探究建设项目前期工程造价控制

郑宝莹

（广东）

探究建设项目前期工程造价控制

郑宝莹

（广东）

在建设项目前期，工程造价控制是至关重要的。想要控制整体的工程造价，就应该在建设项目的前期，就开始重视，一切的源头从根部开始，但是想要把项目前期的工作做到尽善尽美是很困难的，因为当中总是存在着或多或少的缺陷，这些缺陷的源头就是对于设计意识不够严格。本文就我国建设项目前期工程造价的控制，产生出的问题分析其解决的办法以及正确的措施。

建设项目；前期工程；造价控制

工程造价管理的重要工作以及基本内容则是，确定和控制建设项目中的前期造价，在控制工程造价的条件和前提上也有着显著的效果，这两者的关系是互相制约和依存的。如果想要使工程的造价能够得到合理的控制，就要尽可量的确定其工程的造价，其中最重要的一点，则是投资估算，将投资估算合理的确定好，则是工程造价控制的载体和基础。在一定的情况下让固定的资产能够拥有长远的规划，成为了能够控制项目的投资、确定项目的投资、编制建设项目的投资计划的有利依据，根据投资估算的生成，能够将资金合理的安排在重点的部分项目上，能够让相对重点的项目能够按期的完成，前期的工程阶段，要具备优质的手段去进行控制造价，让造价能够达到预期的目标。

1　建设项目前期工程造价控制产生的问题

（1）缺少可行性的设计方案：我国一些建设项目单位普遍会存在经验不足的现象，会自身另外找寻途径来进行相关的研究，则设计单位就成为了建设单位优先选择的对象，可建设单位没有想到的是，一些设计单位为了增加自身的经济效益，而将设计方案糊弄过关，运用一些投机取巧的方式，将设计方案应付了事，没有遵循科学的编制来进行可行性的研究方案，为了简单，去拿之前的旧方案，改变其中的几个选项、工作概况等等，就认为基本成型了，没有达到重视的程度，让研究方案和别的建设单位的几乎是一样的，根本没有设计的理念存在。甚至有些设计单位，自身拥有的旧设计方案，不能应用于该建设单位，就硬将不可行的研究报告变成了可行的报告，让建设单位大大减少了经济效益。在建设单位中，最初的前提就是拥有正确的决策，正确的情况下，才能使控制造价的依据成为可行性。有些建设单位为了赶工期，选择放弃了前期工程的优化和设计过程，直接进入施工图的设计，这样的流程会造成严重的效益损失现象。

（2）在项目前期的投资指标管理不能够完善进行：现如今，当涉及到工程造价的时候，一部分人都会认为是施工阶段中的控制和管理，很少一部分的人能够意识到项目前期工程造价的关键。在长时间的实践中可以看出，对于建设项目前期工程造价控制的忽视，以及管理的不到位，使得投资的指标管理想要可靠的、科学的进行，还需要有效的完善，如果不去重视，最终影响的则是投资的效益和投资的环境。往往在一些建设的单位，其重视的只有建设进程中的变更价格、结算的价格和工程的承包价格，对于在决策阶段相应的造价控制却没有给予重视，使得经济严重的损失。

（3）在造价的控制上，施工前期不及于施工阶段

往往在造价控制上，普遍重视的是施工的阶段，总认为在施工阶段做好支出费用的控制，就是将完整的造价控制住了，根本没有想到如果图纸一出错，那么工程造价的支出费用基本上就确定了，如果中途修改，必然会造成经济的巨大损失，在施工过程中一直修改漏洞，漏洞会随机的生成，不会确定到底会有多少的支出，到最后就会成为失控的现象。造成这一现象最明显的原因，就是没有在施工前期进行工程造价的控制与管理，

（4）没有详细的考虑到项目工程前期的工程造价影响因素：基本上能够影响到项目前期的工程造价因素有：投资估算上的编制、资金上的筹集、设备上的选择、平面上布置的确定、生产的工艺、建设厂址的选择、建设的地区、项目的规模、建设的标准水平等等。由于在这些方面中，考虑的不够详细，促使在前期形成的失误造成经济上的庞大损失。

（5）造价人员缺少相关的业务素质：在目前，大多的造价人员都缺少相关的业务素质，不能够将造价控制变为与己相关的事情，并且现在设计的费用会按照投资额百分比来计算，促使造价如果偏高，收取的设计费就越多，所以使得造价的相关人员不能够有个积极的态度面对工程造价。

2　建设项目前期工程造价控制的正确措施

（1）可行性的方案要充分认识到其重要性，并做出正确的研究：为了让投资的风险降到最低，建设的单位，一定要加强对建设项目前期工程的造价控制，在委托设计单位时，要选择具备专业化、社会化的单位，并且要参与到设计方案中去，经过探究得到合理的科学性方案。如果在造价的估算过程中，如果估算出的结果超过了设计的投资额，就要相应的修改方案，让当中的标准和规模都稍稍改变。在做投资估算的时候，在一定程度上要参考之前类似的工程项目，然后根据正在编制项目的交通状况、建设的地点结合起来，在建设项目的前期做的投资估算，理应作为控制的目标，其不用去攻破的，可也应该研究出是怎样的影响力度，让应对的措施及时定制，从而降低工程的成本，让社会效益和经济的效益提高。

（2）经济与技术紧密联合

想要使前期的工程造价控制到最佳状态，就需要技术人员和经济人员紧密的联合，让设计出的探究方案更加优质，让施工图的设计能够拥有合理的造价控制。在设计的各个环节中，要让经济人员参与其中，给出宝贵的意见，然后合理的利用。在技术人员方面，就要对经济的意识逐步加强，要主动性的为工程的造价创立新型概念。经济要与技术密切的结合，一定会将工程的造价控制到最优的效果，如果想使工程造价能够有序的进行，应该从很多的方面采用必要措施，这些必要的方面包含经济、组织和技术三大方面。

（3）应该运用价值工程，让前期工程造价的控制成为主动性

如果想避免实际值和目标值的便利存在，就不要形成被动的模式，要积极主动的控制造价，要主动的采用控制措施。即在工程造价前期要实施主动的控制前期的造价、施工、发包、影响的设计、投资的决策。价值的工程是将功能的分析，运用自己具有亮点的方式，进行经济问题和技术问题的有效结合，价值工程能够很好的提高其价值，当中的途径分别为：①能够很大程度上降低工程造价，还能将使用的功能提升。②如果使用的工程能够保持不变，工程造价则会降低。③如果使用的工程能够保持不变，使用功能则会提升。④如果使用的功能有一点点的降低，工程的造价就会有很大程度上的降低。⑤如果使用的功能有一点点的上升，工程的造价就会有很大程度上的提高。

（4）在设计的费用上，改变记取的方式：在设计费用的记取方法改变上，应该采用相关的措施，将经济的利益与设计者的设计工作联系在一起，让奖惩的制度实施，让设计者的上进心和责任心能够增加，让工作态度得到改善。在上述中提过，在我国，普遍的设计取费的标准，都是按照投资额百分比来计算的，让造价高的话，收费就变得很多，这样的设计，是不正确的取费方式，使得设计人员不能主动的去降低造价和节约一部分投资，很大程度上不利于其工程造价的一些控制。所以，应该将设计中的利、权、责三方面充分的联系在一起，把原来的设计计费做为基础，在设计中节约的部分，就按照节约部分给予相应奖励，如果在设计上有变更，造成经济流失，那么也会同样的承担其相应的经济责任。这样公平公正的设计计费，会调动起设计人员的精益求精的精神，让设计者的相关经济意识得到了提升，会在设计的过程中，一直坚持着能够想办法降低造价的想法，让这种前期控制造价的想法，深入到每个施工技术中，和每个设计环节中。

3　总结

综上所述，工程造价想要做到优质，必须将投资的决策作为关键点，要把建设项目的总体投资真正的控制到实处，就必须从投资决策做起，要把传统的思路抛弃掉，建立新型的思维，将观念转化，要将项目前期的决策阶段认识其重要性，要将建设项目前期工程造价控制和管理，逐步加强，让可行性的探究方案深入进行，让决策的失误度达到最小的程度，让控制效果能够达到优质性。在加强控制项目前期工程造价管理的阶段，要从被动的反映出工程造价的完结，转换成主动去影响其项目的投资决策，让工程造价的管理工作，能够追随我国的经济发展，让社会效益和经济效益能够稳步提高。

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2015-7-26