市政工程施工管理分析

余新艺

（福建　350000）

市政工程施工管理分析

余新艺

（福建350000）

我国市政建设飞速发展，因此对市政工程施工的管理力度逐渐加大。为保证工程建设质量，有关部门采用新技术、新方法管理工程组织施工。通过施工项目管理方法的实施有效掌握控制施工进程，合理降低施工成本，强化组织在工作中的协调作用。施工管理过程中常常出现一些问题，本文针对市政施工管理问题进行简单分析，希望有助于市政工程施工质量提高。

市政工程；施工管理；工程质量管理

市政工程的质量是决定其发展前景，关系到企业是否能在市场经济中占有一席之地。市政工程随着时代的发展要求越来越高，不仅要满足实用性，还应该具有美观性、文化性，才能满足现代人对生活品质的追求。所以市政工程的管理工作面临着严峻的考验，管理工作不仅要监督工程质量，还需要对工程未来的发展考虑，提高市政工程管理质量能够有效提高人们的生活质量。

1　分析国内市政工程管理现状

1.1没有控制质量意识

1.2施工单位质量管理问题

市政工程都是承包给其它施工单位来施工的，企业对施工管理工作没有十分重视，企业将承包的项目又转包挂靠给别的施工队，严重削弱了管理力度，有些施工单位并没有相应的施工资质，没有健全的施工管理机制，施工过程中随意更改图纸，变更设计极易导致建筑质量得不到保障，有些施工单位只是挂靠在某一大企业名下，并没有实力接受这样庞大的工程建设，导致总公司对质量监管和控制上存在薄弱环节。

1.3技术标准、设计单位水平和实际工程对接不上

目前还存在很多市政工程设计、施工都没有完整的指标，这种模式严重影响工程施工质量，制约工程水平提高。部分施工企业的设计人员专业知识储备不够，硬着头皮参加施工设计，起草的图纸不规范，说明简单模糊，标注不清，影响施工人员实施[2]。针对各种零部件也没有详细标明规格、尺寸，审核图纸也没有相关人员签章，施工程序不规范，常常出现各专业图纸自相矛盾的情况，影响施工进度。

1.4监察机制不健全，没有达到目标效果

有很多存在监理机制不健全的情况，严重影响施工质量，导致施工过程中的检查不够严密。有些中小型城市人才不足，监理机制体系不够完善，有些甚至没有建立监理机构，这样不健全的监理体系导致很多人容易受到外界诱惑，没能监管好市政建设。还存在一部分没有监理市政工程能力的公司在利益的驱使下，利用工业建筑的监理公司担任市政监理工作，导致工作人员根本不了解市政工程的情况下进行监管，造成监管不力。

2　市政工程质量管理措施

2.1加强质量教育工作

对于市政工程公司里每一位员工进行质量知识的教育，全面管理质量的基本知识必须掌握，教育过程中不断强化公司全体员工质量第一的信念，改变员工对工程质量上的认知错误，让全体员工掌握基本的质量管理基本知识和管理方法。针对员工进行专业的教育和培训，结合员工的工作特点，进行有针对性、专业的知识培训工作[3]。

由此可知，1号和2号点改装为该非常规细长拉杆载荷测量的最佳应变计电桥改装位置，并可推算出该拉杆拉压载荷方程为：

2.2标准化计量工作

市政计量工作需要保持严肃的工作态度，调动全体员工的参与度，利用先进的管理手段和各部门的标准配套设施，不断改善计量部门的相关工作。关于计量仪器的要求市政企业有明确的规定，要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理，试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。对于计量仪器的维护也很重要，根据不同的计量仪器制定具体的维护计划，然后根据仪器的损坏程度及时修复或更新。还需要建立完善的管理制度，加强明确岗位责任，制定计量器具管理制度等一系列维护保养设备制度。同时应该派专人妥善保管，实现及时的报废更新[4]。

2.3质量责任制

针对质量管理建立详细的责任制度，要结合质量管理体系要求，根据不同层次、对象、业务来制定各有关部门人员的质量责任制，明确划分全公司职责，从实际出发，建立一个有序、全面、层次分明的责任制度，力求公司中每一位员工都能踏实、肯干，对于每一次的任务都能做到客观合理的执行。实施有效的惩奖机制，以利于监督工作效果，带动全体员工的工作积极性，让每一个员工都能重视自己的职责所在，每年年终集中进行考核、评定工作，针对员工近一年的表现综合下来，给予奖励或处罚，必须实行赏罚分明的制度，才能使每一位员工作做到实事求是，工作认真负责。

3　实施工程过程管理

3.1设计过程

设计过程的质量是决定整个工程施工质量的关键，但是目前普遍存在不重视设计环节，但作为施工企业，想要保证工程质量，必须加强对设计环节的监督和审核工作。每一次设计图纸出来以后，做好设计图纸的会审、施工方案、施工预算以及施工技术的交底工作。务必做到细心、耐心，充分考虑施工过程中会遇到的问题，对于设计图纸中考虑不到位的地方及时进行修正，配合施工制定出合理的施工方案[5]。

3.2施工过程

为确保工程质量达到理想状态，应该使用规范的操作，按照设计师的要求合理选择施工原材料。针对施工过程制定一套严密的管理方案，采取有效的措施保证施工质量。进场材料首先应该经过严格的检查，只有合格的材料才能投入使用，相关部门根据公司规定，认真贯彻落实督查规定，将一切可行的办法付诸实践，尽量为施工单位提供给一个良好的施工环境。当施工过程中出现问题时，应该及时停工，马上组织专人解决，不能打马虎眼，蒙混过关。

3.3施工完成

竣工以后，应该对工程进行验收，针对工程的性能、外观实测实量，对比设计图纸中是否存在出入，对工程前期的养护工作也应该认真对待。移交以后，工程投入使用，还需要企业内部继续实行内部质量管理。提高服务质量，保证市政工程的使用效果，实时监控完成以后的质量监管工作，为以后的施工总结经验，不断促使企业研究出最好最新的过程技术，提高工程质量，展开技术服务工作，回收客户意见，能够积极主动的解决过程交付以后出现的问题。

4　施工管理过程中的问题及解决方法

4.1施工过程中存在的问题

主要是由于监管不力引起施工存在安全隐患，加之施工人员马虎大意，不遵守施工规定、操作流程，导致现场施工人员的安全得不到保障。施工人员整体素质不高，缺乏对施工标准的学习，勉强实施施工操作。材料采购人员没有按照最小剂量进行采购，导致材料浪费，还有保管材料不利导致材料损坏，不能使用或变质。对于合同监管不到位，在施工过程中没有及时报销过程费用，过程前期投入过大，企业资金周转困难，影响施工进度。采用传统的管理办法，跟不上时代的发展，信息延迟导致现场管理人员管理方案不能及时调整，影响施工质量。

4.2施工过程中

①整个工程建设管理工作应该能够保障施工人员最基本的安全问题，可以有管理部门领导直接建立一个安全小组，并且制定一套安全制度，项目经理可以担任安全小组的队长，带领整个队伍的所有成员签署安全责任书，配备专门的技术人员保护施工过程中的人员安全。并严格遵守安全生产规范，保护劳动有关的技术人员，执行法律法规标准，履行监督、检查、管理所有施工人员的安全。②施工过程中一定会使用水、电，所以应该注意在安装、维修、检查或拆除临时用电工程时，必须要专业电工完成，不可以使用非专业人员代替。再者电工工程属于特殊作业，施工时对周围和施工本人的影响很大，因此必须安排专业人员根据国家规定，组织专门的培训，在取得相应的国家证书以后才能进入行业操作。

5　结束语

市政工程一般都在人们经常活动的范围施工，所以必须加快施工进度，但同时应该保证施工质量，否则返修会带来更大的施工难度和时间成本的浪费。运用先进的管理理念，对于工程建设中的问题提出有效的解决对策。实现市政企业以质量管理为支柱，在管理制度和管理体系上有质的飞跃，加强施工项目管理，把市政工程建设管理开辟出一条成功之路。

[1]乔莉萍，陈彩红.试论市政工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，5（1）.10.

[2]张冬.试论市政工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，4（21）：10.

[3]王振军.试论如何加强市政工程施工管理[J].中国科技信息，2011，3（22）：22.

[4]马云风.试论城市市政工程的交叉施工管理[J].农家科技（下旬刊），2014，2（8）：205.

[5]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2014，1（32）：105.

TU99

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2015-7-22