关于市政道路桥梁工程施工管理研究分析

王延鹏

（220602198606272717）

关于市政道路桥梁工程施工管理研究分析

王延鹏

（220602198606272717）

随着经济的发展以及城市化进程的推进，城市发展中的市政道路桥梁工程的数量和规模逐渐扩大，人们对其品质、外观和功能的要求越来越高，因此，重视市政道路桥梁工程施工的管理，对工程中的影响因素进行有效的、科学的管理，增强针对性，以实现对工程施工品质的有效保障。本文主要分析了市政道路桥梁工程的施工管理内容，有针对性地提出了市政道路桥梁工程施工管理的有效对策。

市政道路桥梁；工程施工；管理

前言：市政道路桥梁工程在城市建设中作用重视，与人们的生活优质密切的联系，也是城市形象的标志。而对于市政道路桥梁工程施工的管理，主要是指对施工过程及现场的具体管理，目的是有效指导和组织施工，促进施工目标的实现。管理好坏直接影响工程施工与品质。在市政道路桥梁工程施工管理中，要保证内容的针对性，在根本上实现对工程质量的保证。

1 市政道路桥梁工程施工管理的项目及影响原因

1.1 市政道路桥梁工程施工管理的主要项目

对于市政道路桥梁工程来说，主要的特征为流程较为复杂，难度系数较大，施工时间比较紧张，造价和成本较高，涉及诸多施工部门，品质要求较高，受环境等因素影响较大等，因此，需要市政道路桥梁工程管理进行更多内容的干涉，进行施工技术、成本、品质等多方面的管理。只有对施工管理进行科学的分析，才能有针对性地制定合理的应对策略。

1.2 对市政道路桥梁工程施工管理产生影响的主要因素

对于市政道路桥梁工程的施工管理而言，受到诸多因素的影响，主要源于两个方面。

①对于施工企业来讲，其自身存在管理方面的缺陷，导致管理工作困难重重，问题较多。例如，缺乏对人的有序管理，缺乏完善、健全的时光管理机制，对施工技术和工艺缺乏深入的分析，物料使用不规范，资源浪费较为严重等，这些问题的存在，给企业施工管理带来极大难度。以对施工人员的管理为例进行分析，一旦人员管理不到位，就很容易在施工过程中出现安全问题，给整个工程的顺利进行造成障碍，甚至影响到市政道路桥梁工程的形象。

②另外一方面，监理单位也产生一定的影响。监理单位的职责是对施工过程中的势力进行监管，一旦建立单位缺乏端正的态度，抑或是专业性不强，就会给整个施工管理造成巨大障碍。如果施工管理人员与监理人员存在不同的看法，出现交流障碍，就会引起管理工作的不顺畅。另外，如果监理人员自身能力不强，素质不高，也会引发施工管理方面的漏洞，给品质带来影响。

③施工环境也会影响施工管理的顺利进行。市政道路桥梁的施工具有较大的复杂性，这主要来源于两个方面，一个是相关部门对施工企业的管理压力，另一方面是来自环境因素，二者对会给施工管理造成阻碍，使得管理工作彰显不完善性，影响工程施工的品质【1】。

2 加强市政道路桥梁工程施工管理的主要对策

2.1 重视对施工进度进行的管理

为了实现对市政道路桥梁工程施工进度的游戏管理，要在保证品质的前提下，保证工程符合设计标准，使工程能够在预定的期限内达到工程目标。为了实现施工进度管理工作的顺利开展，要对整个施工具体情况进行明确的策划，了解和掌握不同施工程序和流程的时间限制，对施工进度方案进行有效的控制，达到对整个过程工期的有效规划。施工进度在确定之后，通常不允许随意变更，除非有特殊情况发生，需要相关部门进行协调。在市政道路桥梁工程的施工进度管理中，需要做好以下两个方面的工作：首先，要针对具体项目，形成一个合理的规划，详细分析工程项目中涉及的相关设备、人员、技术等，安排工程进度，保证顺序合理，使得整个工程进度处于掌控之中，以保证工程的顺利完工；其次，在完成计划之后，要保证计划的有力贯彻，对进度中的困难进行排除，实施有力、有效的监督和管理，对规划中的问题和不足进行积极改善，对施工计划进行不断调整和优化，达到对进度的有力控制，以实现对工期的强力保证。

2.2 对施工技术进行有效的管理

对市政道路桥梁施工技术进行管理的目的是提升技术使用率，降低人工投入，提高工程品质，确保工程进度。首先，要积极引起行业内先进的技术和工艺，吸收科学思想和观念，都工程施工进行指导，保证施工技术始终处于不断更新换代中。在当前的工程施工中，加强化对施工技术的应用，提升工程品质；其次，要对相关施工人员进行技术培训，提升施工人员的综合素质和能力，及时发现是个中存在的不足和问题，提出建设性的意见，进行积极改善，提升工程质量，运用先进的工程理论对施工管理中的问题进行解决；最后，要重视对施工图纸的设计，严格按照图纸进行施工。

2.3 重视对施工成本的管控

在市政道路桥梁施工中，成本管理至关重要，主要包含材料和设备的消耗以及其它相关成本的管理， 目的是降低资金的投入，扩大经济收益。因此，要做好如下几个方面的工作：首先，要形成科学的成本管理机制，按照工程实际，建立成本管理方案，注重对不同阶段和时期的造价和预算的控制；其次，对于工程中的财务支出，要安排专业的人员进行管理，保证财务支出能够与预算相统一，尽量回收施工中的物料和设备的损害，尽量降低成本的投入；最后，对于已经完成的阶段性成本投入要进行详细的统计，做好记录性工作，实现对造价工作的有效控制【2】。

2.4 加大对施工安全的管理

对于市政桥梁工程施工安全而言，主要是对人员、机械及相关施工安全的管理，因此，要注意做好以下几项工作：首先，要注重对安全管理体系的建立，对人员和设备的管理进行严格的约束，保证使用过程中的安全保障；其次，做好施工安全防范措施，对可能出现的安全问题进行有效的防范，制定有价值、针对性较强的安全对策，避免安全事故的发生，对可能出现的风险进行有效规避；最后，在工程开工之前，要对施工现场的周边环境进行全面、综合性的安全检测，避免周边不利因素对工程施工造成负面影响。

2.5 重视对施工质量的管理

针对道路桥梁施工进行的品质管理主要包含如下几个方面：首先，确定施工品质的评价标准，根据各阶段及工序的特征，设置差异性的质量标准；其次，对在施工企业中，要设置专门的工程监理师，充分发挥在工程中的监理功能，发挥监理师的指导作用，保证工程的顺利开展。监理师要重视对施工品质的检查，全面记录检查的结果，对相关信息进行收集和管理；最后，要将对施工品质的控制贯穿于整个过程的始终，坚决不放松，正确使用施工的工艺和技术，保障施工质量工作的有效性。

2.6 重视工程对外的沟通与交流

鉴于市政道路桥梁施工涉及的因素众多，需要与各方面、各部门进行相关的交流与协调，为工程的顺利进行奠定基础。一方面，要注重与建设单位之间进行的积极联系，对其拆迁的具体计划和工作安全进行了解，对其安置工作进行有效的督促，为施工规划和具体安排寻求更多的数据和依据，以便对施工作业和安排做到及时调整。与此同时，要积极了解建设企业在资金方面的具体使用状态，以及相关的使用安排，在工程顺利进行奠定基础，目的是确保施工计量款的及时到位。与管线的相关企业进行联系，深入分析管线的具体情况，保证深坑挖掘的准确性。同时，注重与监理等单位的沟通，对相关的技术调整、计划调配进行准确确认。

结束语：综上，对于市政道路桥梁工程的施工管理，要根据管理项目的不同，制定不同的管理举措，加大执行力度，在根本上保证施工品质，降低投入，促进市政施工的顺利推动。

[1金国平. 市政道路桥梁工程的施工管理[J]. 中国新技术新产品,2014,1（08）：25-26.

[2]于鲁涛,孙益娟. 市政道路桥梁施工的管理分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2013,2（07）：147-148.

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1007-6344（2015）08-0169-01