探析建筑工程土建现场管理的优化策略

王长华

(陕西奥达建筑工程有限公司，陕西 西安 710001)

探析建筑工程土建现场管理的优化策略

王长华

(陕西奥达建筑工程有限公司，陕西 西安 710001)

在经济的推动下，我国城市化建设的进程加快。然而土建现场管理作为建筑工程项目管理的核心内容，备受关注和重视。土建工程现场施工管理的质量直接影响整个工程项目的建设质量，所以本文作者结合工作经验对当前建筑工程土建施工现场管理提出优化措施，为建筑工程土建工程的顺利进行提供理论依据。

建筑工程；土建；现场管理；优化策略

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程土建施工现场是工程建设过程中重要的阶段，在这个阶段中，建筑工程质量检测、施工进度控制都是在这个环节中体现的[1]。由此只有不断优化建筑工程土建施工现场管理，才能有效地控制施工成本，提高施工质量。但是在实际的施工现场，多数工程施工条件较差，施工环境恶劣，增加土建施工现场的难度，这对土建施工现场的管理工作提出新的挑战。由此对建筑工程土建施工现场管理的不断优化，才能应对当前存在的问题，最终提高建筑工程质量。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 缺少专业的技术人员

根据调查显示当前多数的现场施工人员，50%上的施工人员为普通农民，具有专业培训培养的本科、专科生很少，仅占施工人员的 10%左右，而专业的技术人员更是少之又少。所以土建工程现场施工人员中缺少管理人员和专业技术人员。

2.2 施工现场的施工安全意识不强

目前多数的土建施工现场管理人员安全意识不高，导致不安全事故频繁发生。主要是因为施工人员自身的安全意识偏低，往往忽视安全施工的重要性。在实际的施工过程中，根据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。

2.3 现场材料管理问题

建筑工程土建施工现场需要投入大量的施工材料，由此对施工材料的全面控制具有重要意义。但是通常由于施工材料种类较多，涉及面较广，所以对施工材料进行全面的控制有一定的难度。实际现场材料管理，通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制[2]。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。

2.4 对工程建筑项目施工的质量要求不高

由于建筑项目土建施工现场缺乏完善的质量管理体系，从而在施工过程中对材料质量的要求不严格，不能确保材料的质量符合标准。材料种类的繁多，在实际过程中不能对材料一一进行检测，造成材料质量不准确。项目施工管理人员的一个小小差错，可能造成整个工程质量出现较大的问题，总体表现出对施工质量要求不高，管理不严格的现象。

2.5 施工现场缺乏严格的监管

由于建筑工程土建施工现场劳动密集的特点，所涉及的相关人员众多，其文化程度参差不齐，对工作人员进行控制和管理时具有一定的困难。同时大多数施工现场材料、设备、工具缺乏科学合理的管理，不能按照施工的规章制度进行操作，导致现场施工一片混乱。施工现场总体表现出缺乏严格的监管、施工无组织、无纪律，工作人员懒散的现象[3]。

2.6 设备及技术管理不到位

土建施工现场通常需要使用大型的机械设备，但是多数的施工施工项目现场管理中没有设备管理的内容，实际管理过程中无依据，不能真正的落实。加之现场施工管理技术人员专业知识掌握不全面，现场施工管理不规范，没有明确的管理要求和标准。对建筑工程项目的安全造成严重的隐患[4]。

2.7 土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密

土建施工现场相关部门之间配合不紧密。例如：如何制定工程建设计划书与组织设计方面；如何及时处理工程管理纠纷和投诉；如何积极配合管理制度的实施；如何按照操作流程进行设备安装等方面各部门采取的态度不一致。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 加强对施工技术的指导

施工现场的施工技术主要是人工施工和机械施工两部分。不同建筑规模的建筑工程，其使用的施工机械也不尽相同，施工机械的正常使用在一定程度上会影响建筑工程的质量。此外人力施工同样需要专业的施工技术人员指导现场施工。所以在建筑工程现场施工管理中，必须配置专业的技术指导人员，进一步确保施工技术的先进性。

3.2 强化施工现场管理

土建现场施工管理工作是一项复杂的工作，所涉及的内容和范围比较广泛，需要管理人员细心的对待现场管理工作，注意细节管理。尤其是重视对施工人员安全知识的培训和考核，使所有涉及到的施工人员具有较强的安全意识，可以从自身做起，严格执行施工安全规范要求。强化施工现场管理是提高施工质量的必要条件，可以实现降低成本、减少浪费的目的。

3.3 加强现场施工材料管理

施工材料是建筑工程的主体，其质量的好坏直接影响施工质量。加强对现场施工材料的管理，一定要严格遵守施工材料相关规定，并对采购的材料进行不定期的检测，如果发现不符合要求的施工材料，应立即运出施工现场，并且根据施工材料的实际需要不断完善施工材料管理制度，从根本上解决施工材料问题。

3.4 对施工现场的质量加强管理

为了确保土建施工现场质量，管理人员必须严格要求现场施工操作过程。对每一处放线、核算都要确保准确，并且对施工单位的要求和任务，以书面形式明确指出。进一步为后期对施工质量的评价提供依据，但是评级值应该以实际的测量值为标准。对现场施工质量的要求突击可以从结构抗弯、抗压、抗拉等方面进行测量，如果发现安全隐患施工环节，应及时给予处理和解决，将安全隐患消灭在萌芽阶段。

3.5 建立科学的施工方案

施工方案作为土建施工现场的技术指导，发挥着重要的作用，科学合理的施工方案可以根据土建施工规模、复杂程度、施工环境等多种因素进行相应的设计。由此科学的施工方案，可以将土建现场施工的人力、物力、财力进行有效地结合，从而促进现场施工的顺利进行]。另外，对施工方案的优化设计，是相关部门互相研究和讨论的结果，并且经过反复的推敲，所以其可行性和合理性是互相兼容的。

3.6 协调施工组织各项管理

土建施工现场的管理离不开各部门之间的有效配合，目的是减少配合问题之间的失误。各部门之间互相协调，对各环节、各施工工序进行逐层管理，提高相关工作人员的积极配合性。协调施工组织各项管理，可以将土建施工现场进行优化，确保每项工作的有序开展。

4 结语

总而言之，在土建施工现场管理中，我们要正确的认识其管理的重要性，树立正确安全防范意识，从根本上解决土建施工现场管理问题的发生，从而提高施工管理水平。今后我们要根据土建施工现场的不断变化和发展，优化土建施工现场管理，并且针对性的制定相关的安全管理措施，促进建筑土建施工的顺利进行。

[1]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014，（7）.

[2]郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（10）.

[3]刘士波.建筑工程土建施工现场管理的途径分析[J].科技致富向导，2013，（9）.

[4]刘猛.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.

TU723

B

1007-6344（2015）08-0203-01

王长华，（1976年7月—）男，陕西杨陵人，专科学历，就职于陕西奥达建筑工程有限公司，一级注册建造师。