建筑工程管理工作重点探讨

徐晨

（中国江西国际经济技术合作公司　江西　南昌　330000）

建筑工程管理工作重点探讨

徐晨

（中国江西国际经济技术合作公司江西南昌330000）

伴随着社会主义市场经济的不断发展，我国的各行各业都迎来了前所未有的发展机遇，人民的物质生活水平与精神生活水平得到了很大程度的提高，在这样的社会背景下，建筑工程的施工与管理受到了民众的广泛关注，人们也对施工工程的质量安全，品质优异有了更高的追求。本文将从四个方面来探讨建筑工程管理工作的重点。

建筑工程；管理工作；工作重点

前言

在我国，建筑工程管理与其他的企业管理不同，建筑工程管理具有施工复杂性，技术科技性，人员广泛性等特点，在管理上具有很大的难度。需得从工程的设计图纸，施工原材料，工程施工的工作人员，以及项目施工的应用科技等多方面来进行探讨。下面，笔者将根据所学，并结合多年的实际工作经验来探讨建筑工程管理的工作重点这一问题。

1　建筑工程质量管理

建筑工程的质量管理是整个施工管理的重中之重，现阶段，我国存在着许多低层次的建筑工程，严重的影响了人民的居住生活，社会的长治久安，因此，针对这一社会现状，我们要加强对于项目施工的质量管理，这样，不仅能够增强建筑的工程品质，杜绝“豆腐渣”工程，还能够提高企业的核心竞争力，树立良好的企业社会形象。

具体来说，对于建筑工程的质量管理，应从四个方面来进行论述：

（1）要严格审核管理工程的施工设计图纸，施工设计图在整个建筑工程的中占据着至关重要，不可或缺的地位，对于工程的质量安全有着举足轻重的影响。因此，对于建筑工程的质量管理首先要对工程设计的科学性和可行性进行审核。

（2）在签订施工合同时，应该明确施工的质量标准，这一点主要是指建设单位与承建单位在制定合同时，一定要标明施工工程应达到的质量标准，并设置出双方单位的权利义务，以及没有达到合同标准时的违约赔偿，通过这样的方式来保证建筑工程的质量品质。

（3）对于建筑施工的原材料进行管理，目前，很多建筑施工出现质量问题都是因为施工企业贪图蝇头小利，而不顾整个的项目工程，降低原材料的购买标准，使工程变成了“豆腐渣”。因此，对于这种情况，施工管理应注重的关注和监控原材料的购进和使用，保证采购合格，促进施工质量。

（4）对于建筑工程的质量管理就是要重视施工的各项细节，“千里之堤，毁于蚁穴”，越是细小的环节越应该加强重视，保证施工过程中的各个工序流程都符合标准，并且有所保证，这样才能真正的促进项目施工的质量安全。

2　建筑工程造价管理

建筑工程造价管理是对建筑施工的设计环节，施工环节，以及竣工检查等环节资金的投入，施工的花费等成本的运算管理。在一项建筑工程中，成本运算是关系到工程质量，工程进度，以及工程安全三个方面的重大内容，因此，相关企业单位要对此进行精准严格的造价管理。

（1）在工程初始的设计阶段，对于造价管理的内容主要就是对于整个项目的工程预算，包括原材料的准备，工程施工人员的聘请，施工设计的酬劳，以及在施工运行中可能会出现的相关费用。施工管理人员都应做出精准，细致的计算。

（2）在工程建设过程中，对于工程造价的管理主要体现在工程的流动资金运行上。流动资金在施工过程中的作用非常重要，一方面，流动资金是工程项目各项花费的保证，因为，在施工过程中常常会出现许多成本预算中没有涉及到的情况，从而造成超出预算的结果，流动资金的作用就在此时显示出来。另一方面，就是对于工程的继续进行的保证，现阶段的工程施工中，存在着许多施工到一半，但却搁置了的工程，其主要原因就是因为后续资金供应不上导致的。因此，对于施工过程中的工程造价非常重要。

（3）对工程竣工后的施工成本决算，施工成本决算主要就是对在整个的施工过程中花费的资金的总结和汇总，是对所完成的各类大小工程在竣工验收后的最后经济审核；包括各类工料、机械设备及管理费用等。成本决算能够整理出建筑项目的各项花费内容，不仅是国家要求应实施的环节，也是企业对于利润计算的重要环节。

3　建筑工程安全管理

建筑工程安全管理作为施工管理的重点主要起着保障施工工作人员安全，以及维护企业的经济利润和社会效益的作用。现阶段，有很多的建筑施工都出现了大量的施工安全事故，引起了民众的大量讨论，施工安全事故不仅会危害施工工作人员的生命安全，还会对施工企业单位的经济效益和社会效益带来极为消极的影响。

在建筑工程安全管理的工作中，主要应该注意两项内容：①要建立一套施工过程中的安全管理规范，安全管理规范应具体记录建筑施工的工作流程，施工工作人员的具体责任落实，以及相关的施工规章制度。这样，施工人员就能明确施工的具体情况，避免因流程施工不当而出现的工程安全问题。②要建立安全监督机制，在施工过程中的安全监督机制应该落实到具体的部门当中，不能只是为了应付政府部门，上级部门而形式主义泛泛的进行规定，应该监督机制下放到每位工作人员的身上，使其了解自身的权责，这样才能够更好的促进工程施工的安全。

4　建筑工程进度管理

建筑工程进度管理是建筑项目施工管理的又一重要内容，施工进度影响着整个工程的交付期限，影响着工程施工的运营成本，因此，应该予以重视。在我国，建筑行业对于项目进度的管理观念普遍存在偏差，很多企业和单位单纯的认为施工的进度越来越好，交付期限越早越好。但是这样的施工管理观念是不正确的。在项目施工的过程中，如果只注重工程的施工进度，而不顾工程的施工质量无疑是舍本逐末，缘木求鱼。因此，笔者认为，在对项目工程的施工管理而言，应该主要注意三方面的内容：

（1）施工项目开始前，对施工进度做出计划，计划中要注明施工的起止时间，各项细节施工所实施的天数，以及当面临临时的施工情况时的进度应对策略。对工程施工进度的设计不仅能够使建筑企业把握施工的具体时间，还能够促进相关施工临时问题的顺利解决，防治因各种事项引发的工程延期交付状况。

（2）在施工项目实施的工程中，应该对施工进度进行逐日的记录，将整个的施工进度计划进一步划分为月计划，周计划，日计划，准确的标注各项施工的细节。从施工进度的宏观和微观两个方面来进行管理。

（3）在建筑施工的进度管理中，相关工作人员应该对施工临时状况作出预测，并计划好应急措施。例如，在建筑施工的过程中，最易出现的就是天气问题，因为施工属于户外作业，对于自然环境，气象气候的要求较高，当遭遇到雨天，雾天，或是天气过冷时，都是无法进行施工的，因此，在进度计划中都应考虑到。除此之外，在建筑施工的过程中还会出现临时的施工资金不足的情况，这种情况的发生会使工程无法继续进行。对此，进度计划中应提出解决办法，以保证在实际施工中出现流动资金不足情况也不会影响项目的使用进度，进而促进建筑的施工管理。

5　总结

综上所述，对于建筑工程管理工作，我们一定要抓住重点，分别对建筑工程的质量管理，建筑工程的造价管理，建筑工程的安全管理，以及建筑工程的进度管理四个方面进行开展，促进项目施工的质量安全，进度保证，加快建筑项目施工的又好又快发展。以上就是笔者对于建筑工程管理重点工作的相关论述，行文中也许存在不足之处，希望在以后的建筑施工发展，管理水平提升的过程中，相关问题能够得到解决和完善。

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TU71

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2015-7-22