建筑工程的施工管理及优化创新探讨

周祥兆

(河北省邯郸市晋冀鲁豫烈士陵园管理处，056001)

建筑工程的施工管理及优化创新探讨

周祥兆

(河北省邯郸市晋冀鲁豫烈士陵园管理处，056001)

在进行建筑施工的过程中，为了提高施工的质量，需要进行科学合理的施工管理。通过施工管理对施工过程中各种可能出现或已经出现的问题采取合理的措施进行解决，但是在我国的施工管理中存在一定方面的欠缺，并不是很完美，应该进行优化创新。本文对建筑工程的施工管理措施进行一定的分析，并探讨了建筑工程的施工管理的优化创新。

建筑工程；施工管理；优化创新

引言

在进行施工管理的时候，需要对施工现场进行具体的分析，对施工的组织设计和现场关系进行一定的研究，结合建筑施工企业单位的各种相关条件和建筑工程的特点，在符合社会市场机制的基础上对生产要素进行最优的配置，提高建筑工程的施工进度和施工质量，保证施工的预期目标，提高经济效益。随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，使得建筑施工的质量得到了更多的重视，为了更好的将建筑的造型、功能、居住环境和安全措施等方面进行合理的展现，提高施工的质量，需要在建筑施工中加强施工管理，不断的适应大规模的集成化建筑，满足施工质量标准和施工进度的合理规划，与国际经济形势和自然社会因素相一致。

一、建筑工程施工管理的主要内容

通过科学合理的施工管理能够更好的实现建筑施工的预期目标，保证施工质量和提高施工进度，提高社会经济效益，提高施工单位企业的社会竞争力。为了更好的实现建筑工程的施工管理，需要在施工成本、施工进度、施工质量和安全性四个方面进行分析。

（一）施工成本

建筑工程施工管理的首要问题就是对工程的质量进行保障，在此基础上通过对施工的成本进行控制能够给建筑施工企业单位带来更多的经济效益。作为施工管理的本质和核心，施工成本的控制应该需要对工程管理的绩效进行保障。随着施工工作的量化，使得在造价方面的处理上很难进行，并且在施工的过程中还会出现各种不正确的施工导致施工材料的浪费，增加了施工的成本。针对这种情况，需要对人力资源、物质资源和各种费用开支进行一定的约束措施，加强审计监督，更好的实现对施工成本的控制。制定详细的责任书，对成本进行考核；加强利润机制意识的培养，提高成本控制的积极性等等。

（二）施工进度

在进行施工管理时，需要对承包合同进行分析了解，制定合理的施工时间和施工进度。要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等等，在设计完成之后还需要请相关的专业人员进行评论并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预紧方案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。

精致明确的进行施工进度的规划，按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故的影响，保证施工进度的正常进行。在进行施工进度管理的时候应该在签订的施工合同为基础确定管理的方向，施工组织和施工技术水平为辅助要素进行管理。

（三）施工质量

施工的质量是建筑工程的最主要体现，为了保证施工的质量，首先要做的事情就是做好建筑施工设计，但是在实际的施工设计的时候，会出现很多地方不切实际的情况，有的地方还会出现考虑的不全面的情况，这些情况会使得建筑施工中出现不同的质量问题。为了更好的实现对施工质量的控制，应该对施工设计进行适当的优化，提前的对建筑施工过程中的质量问题进行分析处理，保证施工的顺利完成。

对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工的质量。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应该着重的进行控制，加强质量管理，合理安排施工人员。

（四）安全性

通过对建筑施工的安全性方面的管理，能够实现建筑施工企业在安全生产生活的保障。使得创收发展能够稳步进行。面对传统的被动性安全管理，应该加强建筑施工安全性的重视，积极主动的进行安全等方面的管理。

面对施工中的各种安全隐患，需要有针对性的进行施工安全性的管理。建立和健全安全施工体系，弯身安全监督管理机制，通过对施工参与人员的安全意识方面的培训，加强参与人员的自我约束，全面的实现建筑施工的安全性管理。

二、优化施工管理的创新措施

在我国实际的施工管理中，很多的施工管理存在着较为陈旧的管理体制，在对现场的施工技术的管理上较为松散，使得施工的安全管理不能很好的进行，使得我国的建筑企业在市场上的正常发展受到限制。面对不断出现的新型材料和施工设备，施工管理人员应该对这些施工材料和施工设备进行充分的了解，加强对各种相关设施的审查管理，保障建筑工程的施工质量，提高社会和经济效益。面对工程管理中出现的各种问题，应该对上文中描述的施工管理的主要内容进行完善，提高建筑施工企业单位的社会竞争力，保持自身长期稳定发展。

（一）创新管理理念

管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现建筑企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。

为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。加强建筑施工企业的诚信，严格约束自我，保质保量的完成建筑工程的施工。建筑施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。

（二）创新施工组织

项目管理责任制广泛的出现在许多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量项目，通过完成对施工组织的优化和精简，改变管理模式，合理选择施工管理的项目经理，精确的完成施工岗位的分配，实现方面高效的管理。在进行建筑施工的施工管理是，需要严格的完成施工管理内容的扩充，建立科学完善的企业制度，利用利润来进行一定的激励。

（三）完善管理内容

通过严格的对增收等方面的核算来完善施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。

处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。

为了更好的实现对施工质量的管理，需要提高施工参与人员的安全意识，培养施工参与人员的社会责任心，坚持以人为本的原则。

在进行安全性方面的控制时，在对施工人员和管理人员的控制基础上，实现对社会成员和自然环境的管理。

结语

在整个建筑施工过程中，施工质量的管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发汗，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。

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TU723

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1007-6344（2015）08-0193-01