浅析电视栏目制片人的作用及素质

□姚键

电视栏目制片人作为市场经济条件下电视节目制作的职业经理人，不但是电视栏目的投资人和管理人，也是电视栏目制作的参与者。在现代电视媒体中，制片人在栏目的创意策划、拍摄制作和宣传工作中处于核心地位，不但掌握着栏目的财政大权，也掌握着人事权力和节目制作的方向。电视栏目的商业性质决定了制片人在一个电视栏目中有权决定该电视栏目的拍摄方式和用人制度，在节目策划、聘请工作人员和员工内部管理制度等方面拥有最后的选择权。在媒体行业竞争日益激烈的今天，电视栏目制片人的业务素质、对栏目组工作人员的管理能力和创新意识成为一个栏目获得成功的关键因素，在栏目品牌的创立和传播方面具有关键作用。

一、电视栏目制片人的作用

（一）电视栏目制片人在栏目组中处于核心地位

电视栏目制片人制度是国家影视节目制作与商业运营的一种管理模式，在1993年被最早引进国内。电视栏目制片人制度通过多年的发展已经在国内的电视台普遍使用，对于制片人在电视栏目中的作用，每个电视台有不同的看法，但比较一致的是制片人在电视栏目组中的核心地位。在现代电视媒体的内部管理制度中，制片人处于节目生产的关键岗位和核心地位，是该栏目的第一责任人。栏目制片人管理着栏目组的人事和财务，对整个电视节目的策划、拍摄制作和宣传工作负有直接领导责任，如果一个好的制片人能够带领自己的团队制作出好的节目并取得观众的认可，就能够吸引更多的影视资源进入栏目组，促进本栏目不断发展创新。制片人在本栏目的人事、财政和节目理念的选择上具有最后的决定权，是整个栏目组的领导者，如果制片人缺乏创应有的创新能力和管理能力，该栏目的品牌价值和运营能力就会降低。从1993年我国电视台引入电视栏目制片人制度到现在的实践经验来看，电视栏目制片人制度对促进我国电视台运行制度的变革和市场化运作方面起到推动作用，电视栏目制片人制度在目前电视台内部管理方式中是最有效的一种，受到电视台和栏目工作人员的欢迎。只有明确了电视栏目制片人的核心地位，并在人事和财务等方面适当放权，才能够促进电视节目的制作和发展。

（二）电视栏目制片人在电视节目创作中处于关键地位

电视栏目制片人是电视台的基层管理者，在电视台内部起到了连接基层工作人员和电视台管理层的桥梁作用，同时也成为企业内部矛盾的交汇点。很多的电视台虽然早已实现了栏目制片人负责制，但是由于电视台管理体制的特殊性，很多内部管理制度的改革并没有到位，相应的制度保障方面并不是很完善，具体表现在一方面很多电视台并没有把人事、财务和节目运行的权力完全下放给制片人，电视台领导层仍然可以干预栏目的具体管理，并没有形成现代企业中权责相等的制度，影响了制片人创新能力的发挥和工作积极性。另一方面，栏目制片人在节目的质量和运营方面负有重大责任，给制片人工作带来很大压力。随着电视媒体内部竞争的日益激烈，要想促进电视节目的创新，就必须明确制片人对栏目组工作的领导责任。电视节目要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，制片人就必须拥有节目管理权、良好的创新能力，并在实际工作中用业绩赢得栏目工作人员的支持。电视节目的制作需要制片人在节目策划、人才调配、资金使用和节目宣传上给予支持，制片人在电视节目制作中处于关键地位，体现了对节目制作的综合管理。由于栏目制片人在节目的导演、摄像等工作人员的选择和栏目品牌的构建上有最终的决定权，所以如果制片人缺少创新意识和管理能力，栏目在激烈的市场竞争中就会处于不利地位。

二、电视栏目制片人应该具备的素质

（一）电视栏目制片人需要具备业务素质

电视媒体的不断发展使观众对电视节目的制作要求越来越高，电视媒体之间的竞争日益激烈，对栏目制片人的要求越来越高，电视栏目制片人作为一个栏目的实际领导者和对节目拥有最后决定权的关键人物，需要全程参与电视节目的策划、拍摄和后期制作等各个环节，这对制片人的业务能力要求很高。制片人不但需要有丰富的专业知识和实际工作经验、熟练的技术操作能力，能够熟悉节目制作的每个环节，还需要有开拓创新能力和开放性思维，用自己丰富的人生阅历和社会关系来选择栏目品牌的未来发展方向。电视栏目制片人首先必须是一个业务能力强、业务素质能够让栏目工作人员放心的领导，能够对电视媒体的发展和栏目的定位有着自己独到的见解。电视栏目制片人同时还要有良好的职业道德，这也是作为一个媒体人的基本职业素质。只有具备良好的业务素质，能够对栏目未来的发展有明确规划的制片人才能够带领栏目不断向前发展。

（二）电视栏目制片人需要具备科学管理能力

电视栏目制片人是电视产业的职业经理人，在电视节目的制作和人员管理上具有核心的地位，对栏目组内的工作人员拥有管理权，对不同人员的组织协调能力是制片人科学管理能力的重要表现。一个电视节目的制作涉及到公关、策划、财务甚至是后勤部门的互相配合，栏目的效益和节目的质量也取决于管理者对工作人员的管理能力上。制片人只有科学地制定工作人员管理制度和财务管理制度，明确每个工作人员的工作职责人员配备，才能够使整个工作团队相互配合。栏目制片人作为栏目组的财务管理人和制度的制定者，还要具有相当的财务管理能力。一个工作团队只有确立了切实可行的奖惩制度，在节目的选题策划、资金预算的使用上做好管理，才能够减少节目制作中的浪费和责任推诿现象，提高工作效率。栏目制片人有责任在栏目组内部建立一种和谐、团结的人际关系来充分调动每一个人的工作积极性和创造性。栏目制片人只有具备了科学的管理能力，才能够处理好栏目组对内和对外的复杂关系，才能够建立起一支高效率的工作团队，使每一个人都能在自己的岗位上发挥作用，用最低的成本做出优秀的电视节目。

（三）电视栏目制片人需要具备开拓创新意识

电视栏目制片人的节目制作理念决定了电视栏目发展的方向，制片人的创新能力和创新意识是一个栏目发展的灵魂。随着电视台内部管理制度的改革和市场竞争的激烈，电视栏目成为电视媒体最基本的构成要素和工作单元，电视栏目的制作理念和策划包装能力、独特的创新能力都是一个栏目生存发展的根本因素。打造一个好的节目需要节目贴近观众，在内容和理念上创新，打造出属于自己的特色来吸引观众。一个没有经济头脑和经营管理能力的电视栏目制片人是不能领导栏目在激烈市场竞争中生存的，缺乏开拓创新能力的制片人是不可能领导栏目不断发展壮大的。一个优秀的制片人必须具有强烈的市场开拓意识和市场公关策划能力，好的节目除了工作人员的精心策划和拍摄外，还需要栏目制片人通过组织一系列的公关策划和宣传活动来扩大栏目品牌的知名度，有时还需要与观众进行直接交流，这对栏目制片人的市场开拓能力提出了很高的要求。一个优秀的栏目制片人需要不断创新管理模式和节目制作方式，善于创造新的环境来调动工作团队的创新能力。

电视栏目制片人的开拓创新意识还表现在对节目的判断力和品牌效应的判断力上，多媒体时代市场竞争的日益激烈使电视节目的收视率和效益增长成为评判节目好坏的重要标准，制片人只有不断在人力、创意和财力上用实际行动支持策划人员的新想法，注意节目策划中的推陈出新和与时俱进，才能使节目不断向前发展。

结语

电视栏目制片人制度经过几十年的发展，已经成为国内电视节目制作和内部管理的一种常用模式，电视栏目制片人在电视栏目的制作和宣传等环节起到关键作用，是电视台栏目组的实际管理者和节目品牌的创立者。电视栏目制片人只有不断学习先进的管理理念，提高执行能力，并尊重工作人员的创意，才能够使栏目不断地发展和进步。一个电视栏目制片人的单项业务素质也许比不过团队中的编导、摄像、主持人，但是必须具备科学的管理能力和准确的判断力，确保整个团队的积极向上和节目不断的发展。

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