孙 晓
(烟台市牟平区高陵建筑安装有限公司 山东 牟平 264100)
刍议多层建筑施工造价控制与管理
孙 晓
(烟台市牟平区高陵建筑安装有限公司 山东 牟平 264100)
建筑业发展伴随着我国经济社会高速发展,而不同类型工民建工程造价却不尽一致。笔者从工民建企业管理角度出发,对多层建筑工程预算中的造价控制及管理存在问题进行分析,并进一步找出能有效提高多层建筑工程施工预算控制管理水平的方式。
多层建筑;造价控制;施工管理
多层建筑是指建筑高度大于10m,小于24m(10m<多层建筑高度<24m),且建筑层数大于3层,小于7层(3层<层数<7层)的建筑。但人们通常将2层以上的建筑都笼统地概括为多层建筑。工民建建筑中的工程造价主要是指在项目实施过程中运用经济、法律以及技术原理等相关的方式,并且充分运用科学确定以及控制工程造价、解决经济与管理方式中存在的实际问题,不断提高建筑企业的投资效益以及社会效益,最终能够制定合理的、全面的、客观的项目实施的造价方案。
2.1 不受限额控制的工程设计
目前,对于工程设计的经济责任还未进一步加以落实,导致设计人员在思想上难以对工程项目有着系统化的认识。从实质上而言,工程设计主要包含了经济与技术两个方面,可以说,控制工程造价最关键的阶段就是设计。但正是因为设计人员缺乏工程造价管理认识,在接到设计任务之后,一直到方案的制定没忽视了工程造价的重要性,从而出现随意提高设计标准,打破面积定的限制,这样的设计谈何做到工程造价的控制。
2.2 盲目的成本投资决策
就初步的建筑工程设计周期来看,由于主观与客观因素的影响,导致工程成熟条件相对缓慢,这样也影响了工程设计的进展,常常会出现拖延设计周期的现象。但是,就算是时间紧迫却依然要求在初步设计上绘制出1%比例的设计图纸,也就使得原本就非常欠缺的时间变得更加紧凑。为了满足时间方面的要求,在设计中出现错误也就在所难免,这样的设计图纸,经济性更是无从说起。
2.3 未形成全成本控制管理理念
由于对工程造价管理的认识还处于初期阶段,使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识,使得工程造价难以做到有效控制。
3.1 施工前的造价控制与管理
在开展多层建筑项目工程造价管理施工之前需要注意:①做好总承包合同的完善化签订。在进行工程造价控制当中,合同条款的签订是必不可少的环节。在签订的具体操作中,不仅需要参考招投标文件,同时对施工设计、文件当中不明确的地方都需要提出来,在合同签订中需要懂得互惠、平等与尊重,从而签订出最具合理性的条款;②预测成本,这是追求最大化利益的直接途径。开展成本预算不仅能够避免财务部门在报表当中出现滞后方面的问题,也可以避免账面上的成本失控;③工程成本需要通过合同的签订来加以实现。在合同签订时,必须严格的审核每一条款、每一规定。如果是单项合同的签订,必须与相关的施工人员做好技术交底,并且建立针对性的考核制度来细化合同,将成本目标落实到具体的岗位、人头,做到层层把关、人人控制。
3.2 施工过程中的造价控制与管理
在多层建筑工程的施工阶段的工程造价控制一直以来都是施工单位的重中之重,只有完善施工过程中的工程造价控制,才能够通过现场的实际针对性地加以控制,避免出现浪费的现象。在工程施工阶段,主要是材料、机械设备与人工成本几个方面:
(1)材料价格控制
在选择施工材料上,应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中,也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握,了解市场变动。然后根据材料市场价格信息,对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对,系统的分析进货的时间、渠道与价格,从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度,严格的控制材料采购价格,避免材料采购当中出现不规范的现象,以此来减少材料成本的浪费。
(2)机械设备费用控制
根据工程的具体需求来选择机械设备,才能够将机械设备的工程完全发挥出来,避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间,还需要考虑到机械的闲置问题,避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时,还需要注重日常的维修与保养,尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备,应当对市场有关的信息加以调查,尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用;此外,应注意人工成本的控制与管理。
3.3 施工完成后的造价控制与管理
在多层建筑工程竣工后,需要严格的审核施工单位上报的施工材料,并且还需要进入施工现象,将施工单位上报的材料与实际的现场情况进行详细比较,避免施工单位刻意乱报,提高工程造价。如此,才能有效的控制工程造价,更好的为经济效益服务。
多层建筑工程的造价管理与控制体现在建设工程中的每一个阶段中,鉴于建筑工程十分的复杂,所以在计算造价时难度很大,给造价带来不小的困难,因此,相关的管理人员应该充分的理解和认识到每个阶段所具有的不同特点,根据管理的内容选择合理的控制措施,保障工程造价在可控的范围之中,确保建设工程不仅在技术上先进而且在经济上也很合理,促使企业的社会利益和经济利益同时得到满足。
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