任星叡 林楷尧
(1.辽宁博兴工程咨询有限公司 116000 2.大连金宏达电力安装工程有限公司 116000)
电气工程作为建筑工程项目管理中重要的内容,由于电气安装工程涉及因素多而复杂,不仅容易影响到工程安装质量,还会对工程造价成本带来一定的影响,一旦成本控制和管理措施出现问题,将会出现大量的人力、物力以及财力浪费,给施工企业和业主带来较大的经济压力。因此施工企业必须加强建筑电气工程造价成本控制,严格把控施工各个环节的重点和难点,在充分了解建筑工程电气造价基本知识以及确保工程施工质量的基础上,采取针对性较强的措施,尽可能减少工程成本投入,充分发挥出投资效益,从而实现施工企业和业主最大化经济效益。
建筑电气安装工程造价是在进行电气安装工程中所发生的所有费用,是从项目前期手续筹建一直到项目验收合格竣工交付使用所耗费的费用。建筑电气工程造价组成组要包括活劳动价值、物化劳动价值以及剩余价值所相对的价格。
由于建筑电气安装工程是一项复杂性、系统性较强的工程,在工程施工中需要加强造价成本控制,充分利用人力、物力以及财力,在确保工程质量的前提下,尽可能降低投入成本,从而实现施工企业和业主最大化经济效益。在控制电气造价成本时,必须遵循相关的条件,才能提高工程造价成本控制的质量和水平,实现企业成本管理目标。首先是熟悉工程量计算规则,比如定额中对导线、电缆以及线管等主材损耗量已经计算在主材料费用中,损耗率是定期取费时考虑的,往往不需要进行调整。其次是掌握工程概预算及造价控制相关内容,熟知施工方与业主方签订的合同内容,比如单价、取费、工程价款约定等,严格遵守现场签证的流程,避免因签证引起不必要的纠纷,并分析合同价内是否包括了要办签证的项目,以防重复计费造成费用的损失。再者是清楚不同处理方案下同一项目对投资产生的影响,从经济性和功能性角度出发,仔细分析电气设计和安装中可能影响工程投资的因素。针对已完成的分项工作,需要及时进行试验检验工作,同时进行工程量计量,确保工程进度款的支付。
工程招投标是通过合法竞争手段以及合理的价格来选择适合自己施工企业的过程,这是控制工程造价的有效手段。在招投标文件中,必须明确规定工程计价的依据、现场条件、承包方式以及施工周期等,同时必须配备详细的文字说明,加强重点项目及其文件的编制和管理,避免任何漏洞的产生。在建筑电气安装工程中,为实现工程造价成本控制的目标,建筑甲方应严格规范招投标制度,充分利用这一手段,在文件中对电气工程造价进行控制和管理,其管控的质量直接关系着后期工程施工造价。可见一份科学合理的建筑工程合同,是避免施工中偷工减料、以旧换新行为出现的关键手段,是确保工程施工质量,实现最大化经济效益的重要措施。
在建筑电气安装工程中,由于涉及到的施工因素较多,难免会出现设计变更的情况,直接影响着工程施工质量安全、施工进度以及投资效益等。那么在电气工程施工中,施工企业应加强工程变更管理,严格按照设计变更的审批管理流程,严禁通过设计变更扩大建筑规模,提高建筑标准,从而增加工程造价成本。另外必须控制施工企业工程变更、材料代用等预算外费用,没有特殊情况坚决不进行变更,尽可能减少设计变更,避免给施工企业和业主带来经济压力。
任何一项工程施工,其施工原材料和设备成本占据着总成本投入的60%左右,材料和设备市场价格的变动对电力项目工程造价影响特别大,这就要求施工企业必须随时掌控市场价格情况,货比三家,与信誉好的供应商达成长期合作关系,尽可能选择性价比最高的材料和设备,减少中间环节,降低材料和设备的价格,为业主和施工企业节省采购支出。当然,材料和设备的采购必须根据电气安装工程施工进度和采购计划进行,在确保工程建设质量的基础上,使资金占用时间最短,从而减少成本支出。
为进一步控制建筑电气工程造价,需要采用科学的造价计算方法,将预算和结算中相关项目划分为若干个组,并将同一组中的数据进行分项计算,以便判断出同组其他分项工程量的准确程度。比如将地面垫层、面积,以及天棚涂料面积等分为一组,只需要计算出地面垫层面积,就可以将其他项目面积分别计算出来,不仅节省了计算时间,还有效地确保了计算结果的准确性,大大提高了工程造价计算效率。
施工企业应强化全体员工工程造价和成本控制意识,定期组织相关人员进行专业技能培训和道德思想教育,培养他们的质量意识、安全意识和成本意识,树立正确的造价控制观念。在电气工程实际安装中,确保工程施工质量安全的前提下,尽可能降低工程投入成本,从而实现业主和施工方最佳的经济效益,全面提高我国建筑电气安装水平。
随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业竞争力日渐激烈,建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须树立良好的形象,提高与其他企业可抗衡的竞争力。因此在电气安装工程中,施工企业应正确的认识工程造价控制和管理对企业发展的重要性,并基于相关控制原则,积极采集相关措施,严格规范招投标制度,加强设计变更的管理和物资采购管理,引入科学的造价计算方法,强化人员成本控制意识,从而提高电气工程造价控制质量和水平,实现最大化经济效益。
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