房屋建筑施工管理存在问题及改进

付小川

（四川蓉科强工程管理咨询有限责任公司　四川　成都　610000）

房屋建筑施工管理存在问题及改进

付小川

（四川蓉科强工程管理咨询有限责任公司四川成都610000）

随着我国经济的快速发展和科学技术的进步，推动了现代化建筑行业的进程，所以房屋建筑施工也逐渐增多，同时在其施工管理中也会伴随各种问题的出现。这些问题可能会影响到施工质量、工期长短、施工成本、安全事故等等，因此改进施工中存在的问题尤为关键。本文主要分析了房屋建筑施工管理存在的问题，并且提出了相应的改进方案。

房屋建筑；施工管理；问题；改进方案

引言

在建筑行业工程施工中最主要的是质量安全问题，质量安全不达标，一切都是空谈。工程质量安全需要以很好的管理力度为前提，我们基本上是从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段来加强管理力度。施工要有管理制度，在严格的监督下工作，方可提高工程质量。另一方面，如果管理人员有很高的执行力，良好的施工管理可以很大程度上降低工程安全风险。最后，满足以上两点的前提，如果减少质量和安全事故，就等于给企业带来更多的经济效益。所以在科学的施工管理下，可以尽可能减少不必要的浪费，很好的节约工程成本，同时也会收到良好的社会效益。

1　房屋建筑工程施工管理存在的的问题

1.1管理制度不完善

尽管我国的建筑业在目前发展速度较为可观，但依然处于发展阶段，关键就是管理制度上的不完善，很大程度上限制了工程施工水平。很多情况下施工人员盲目地追求利益而不重视施工安全和施工质量，就是因为没有受到严格的监督。所以我们要根据实际情况，不断找出施工中的不足，不断完善旧的施工管理制度，才能够更好的发展。

1.2工程造价得不到控制

目前，在建筑施工中存在的一个普遍问题就是工程造价意识不高。房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用，最主要的是施工成本，根据施工经验，有以下几个原因造成房屋建筑工程造价得不到控制：

（1）房屋建筑工程融资费用过高。在施工前期，企业需要对房屋建筑工程进行融资，由于房屋建筑工程的投资额比较大，很多建设单位无法及时调转充足的资金，于是就会向金融机构来贷款。然而，随着经济的不断发展，房贷利率也随之不断提升，这样也增加了企业的投资成本，致使工程造价也随之增高。

（2）地质勘查工作不够充分。前期工作还包括地质勘查，需要对施工工地进行全方面的勘查，地层构造、地貌特征等一系列因素都会影响整个工程造价。如果没有做好充分的勘查工作，可能会导致设计结果不能满足现实情况的要求。

（3）房屋建筑工程设计出现失误。在房屋建筑设计过程中，由于经验不足或者计算错误可能导致工程设计的失误，这也会大大增加工程造价。不完善的房屋设计直接会导致房屋建筑不能满足承载力或者是正常的使用要求，在这种情况出现时，不仅需要改变设计方案，还需要对已经施工的建筑进行拆除和重建，会极大的增加工程造价。

（4）招投标阶段造成工程造价增加。很多企业在招投标的过程中运用“最低价评标法”进行招投标，这种方法在带来一定经济效益的同时会出现很多弊端，由于招投标时清单编制项目特征不规范或设计不详细，容易出现设计变更，从而影响工程的造价问题。

（5）施工过程中造价的增加。施工前期的问题基本上可以避免，但在房屋建筑工程施工的过程中会受到很多不确定因素的影响，例如：施工材料价格的提升，恶劣的天气，工程安全事故的发生，这些都缺少可预见性，所以对此要格外注意，尽可能避免出现工程造价增加的情况。

1.3施工材料和设备不规范

在建筑工程中，施工材料和设备是基础，这方面的不规范不仅会增加工程造价，严重的会影响工程质量或者造成安全隐患。导致施工材料不规范主要包括采购选择、运输方案、存放管理以及缺乏科学的管理几个环节，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。在采购选择上，不同的材料所起到的效果也是不同的，新型材料还是保守材料，材料的价格等都是在考虑施范围之内的。其次，应注重材料的存放以及供应问题，施工中经常出现材料随意堆放、材料的以次充好以及偷工减料的现象。最后，很多施工单位在材料存放环节不够重视，材料存储以及保管过程中很多都没有按照相关的规定进行，导致工程项目存在很多潜在风险。在施工设备方面，目前我国大部分建筑企业考虑到成本问题，所使用的依然是落后淘汰的机械设备，机械老化严重，存在极大的安全隐患，带来很多不必要的浪费。

1.4施工安全意识不足

尽管很多建筑企业在外强调安全第一，但是很少真正能够做到，大多数只是认为一些风险发生率非常低就不给于重视，基本上是有明确的口号，却没有实际措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，无法顾及生产的安全，这将极大地阻碍施工过程中安全生产的进行。安全意识不足不仅存在于管理人员中，就建筑施工来说，施工人员存在技术不过关、熟练程度不够、不按照规范施工等，都是安全意识不足的表现。

1.5施工技术缺乏

施工方管理对技术负责人和项目经理的要求比较高，高素质有才能的管理人员可以很好调控整个施工单位的工作人员，能够让施工在一个良好的氛围中进行，有利于施工质量的保证和安全系数的提高。然而，这方面人才的欠缺是目前的一大难题。另一方面，很多施工人员自身职业素质不够，喜欢仅仅凭借原有的工程工作经验来施工，而忽视施工方案和先进的施工技术。除了自身原因之外，工程技术人员由于时间有限可能无法在施工前充分熟悉了解施工方案，同时很难在短时间内对施工环境进行分析，导致不能够运用先进的施工技术，可能会造成施工缓慢，质量无法保证等一系列问题。

2　施工管理的改进措施

2.1加强人员管理

根据对以上问题的分析，提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。①必须加强企业施工人员职业道德教育工作，主要是提高其专业技能和安全意识，关键是要理解施工管理的意义。施工中务必严格按照规范和管理制度进行，保障工程的质量，降低安全风险。当施工人员有了很高的职业道德，就会配合好其他部门共同进步，确保工程的顺利进行。②需要做到优化人员配置。一项工程的成功与否关键还是在于技术人员的素质和高层管理人员的精心管理，由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能广泛，需要各领域的专业人才共同配合，因此培养高素质的技术骨干人员尤为关键。在人员选择上要谨慎而严格，对专业技术人才进行全面的考察，尤其要具备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。

2.2控制工程造价

①加强房屋建造工程成本管理，要做好施工图预算的审查工作。设计人员需要考虑到项目的投资力度、工程的性质和施工图预算文件，然后通过审查人员的审核通过才可以实施。②施工材料必须采取限额领用制度，提倡节约用料，施工人员要按照施工合同和招标文件的规定，不允许随意变更设计和增加工作量，造成劳动力成本的上涨。同时，需要建立一个合理的投资控制目标，考虑经济和技术等各个方面选择最佳的施工方案。③务必执行竣工审核。审查人员应按照招标文件和设计图纸对现场签证和设计变更进行严格审核，遇到不合理的费用支付给予改正。

2.3完善材料管理

施工材料管理是建筑工程中规模最大、工作量最大的环节，由此可以看出其重要性所在，加强材料管理可以极大的提高工程效率。①慎重采购施工材料。目前市场上存在大量的不规范材料，所以需要采购人员具有很强的鉴别能力。对于采购的材料还需要进一步进行检测和鉴定，保证材料的质量和安全。②材料必须分类堆放，不能随便堆放施工材料，根据施工进度和施工环境分批次分类进场。同时要控制现场防火、防盗、防潮等问题。③有专门负责材料供应的工作人员。根据施工组织设计及规范要求对进场材料见证取样，检测合格才能用于工程，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防止材料问题给施工质量带来隐患。

2.4加强安全意识

建筑施工工程作为安全风险较高的行业，加强安全意识刻不容缓，工作人员的安全和建筑工程质量的安全都是关注的焦点。我们必须要健全安全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。同时，不断对工作人员进行安全教育，技术交底，提高其安全意识和自我警觉度。对于任何细小安全风险都不可放过，尽可能做到无风险或者把风险降低到最小。

3　结束语

根据以上分析，房屋建筑施工管理既是一项复杂浩大的项目，也是具有系统性的实施工程，管理贯穿于整个工程自始至终。我们对于房屋建筑施工管理必须给予足够的重视，因为其关系到工程的质量、企业的效益、工作人员及使用者的安全。以上仅对我国建筑工程管理目前出现的问题，提出一些改进方案，但是真正解决问题，提高工程效率还是需要我们以身作则，用实际行动去证明。

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TU71

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2015-7-6