建设工程的实际状况予以确定，同时由有关方面专家展开审核，按照审核意见来进行及时完善，进而可以更好地对现场施工实施指导。对于脚手架的搭设、深基坑、转换层的施工等重要部位要重点进行编制，并全面考虑可能发生的各类情况，以制定相应措施，保证工程顺利开展。

2.2做好建设工程质量的管理

通常来说，建设工程项目投资额都相对较大，且建筑施工的专业性较强、涉及面较广和技术含量较高，工程质量状况会对使用者的生命与财产安全造成直接影响，所以施工单位必须做好工程质量的管理，仅有如此方可在市场经济之中得以生存。①对材料质量做好管理，所有进场的材料需具备质量合格的证明，并且也必须要按要求实施抽检，而对于水泥、钢筋、电气设施和防水材料等重要材料更应该严格进行管理，在抽检合格后方可用于工程建设中，对于不合格材料应严格禁止使用。②对施工质量做好监控管理，对施工中的每道工序均必须通过自检、专检与互检，对于开挖深基坑、浇筑混凝土、预埋件和防水施工等关键部位或重点工序施工需重点进行监控，在必要时要进行全程监控，以确保建设工程质量。③做好竣工验收与成品保护，对已完成施工的部分应做好成品保护，要尽可能防止后续施工的影响，竣工后要及时提供相应资料，同时做好验收。

2.3安全管理相关措施应落实到位

安全生产是建设工程的重点管理内容。建设施工项目存在很大风险，为保证社会效益与经济效益，需按照工程现场的实际状况采用适宜的安全防护和施工措施，主要需做好下面几点：首先，通过安全培训和教育来提升施工人员的安全意识，在必要时也可选用奖罚机制来实现，加强预防为主、安全第一的方针，并制定相应的预防方案，坚决将安全隐患铲除在萌芽中。施工前，要详细制定出安全施工管理细则，同时具体落实到施工队、部门，最好可以具体到个人。使每个参与施工的有关人员均可围绕安全去开展工作。施工安全管理应该在整个建设工程过程中得到贯彻和落实，并且要做好研究调查工作，对安全隐患及时消除；施工时严格依据施工设计需求，对细节做好管理，并做好竣工后的工程验收和资料整理等工作。

2.4加强建设工程的进度与成本管理

在通常的建设工程中，因结构较复杂、规模较大及技术性较强等因素，会使工程进度受到许多方面的影响，施工进度会直接影响工程的经济性效益，所以必须要对进度做好管理。施工前，要合理科学的制定工程进度计划与目标，并论证可行性，从而在施工时便可严格依计划实施控制，然而需注意的是，开展进度控制必须基于安全与质量控制的基础上方可进行。此外，成本控制是建设工程管理的核心内容，若工程建设成本控制较好，则将大大提升企业市场竞争能力与经济效益，其中材料费用约占到整个建设工程成本的60%以上，所以，控制工程成本的关键便在于对材料做好管理。施工时，要较好规划设备使用时间和材料使用量，并实时跟进施工进度，按照施工进度分批次、分阶段采购工程材料，尽可能降低设备、材料的囤积，以防因材料囤积致使企业出现资金周转问题，同时还必须要保证材料的及时供应，以免会影响建设工程施工的进度。

3　结论

综上所述，建设工程管理工作会影响到整个项目工程的顺利开展，同时也会影响企业能否较好实现其经济效益，此为工程施工建设的关键环节，所以必须要加强重视。现代化的工程建筑企业，必须充分认识到建设工程管理的关键作用，从而积极采取相应措施以加强对建设工程的管理，并不断提升建设企业的竞争力，如此方可适应日渐激烈的市场竞争。因此，采取合理有效的建设工程管理改进方案，能够为建设工程管理的施工安全提供保证，同时也能确保企业实现良好的经济效益，进而不断促进建设工程管理工作的进步，推动我国建筑业的发展。

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1673-0038（2015）32-0181-02

2015-7-2