房建施工管理中施工进度的管理及控制措施

王克玉

（身份证号：410726198303245836 河南筑道建筑工程有限公司 河南 新乡 453000）

房建施工管理中施工进度的管理及控制措施

王克玉

（身份证号：410726198303245836 河南筑道建筑工程有限公司 河南 新乡 453000）

经济发展的浪潮下，建筑行业迅猛发展，建筑企业面临着机遇与挑战，建筑企业要提高自身竞争力，就必须在确保工程项目质量的基础上，最大限度地缩短施工进度，降低施工成本。本文首先分析房屋建筑施工进度控制的意义，再在基础上提出影响施工进度的因素，最后总结有效的管理对策。

房建工程；控制工期；工程进度

前言

房建工程的施工管理包括质量管理、安全管理、进度管理与成本管理等。由于建筑工程的投入更大、工期更长、设计的主体更多，因而必须对其进度实行有效的管理与监督，才能更好地完成施工任务，节省成本，保证工程的质量，提高企业的经济与社会效益，但是房建工程在施工过程中设计的内容较多，因而其进度有许多不可控因素。因此如何对房建工程施工进度实行有效的控制与管理，已成为相关企业与工作人员研究的重点课题。

1 房建工程施工进度控制的重要作用和影响

进度控制主要是指施工建设过程中进行的进度计划，通过相应的手段对施工建筑进行实际进度考察，并且同原有的计划进度作比较，找出实际偏差，对实际偏差产生的原因进行分析，作出相应的目标进度调整。进度计划执行过程伴随着整个施工过程，不断循环，直到建筑施工项目竣工或者在保证工程质量和不增加支出的条件下，缩短工期、提前竣工。施工阶段就是实施阶段，进度规划是该阶段都重要内容之一，不仅影响着施工目标的实现。以及施工项目的未来收益，同时也影响着项目计划是否可以规范有效地执行。项目进度与项目质量、成本相互影响、相互统一。一般情况下，加快进度、缩短工期在一定程度上会造成成本增加的问题，但是反过来建设项目的提前完成，便可以尽早地获得经济效益。项目实施要按照严格质量标准进行，如果在质量方面不加以严格控制，很有可能会出现返工、增加成本等现象。此外，在施工项目进度控制阶段，所有相关部门应做到相互协作，对项目进行系统型控制，保证工期目标的实现。

2 房建工程施工进度控制的影响因素

2.1 资金方面的因素

在房建工程中，资金能否充足与能否及时到位是影响工程项目施工顺利开展的重要因素，只有所有的施工项目资金都得到切实的落实，相关人员才可以开展施工工作，才可以有效地控制施工进度，但是目前在房建工程的实际施工管理操作中，因为施工方或者建设方等单方面的原因，往往使得施工所需要的资金未能及时到位；因而经常出现的货币汇率出现变化，使得施工项目的预算未能达到施工的要求，如此一来，就会使房建工程的施工进度得不到有效的控制。

2.2 技术方面的因素

每一施工项目都存在一定的差异性，这就需要相关主体与人员在进行施工前，必须评估施工相关情况，通过选用合理的技术，进而确保施工项目顺利完成。然而在实际的施工中，经常会出现施工人员未能对施工项目充分认识，而使得施工相关工作准备没有落实；或在施工过程中，并没有对可能出现的问题进行充分的考虑或对设计意图领会出现偏差等问题，这些情况都可能会直接导致返工问题，因而对施工进度产生直接的影响。

2.3 人为因素

人员是房建工程的主体，因而必然会对房建工程的施工进度控制产生巨大的影响。目前，在我们部分房建工程施工中，时常会出现因于人为因素而对施工进度产生影响的情况。例如：设计人员设计的图纸存在一定的不足，导致施工难以进行，因而对施工进度产生影响；另外，施工单位把部分工程分包给并没有具备相关资格的分包单位，无法保证建筑项目的施工质量，因而必须返工，对施工进度产生影响；此外，在实际的操作中，对于需要政府建设部分处理与审批的工作，并不能及时完成，使得施工进度延误。

2.4 施工组织管理方面的因素

项目施工组织管理也会对房层建筑工程的施工进度控制管理产生影响，主要体现在以下几个方面：①因为施工现场材料并没有按规划进行堆放，导致运输不畅问题的出现，因而影响施工的进度；②在搭配设备与劳动力时，并没有对合理性进行考虑，使得在开展施工时出现混乱，严重地影响施工进度。

2.5 设计变更方面的因素

设计变更也是影响房屋建筑工程进度的重要因素。其影响主要体现在以下几个方面：业主并不满意原有的设计功能，提出修改要求，使得施工进度受到一定的影响；另外，原设计出现缺陷或者漏洞，因而不得不对设计进行修缮或者修正，影响房屋建筑工程的施工进度。

3 强化房屋建筑施工进度控制的措施

3.1 树立先进的管理理念

合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施工项目进度在管理方面出现很多问题。如：缺乏进度计划系统观念，计划理念中各方面相互不协调，没有计划性和系统性。缺乏动态控制观念，只重视计划的编排，而忽略对出现的问题情况作出及时的调整。缺乏对进度计划要求严格以及优选的观念，合理的进度计划要表现在合理使用资源等多个方面，要对各种进度计划做出比较，选取最优方案，只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。

3.2 做好施工组织设计工作

在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科学性，这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施工进度计划方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。不仅要确保项目的施工质量，而且要保证项目的施工工期控制在合理的范围内以及项目的成本控制在合理范围内。

3.3 强化计划交底工作

施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要项目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施工计划，并做到明确和按时完成当天任务。

3.4 建立进度计划考核制度

计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意义。在计划下达之后，必须有相应的管理制度，以此来作为计划考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层次：①签订施工合同；②项目部对专业科室进行考核，项目部的高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人员顺利完成任务；③专业科室对施工班组的考核。针对月计划所安排的工作量，各个专业科室与施工单位签订施工合同，明确施工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法。

4 总结语

要想增强建筑企业在同行之间的竞争力，使企业立于不败之地，就必须在保证工程质量基础上，以最小的成本最大限度地使工期缩短，从而增强企业的经济效益，因而进度管理与质量及成本管理有着同等重要的地位，房建工程的设计、施工与管理人员必须对可能对工程进度产生影响的因素采取有效的措施进行控制。

[1]李季.建设工程施工进度控制研究[D].青岛：中国海洋大学，2011（09）.

[2]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013 （10）.

TU7.22

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2015-8-25