浅谈建筑工程施工管理

张燕

(内蒙古诚嘉信招投标有限公司,内蒙古呼和浩特　010050)

浅谈建筑工程施工管理

张燕

(内蒙古诚嘉信招投标有限公司,内蒙古呼和浩特010050)

随着整体市场经济的发展,建筑工程施工管理给建筑行业整体带来的影响不断加深。本文阐述了加强建筑工程管理的必要性,以及现阶段存在的问题和相应的对策略。

建筑工程施工管理安全质量进度投资合同控制

1　引言

在全球一体化的发展背景下，中国自入世之后经济快速增长，建筑业的发展势头如雨后春笋般蹿升。行业内施工企业间的竞争同样异常激烈，各建筑施企业的焦点基本都集中在如何通过科学的工程施工管理，提高工程施工质量，并合理有效的控制施工成本，确保项目完成时效性的同时追求经济效益，促使建筑企业更具有市场竞争力的问题上来。工程施工管理是工程技术与管理交叉复合性学科，涉及到工程施工阶段的整个环节，同时也涵盖了诸多方面。要根据企业自身的实际情况，合理的调配人力和物力，结合施工现场的基本状况，协调空间与时间，通过全面的分析和研究后，才可制定科学可行的管理体系与方案。但就目前而言，建筑工程施工管理不当阻碍企业发展与市场发展状况不协调同步的情况仍有存在。所以加强工程施工管理是各企业必先完成的重点工作。

2　加强建筑工程管理的必要性

建筑工程施工管理对整个企业发展有着决定性的作用。完善的管理体系可以有效的降低生产过程中安全事故的发生率，同时也可提高工程质量验收的一次性通过率，这样即避免了因安全事故发生后造成的经济损失，也杜绝了因返工造成人力物力财力的二次或多次重复投入。科学的管理体系不仅能很好的协调人、机、料之间的相互关系，还能合理调配各施工艺和工序间的交叉作业流程，使施工过程高效流畅，即便面对再繁杂的建设工程也能确保进度目标顺利的按时完成。依靠良好的管理水平使企业经济效益最大化，质量最优化，赢得更多的社会口碑与信誉，让更具竞争力的企业进入良性的可持续发展状态中。

3　现阶段我国工程施工管理中存在的问题

就目前在我国建筑市场中工程施工管理存在如下问题:

(1)没有形成一套科学完善的管理模式。粗放式的管理模式导致施工过程中无节点目标完成的衡量标准，从而失去对总目标完成的保障依据。松散的管理体系致使企业内部监督无法有效的落实执行，进而对经济造成重复的投入与浪费，更有甚者会对工程质量和安全生带来双重隐患。而过分听任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虚设无法融入施工过程当中。(2)对安全生产的不重视。从企业自身角度来讲就会有对安全生产问题的漠视情况存在，没有详尽完善的安全体系，致使国家及地方政府和相应监督部门的规章制度停留于书面形式无法贯彻实施。在现场的施工过程中随意而行，没有明确的安全责任划分，个别抱有侥幸心理不做资金投入不做安全生产防护，这样因安全生产指标不能逐级落实导致安全事故发生的情况屡见不鲜。(3)从业人员管理不到位。现场施工管理岗位没有配合相应的从业人员，在管理过程中经常会出现无人管理或是重复管理的纰漏。个别人员身兼数职，即要负责安全又要负责生产往往顾得了这头顾不了那头。因管理人员素质低不能合理的调配现场劳动力和物力与施工工艺和工序的协调穿叉，导致施工质量控制混乱质量问题层出不穷。同时也缺乏对现场危险源的识别能力与突发安全事故处理的应变能力。(4)对施工阶段的进度、质量、投资控制力差。不能很好的将三者有机统一，过分追求进度的同时弃质量于不顾。严抓投资控制的同时忽略质量问题，亦或是为了顾全质量又保障不了进度与投资的控制。(5)部分地区政府对工程监管不严，个别执法检查过程中抱有得过且过的心态，长此以往不仅使施工企业对安全问题麻痹大意，也会使其施工管理水平不思改进与提高。

4　加强施工管理的相应对策

4.1提高建筑施工企业对施工管理的重视度

认真学习由中央到地方各级建设行政主管部门颁发的法律法规以及管理条例，建立科学完善的企业管理体系并细化到现场施工管理。提高对施工质量和生产过程安全的认识度，自觉自律遵守政策条规，严格执行落实企业内部制定的各项管理实施条例。

4.2加强合同管理

学习合同内容，明确合同内约定的各项细则。在规定的工期范围内安全高效的完成施工任务，并提供其它约定的服务，使合同履的约率达到百分之百。赢取社会口碑提高企业信誉度和社会知名度，从而使企业竞争力不断提升。

4.3加强施工前的准备管理

施工前准备工作主要以施工图纸为主，其他准备工作为辅的线性展开。认真审核施工图纸，学习掌握图纸内涉及到的规范图集。将施工现场条件特点和建筑物的实际设计要求相结合，综合考虑人、机、料的协调情况合理对施工场地进行布局。对施工过程中存在的施工工艺和安全生产知识提前进行培训交底，预先让每位管理人员对安全和质量的标准做到心中有数。要考虑到每个施工工序节点编制详尽的施工进度计划图，为今后进度控制提供依据。收集分析各方面可能影响到施工成本的数据，认真编写预算。充分详细的施工准备能为今后施工过程垫定一个扎实的基础。

4.4加强安全管理

完善安全管理体系，提高以“安全第一、预防为主、综合治理”的意识。明确安全责任制度并落实到人。在确保政策法规对安全管理要求的前提下，自身企业内部的安全制度也要逐一进行落实。对生产与安全进行并轨管控，保障了安全才能有生产。定期定时的做好安全排查和安全教育工作，让安全隐患在第一时间就被发现消除，让每位进现场人员都心系安全严防死守。

4.5加强质量管理

树立质良好的量观，明确整个质量体系中各个参与人员的责任和任务，将质量体系的保障工作做到实处。任何工序施工前都要做好充分全面的技术交底工作，让作业人员更加明确自身的工作内容。加强检查巡视环节，在施工过程中出现的质量问题及时进行纠偏整改处理，不断的总结经验对易出问题的部位加大管控力度杜绝重复出现的质量问题。进场材料要进行严格审查，不允许任何问题材料进入现场。参与施工的各机械设备要做好定期保养与维护，最大限度的发挥其在施工过程中的作用。

4.6加强进度管理

以开工前编制好的进度计划为依据采取动态管理，密切对施工进度进行监控，发现有偏离原定进度计划的情况进行认真分析，及时以科学有效的措施进行调整，使进度计划回到既定的轨道上来。只要保证了每个阶段环节的施工进度不超出拟定进度计划，才可使最终施工进度目标圆满完成。

4.7加强成本投资控制

合理计划人力、材料和机械的投入使用情况，严格控制各阶段的投入使其不超过预期限额。引进新工艺、新技术、新材料和更为先进的施工机具，降低施工成本，提高施工效率并相应减少人力资源的投入。提高资金的使用效率，减少不必要和不合理的支出，预防避免安全事故和质量事故的发生也是对成本控制的有效措施之一。

4.8加强人员管理

对各管理岗位的从业人员施行持证考核上岗的制度，明确细化岗位职责分工。制定落实针对个人工作和整体项目部的工作表现的奖罚条款。同时还要完善培训制度，让施工管理人员通过不断的学习对自身专业素质水平进行提高，进而形成一支高效务实的专业化团队。

5　结语

通过有效的管理体系，综合性的对施工过程中的关键要素进行管控，在保障工程项目顺利完成的前提下提高经济效益，使企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚步科学发展。

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理.浙江杭州:201 3(3) 199-200.

[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策.2012(12)第12卷第4期.

[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理.2010.86.

[4]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理.2014 第13期 294.

张燕(1969—),女,内蒙古呼和浩特人,毕业于中国政法大学,大学本科,就职于内蒙古诚嘉信招投标代理公司,经济师,研究方向:工程经济与工程造价。