对优化建筑施工管理工作的几点思考

刘园园（南昌市第四建筑工程有限公司）

对优化建筑施工管理工作的几点思考

刘园园
（南昌市第四建筑工程有限公司）

在建筑工程施工过程中，施工管理是保证施工质量、工程进度、生产安全与成本控制有效的一项基本手段，是企业实现项目既定目标的条件和基础。鉴于施工管理在建筑工程施工中的重要性，笔者结合自身工作经验简要分析了现阶段建筑工程施工管理工作中的问题，并提出了切实可行、行之有效的优化措施，以提高建筑施工管理水平，打造高品质的建筑工程。

建筑工程；施工管理；问题；技术人员；优化措施

近年来，随着我国经济社会快速发展及城市化进程的加快，建筑市场竞争异常激烈，行业内企业面临的内外部环境发生了巨大变化。为适应市场竞争，相关企业必须加强施工管理，确保建筑工程施工过程中的各项工作有序开展，为质量、进度、安全、成本四方面管理提供有效的管理手段。唯有这样，才能从根本上提高核心竞争力，实现建筑工程项目目标，为企业带来良好的经济效益和社会效益。因此，应了解现阶段建筑施工管理工作中的问题，并采取相应的解决措施，以优化施工管理工作，提高施工质量管理成效。

1　现阶段建筑施工管理工作中的问题

1.1管理制度不完善

完善的施工管理制度，能更好的规范建筑施工现场的生产秩序，使各项工作有序进行下去，为建设好建筑工程创造良好的条件。然而，实际情况不是这样的。部分建筑施工单位规章制度涵盖面窄，不够完善，而且落实不到位，管理条文停留在纸面上，形同虚设，根本起不到应用作用。在这样情况下，建筑工程现场施工管理工作质量不高，做不到文明施工，不仅对施工质量、工程进度、生产安全等造成不良影响，也降低了施工企业形象。

1.2施工管理不规范

部分建筑施工企业组织结构不合理，管理理念滞后，造成施工管理不够规范。主要表现在三个方面：①分工混乱。在施工管理过程中存在一人身兼多职的情况，同时负责现场的技术支持、安全检查、事务保管等工作，很容易造成管理上的混乱，降低每一项工作质量；②人员配备与岗位职责不合理，造成岗位职责不明确，容易出现多头麻烦，使现场的一些问题得不到及时有效的解决；③缺乏质量意识，尚未形成全面质量管理理念。

1.3缺少专业技术人员

建筑施工管理是一项复杂而系统的工作，要以专业的理论知识和丰富的工作经验为基础，但是施工现场的部分管理人员没有受过正规的系统培训，理论知识基础薄弱，专业性不高，为管理带来了一些困难。而且，在信息化时代，建筑施工机械化、自动化程度越来越高，应用新设备、新技术、新工艺、新材料的情况较多，但是很多管理人员对此却不甚了解，技术能力满足不了实际工作需求，降低施工效率。

1.4生产安全管理薄弱

在建筑施工管理中，生产安全管理是其中的一个重要方面，其管理质量的好坏直接影响着施工工序能否有序、高效展开。尽管很多建筑施工单位认识到了施工安全管理工作的重要性，但是由于安全监督力度不够、管理人员安全管理能力不高等原因，不能及早的排除施工中的危险源，造成施工现场频发各类安全事故，如脚手架事故，使生产安全管理成为建筑施工管理中的薄弱环节。

1.5管理手段落后

在建筑工程施工过程中，施工管理者进入施工现场的频次不高，不能及时掌握建筑施工现场的情况，现场的一些情况不能快速的反映给施工管理者，使建筑施工现场的管理工作不能很好的进行，不利于按期、保质的完成整个建筑工程项目。建筑施工是一个动态的过程，为保证工程质量、工程进度，做好安全生产管理和成本控制工作，施工企业应当采用新的管理手段，但是企业创新能力并不高，很难满足这方面的需求。

2　建筑施工管理工作的优化措施

2.1完善管理体制，切实落实到位

在建筑工程施工前，施工企业根据现场考察情况、建造合同及国家有关规定等建立一套完善的施工管理制度体系，为现场施工管理各项活动提供工作准则。具体包括：施工质量管理制度、工程进度控制制度、施工安全管理制度、工程成本控制制度、岗位培训制度、考核与奖惩制度、追责制度、岗位责任制度、管理责任制度、机械设备检修维护制度、材料领用与管理制度等。各项制度制定后，要认真的贯彻落实，按制度办事、说话，确保各项工作很好的进行。

2.2健全组织结构，明确岗位分工

转变传统的管理理念，根据现代企业管理理念建立健全的组织结构，科学设计施工组织计划，明确岗位分工及相应的职责划分，确保人人有事做、事事有人管，专人专管，不允许一人身兼数职，避免管理混乱，每一项工作都有良好的管理成效。同时，各岗位人员要根据岗位责任制度落实相关的工作。

2.3重视岗位培训，提高岗位能力

施工单位要高度重视岗位教育培训工作，定期组织岗位培训活动，如参加专业进修班、出国参观学习等，畅通中高层管理人员的发展渠道，为其岗位能力、综合素质的提供提供良好条件。此外，对于现场的施工人员，入职前要进行基本的培训，严格入职考核，要求有一定的工作经验，便于保证施工质量。

2.4加强安全管理，避免发生安全事故

为加强建筑施工安全管理，可以采取这些措施：①加强施工人员安全教育，提高施工人员的安全生产意识；②采用有效的监督手段，做好施工安全装置检查工作，及时排除安全隐患；③做好安全防护措施，佩带安全帽等设备；④文明施工，维护现场施工环境洁净，规范施工行为。

2.5树立全过程、全员参与、全方位的施工管理理念，切实优化施工管理工作

建筑施工是一个动态的过程，为适应这样的一个过程，应当树立全过程、全员参与、全方位的施工管理理念，把施工管理贯穿于整个过程，通过有效的激烈手段鼓励全员参与到施工管理工作中来，树立质量意识，从而提高施工管理工作质量。

3　结束语

总之，现阶段建筑施工管理工作中存在着很多问题，为提高施工管理水平，创造良好的现场施工环境，需要针对这些问题采用相应的优化措施，从而改善建筑施工管理现状。在今后的建筑施工管理中，应着眼于创新与改革，不断完善建筑施工管理手段，使之适应日益提高的施工管理需求。

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[3]何祖斌.关于加强建筑工程施工管理的几点思考[J].门窗，2013，06：79.

[4]伍亮丞.对建筑施工管理措施的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，04：27～28.

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1673-0038（2015）51-0130-02

2015-11-28

刘园园（1988-），女，助理工程师，本科，土木工程专业。