变电站工程项目创优质量管理探究

郑立勇

(北京送变电公司,北京　100000)

变电站工程项目创优质量管理探究

郑立勇

(北京送变电公司,北京100000)

随着我国经济的快速发展,带动了电力事业的蓬勃发展,但电力工程的不断涌现,其工程质量也得到了更加广泛的关注。国家、社会对优质电力产品、优质电力工程的期待和呼吁,催生了电力工程创优管理活动的开展。变电站工程作为电力工程的重要组成部分,理所当然的成为创优活动的先行军,本文针对变电站工程项目管理的创优措施进行了分析和探讨。

变电站工程项目管理创优

变电站工程质量不仅关系到电力企业的生存与发展，还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展，因而，这些年来，电力企业对变电站工程质量创优有了更为深刻的认识，变电站工程质量创优问题也被电力企业管理者予以了高度的重视。但如何把变电站工程项目质量做的更精更好，如何确保变电站工程项目创优目标的实现，提高电力企业的竞争能力，为电力企业的长远发展奠定坚实的基础却仍然是变电站工程项目管理中一个需要深入研究的问题。为此，文章参阅大量的变电站工程项目创优质量管理研究文献，总结了诸多变电站工程项目创优质量管理实践经验，结合变电站工程项目实际，在明确变电站优质工程项目要求的基础上，主要对如何做好变电站工程项目创优质量管理进行探究。

1　变电站优质工程项目的要求

变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动;施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2011年版)的要求:土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%;电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。其中，创国家级优质工程的四步骤为:通过“电力工程达标投产”，高水平(基础);完成工程质量评价工作，高等级(资格);获得“中国电力优质工程奖”，高排序(选拔赛);通过国家级评审机构组织的评审，高差异(竞赛)。

2　变电站工程项目创优质量管理存在的风险

在变电站工程创优中，质量管理要遵循以人为本和强化监督的原则、创新和创造性原则、责任明确的原则、简单实用的原则以及知行合一、术有专攻的原则。关于如何加强质量管理的方法、方式有很多，相关的讨论也屡见不鲜，在此笔者不作重复，但质量管理中存在的风险因素，在工程建设管理中或被视而不见、或被避而不谈，笔者简要列举几个例子，不全面，希望能抛砖引玉，引起大家启发与重视:

(1)没有充分论证的“设计优化”。(2)国家未核准的项目“抢跑”带来的后遗症。(3)有创优的冲动，没有切实、有效的管理措施和方法。(4)过程质量控制不严，靠后期整改弥补。(5)验收把关不严，弱化质量监督。(6)项目经理身兼数职，忙于会议及公关事项不能真正到位。(7)设计周期和施工周期一压再压，从合理工期变成了“领导工期”。(8)质量目标过高，不是鲁班奖就是国优，业主一厢情愿。

3　变电站工程项目创优质量管理关键点

3.1施工管理方法与建议

(1)设计管理措施。在设计阶段中，主要是从设计评审的角度，进行设计目标和设计任务以及相关图纸的审查验收工作，对于一些不达标的设计手段或者对施工工艺成本比较高的施工方法，都一定要开展详细的论证，尽量减少因设计的原因而导致施工成本的大幅上升，同时也要防止因设计导致的施工返工等相关现象，真正将设计与施工连接起来。(2)监理管理措施。现在输变电工程建设均采用第三方监理的方式对工程项目进行质量、进度、安全和成本的，特别的是对投资额较大以及施工周期比较长的工程建设项目，就更加有必要的实施第三方监理。监理工程师在施工过程中除了要对这些工程项目的质量、安全和进度进行控制以外，还应对工程的成本造价进行控制。因而工程成本的控制大部分程度上都是依赖于监理工程师对工程造价和成本的控制监理。(3)施工管理措施。在施工过程中，还要将成本控制的目标和责任分配到施工人员，建立规范有效的施工管理和财务管理制度，将施工财务管理和施工质量管理连接起来，对施工全过程实施成本核算控制，确保每个阶段的施工工期、质量和成本造价，其预算与结算上下浮动不超过5%，因此可以实现整个工程项目的预算和结算的偏差都控制在5%以内的目标，这样才可以实现对变电站工程项目的全过程施工的成本控制管理。

3.2成本控制方法与建议

(1)搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是任何一个工程项目施工之前都一定要开展的一个环节，特别是对于变电站施工建设这样的工程项目来说，成本预测是十分有必要的，要不然非常容易导致结算超出预算的现象。就是普遍忽略了成本预测的重要性，往往只重视工程的建设质量和工程进度，而对于工程成本造价的管理控制往往流于形式。然而，务必要开展对变电站施工成本控制的预测工作。成本预测一定要以实际的功能需求以及施工工艺为基础，从设计人员的图纸着手开始，以施工阶段的工序和工艺为关键内容，将整个变电站施工阶段的成本做规划和预测，给出详细的成本预测报告，并结合实际的施工工艺对施工阶段的成本控制给出详细的规划建议。(2)施工项目成本实施动态控制。除了要对施工项目进行成本预测以外，还务必要结合施工过程中的实际施工条件和施工方法，对施工阶段的成本进行动态控制与管理。针对于施工阶段的成本控制，在上面也有分析过了，最关键的就是人工费、设备运行维护费用以及工程材料费。其中人工费用以及设备运行维护费用基本上都是固定不变的，变化的幅度并不会很大，而且工程材料主要还是取决于设计图纸和施工条件，所以工程材料费出入有可能会很大，必须要对工程材料费实施动态管理和控制。

4　结语

综上所述，变电站施工通常都是因为投资相对比较大，周期也比较长，文章主要依照变电站施工有针对性地分析探讨了变电站施工管理和控制管理，给出了控制的建议，对于进一步提高变电站工程施工的成本施工管理应用水平，具有借鉴意义。

[1]郑珍,霍强.新时期变电站工程建设的管理探讨[J].黑龙江科技信息,2012(15).

[2]邓超.浅谈变电站工程绝缘地面与操作小道施工质量控制[J].科技风,2011(3).