浅谈如何做好大型建筑的全面项目管理

朝鲁孟 蒋欢欢

(1.大连沃森工程项目管理咨询有限公司 116600 ； 2.辽宁香格蔚蓝房地产开发有限公司 110168)

浅谈如何做好大型建筑的全面项目管理

朝鲁孟1蒋欢欢2

(1.大连沃森工程项目管理咨询有限公司 116600 ； 2.辽宁香格蔚蓝房地产开发有限公司 110168)

在大型建筑施工过程中，业主甲方的管理工作是一个系统工程对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。

大型建筑 施工管理 质量控制 方法

0 前 言

由于大型建筑使用功能呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的复杂变化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。

1 施工前期的准备工作

大型建筑工程在工程开工前，首先必须完全清楚工程前期的各项准备工作，熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，了解并掌握整体工程项目的建筑功能特点。

将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点进行综合，建立各专业在工程施工中的相互关联体系，并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的协调配套。

2 施工过程中的技术管理

施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。

必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前 ，要求监理单位和施工单位一定要明确大型建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行研究，督促设计单位。监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺利进行。

在大型建筑施工时，要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标必须做好:l)图纸会审和技术交底工作2)施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工出现的技术问题；3)做好测量检测工作。4)监理单位加强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工。5)重要的技术问题和关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理。6)严厉杜绝假报、瞒报、漏报，在最短时效内处理各类技术问题。

施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实是工程情况的真实反映，要确保其时间的真实性 ，要及时记载。对于技术数据，必须要求准确，不可随意涂改，弄虑作假。保证其全面完整地反映技术施工过程中的真实状况。

3 施工过程中的质量管理

工程质量是施工管理工作的核心。从准备施工开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。对工程的任何分部、分项甚至于每个细节都必须严格质量要求，才能确保整体工程的质量。

由于大型建筑，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的关联关系，单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量。必须由设计、监理、施工、及各类专业施工队伍统一协调、分工合作，才能建立起完善的质量保证体系。

在大型建筑施工中，有很多对施工质量的重点控制环节。例如:1）土方开挖和基础工程；2）沉降测量及检测工作；3)钢筋混凝土工程；4)控制底板后浇带施工；5）楼板、剪力墙、梁、柱等部位的施工预留、预埋孔洞；6)防水工程；7)各类建筑管线如:给排水、采暖通风、强弱电气、空调管线、智能综合布线、人防消防管线等的合理布置、安装；8)工程材料和设备的质量控制等等。都应要求监理和施工单位安排质量控制点进行重点控制，以保证施工质量。

4 材料、设备的质量控制

大型建筑使用功能的多样性和复杂程度，以及其建筑难度，决定了在大型建筑施工过程中，有关内外装修、给排水、采暖、通风、空调、电气等各个领域内的材料选用和设备安装完全不同于一般的民用建筑。选择质好价优的材料和设备是一项繁杂的、系统的、综合性的工作。这项工作的好坏直接影响到工程的质量，关系到是否能够完美地体现出大型建筑的使用功能，达到建筑物的各项综合指标的要求。要求监理方和施工方切实做好材料的进场、验收、和试验工作，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场。

因此，在工程施工阶段，甲方应对施工进度过程中各个阶段的材料。设备的进场时间做到心中有数。对比较重要的装修材料、大型的安装设备必须提前会同设计方。监理方及施工单位和其它有关各方共同对供货厂家进行产品质量及售后服务的考察。通过考察对比，熟悉各类产品的特点，性能指标和市场供应情况。

5、加强招标管理把好价格关

大型项目的造价动辄都是上亿元甚至更高，故对工程造价的管理将是非常关键。而控制造价最有效的管理手段就是全面公开招标，采取公开招标的方式，可以充分调动市场竞争、保证公开透明，从而保证质量、降低造价。我们目前规定的是工程标的超过5万元的就需要实施招标。

不过全面招标的方式也有一定的成本，首先是要求组建一个经验丰富、专业过硬的招标团体，因素质要求较高，故管理费用成本也不会低；其次，因全面招标，需要必要的招标评标周期，对工程效率会有所影响和制肘。第三，因为走招标程序，可能会错过一些稍纵即逝的机会，比如建材市场价格波动较大，价格探低的机会可能只有几天的时间，走招标程序是捕捉不到探底机会的。

总而言之，规范招标还是利大于弊。

6、施工的进度管理与竣工验收

在工程的实施阶段，甲方对工程项目的施工计划。施工顺序，工程完工的总体规划日期以及各专业施工之间的相互衔接关系进行计划，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在实施过程中按阶段检查实际进度是否遵照计划进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方分析偏差产生的原因，采取有效措施调整。修改原进度计划再付诸实施，直至工程竣工并交付使用。

大型建筑竣工验收时，涉及到的验收项目内容很多。竣工验收的依据是批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等。竣工验收时，要求建筑物及室内公用设施已按设计要求建设完成，满足设计使用功能；大型设备设施经联动负荷试车合格；工程质量检测、环境检测、节能检测、消防检测、人防工程验收等工作已进行并通过检测要求，具备竣工验收条件，则由建设甲方向当地质检部门验收提出竣工验收申请并组织验收。

7、围绕合同进行管理

合同在工程项目的施工管理中占据着重要地位，是工程项目管理的依据。

大型建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要内容，对其中的补充协议、技术条款、商务条款及重要部分的文件进行细致的学习，掌握其中的关键条款，分析其中存在的漏洞，对其中有可能产生纠纷的内容做到心中有数。依据合同条款处理施工过程中的纠纷。在工程实施过程中严格遵照合同条款进行工作审查工程进度和工程结算。为工程的顺利实施打下良好的基础。

对于工程中发生的各类改变和变更，根据合同条款，对可能带来的经济问题有充分的预计。保证在工程实施过程中按合同条款处理各类工程纠纷。使管理工作在施工过程中有理有力的得以实施。

8、结束语

总之，在大型建筑施工过程中，业主甲方的管理工作是一个系统工程。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。从而保证技术管理、质量管理、进度管理和合同管理的根本落实。从根本上保证整体工程项目的具体落实。

[1]周福明. 如何做好大型建筑工程全面项目管理[J]. 科技创新与应用,2013,21:255.

[2]李勇. 建筑工程项目管理存在的问题和改进措施[J]. 科技致富向导,2014,14:303.

TU723

B

1007-6344（2015）02-0055-01