浅谈建筑施工项目的信息化管理

季尧

（哈尔滨东安建筑工程有限公司）

浅谈建筑施工项目的信息化管理

季尧

（哈尔滨东安建筑工程有限公司）

近些年来，随着信息技术的不断发展，这项技术已经遍布到我们生活的方方面面。各项科技的发展与相关的管理工作都离不开信息技术的参与。建筑的施工项目管理也是如此。本文将会介绍建筑施工项目的信息化管理。即信息技术在建筑施工项目管理中的应用。

信息技术；建筑施工项目管理；应用探讨

前言：随着我国信息技术的不断发展，信息技术也因为其便捷性、快速性而不断的扩展应用领域。其中，近些年来信息技术就在建筑施工项目管理中逐渐应用起来了。下面我们就具体分析一下信息技术在建筑施工项目管理中的应用情况。

1. 建筑施工项目实现信息化管理的作用分析

1.1 有利于实现建筑施工项目管理的目标

将建筑施工项目进行信息化管理是有一定的作用的。现如今的社会是一个高速发展的信息化社会。简单化逐渐成为了我们生活的目标。同时也是许多工作所追求的一个目标。建筑施工项目管理也是如此。管理本身就是一件非常繁琐的工作。涉及到许多方面的事情。因此对建筑施工项目管理工作进行简单化是非常有必要的。那么该如何使得建筑施工项目管理工作变得简单化呢？这时候信息技术就派上了用场。也就是说信息技术在建筑施工项目管理中的应用，使得建筑施工项目管理的工作变得信息化。当一些工作涉及到信息化的领域的时候，许多工作就会变得简单起来。信息技术也就是通过这样的方式使得建筑施工项目管理的工作变得简单的。从而提高了建筑施工项目的管理效率

1.2 有助于促进建筑施工的效率

实行建筑施工项目的信息化管理在很大的程度上也是可以提高建筑施工项目的施工效率的。其实管理的最终目的是想通过有效的管理模式，使得工作有条不紊的开展下去，最终获得最高的成果收益。简单来说管理的目的是收益。将信息技术运用到建筑施工项目管理的工作中，大大的提高了建筑施工项目管理工作的效率，使得工作进展的更加的有条不紊，最终使得生产的速度得到最大的提升。从而使得生产的效率也大幅度的提升[1]。简而言之，建筑施工项目的信息化管理可以有效的提高建筑施工的效率。

1.3 有效利用信息资源、优化资源配置的需要

建筑施工项目的信息化管理也可以有效的利用信息资源、优化资源配置的需要。建筑施工项目管理时一项非常复杂的工作，它涉及到许多方面的资源与内容。然而人的大脑容量是有限的。如果所有的过程管理的资料都依靠人的记忆力完成的话，那么显然是一件不可能完成的工作，此外，人的记忆力也是有限的，不能将所有过程管理涉及的内容都记清楚。那么这时候或许有人就会说了，可以用笔记下需要记忆和使用的内容。其实这在科技受限的年代的确是一个非常有效的措施。然而在高速发展的今天这样的方法未免工作效率太低[2]。然而，将建筑施工项目进行信息化管理就可以在很大的程度上有效的利用相关的信息资源。

2. 信息化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

2.1 信息化管理信息系统中的应用分析

想要实现建筑施工项目的信息化管理，就需要采用一定的信息技术。信息系统的应用就是其中的一项。信息技术在建筑施工项目管理的许多方面都有一定的应用，首先给大家介绍的内容就是，信息技术在建筑施工项目管理信息系统中的应用。所谓的信息系统其实大家并不陌生。因为信息系统是各行各业中都会应用到的一个系统。建筑施工项目管理中信息系统的主要功能就是对在职人员的基本信息进行一定的收集与管理，在有需要的时候进行相关人员的信息调用。此外建筑施工项目管理的信息系统还会即时的发一些最新的相关消息，便于工作人员的查阅与参考。可以说信息技术在建筑施工项目管理的信息系统中发挥了至关重要的作用。

2.2 信息化管理在建筑施工科学计算中的应用分析

在工程科学计算机中的应用也是信息化管理的应用领域。建筑施工项目管理工作与其它的管理工作是有一定的不同的。其它的管理工作一般涉及到的都是一些文职的工作，而建筑施工项目管理工作同时也是需要做许多的预算工作的。因此，在建筑施工项目管理预算工作开展的时候，通常都会采用信息技术进行预算的工作。这样不但提高了工作效率，还使得结果的可信度更高。最大限度的提高了建筑施工项目管理工作的执行力度。

2.3 信息技术在自动化控制中的应用

自动化控制也是信息管理在建筑施工项目管理工作中的应用领域之一。建筑施工项目管理的主体是人，主力也是人[3]。但是随着科技的不断发展，建筑施工项目管理的主体虽然依旧是人，但是管理工作的主力已经改变。从以往的人作为主力到如今机器逐渐的成为了主力。主力虽然变了，但是主体没有改变。机器的操控者依然是人。现代许多建筑施工项目管理的工作都是依靠一些程序完成的。这些程序的制定就是依靠信息技术来完成的。简单的来说实现建筑施工项目的信息化管理可以最大限度的节约人力。

3. 实现建筑施工项目信息化管理的方法分析

3.1 吸收借鉴优秀的同行企业

想要实现建筑施工项目信息化管理就需要采取一定的手段与措施。吸收借鉴优秀的同行企业就是可以采取的有效措施之一。想要吸收借鉴优秀的同行企业，具体可以从以下几个方面入手：首先，相关的企业应该最自身有一个明确、清楚的认识。找出企业自身的优势和劣势以及亟待发展的地方。接着就是对优秀同行企业的吸收与借鉴工作。在进行吸收与借鉴的过程中，不能盲目的进行相关管理方法与思想的借鉴。应该选择一些适合企业自身发展的方式方法。这样才可以更有效的发展自身企业的管理工作，实现建筑施工项目信息化管理。此外，优秀的同行企业也应该积极主动的分析实现建筑施工项目信息化管理的一些宝贵经验。从而实现企业的共同发展的目标。

3.2 与时俱进与国际接轨

与时俱进与国际接轨也是实现建筑施工项目信息化管理可以采取的有效措施。在这个快速发展的时代。随着我国改革开放工作的不断推进。我国各行各业都在追求着与时俱进、共同发展。建筑施工项目信息化管理也是如此。想要更好的实现建筑施工项目信息化管理的目标，就需要让建筑施工项目信息化管理工作与国际接轨。吸收、借鉴国际间流行的、有效的建筑施工项目信息化管理模式与方法。通过与企业自身文化与基础的融合，从而发展出适合企业自身发展的一套完善的、先进的建筑施工项目信息化管理的理论与基础。

3.3 提高建筑施工项目信息化管理人员的专业素质

提高建筑施工项目信息化管理人员的专业素质也是可以采取的有效措施之一。具体可以从以下几个方面入手：首先，定期的对建筑施工项目管理人员进行培训，让他们掌握最新的信息技术的相关知识；此外也需要定期的管理人员进行信息技术知识考核，这样可以不断的督促他们学习。从而更好的开展建筑施工项目的信息化管理工作。

结语：在实行建筑施工项目的信息化管理的过程中是存在一定的阻碍的。希望相关的人士能够积极的应对挑战。解决在工作开展过程中遇到的问题，从而更好的开展建筑施工项目的信息化管理工作。

[1] 孙小平,方万芽.小议计算机电子信息技术与建筑施工项目管理[J].计算机光盘软件与应用,2013(14).

[2] 郭洪.浅议电子信息技术与建筑施工项目管理[J].中国新技术新产品,2014(16).

[3] 杨辉.对电子信息技术的应用分析[J].中国新技术新产品,2014(11).

TU723

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1007-6344（2015）08-0184-01