浅谈土木施工的有效现场动态管理

徐洪军

(哈尔滨市兴华建筑工程有限责任公司，150001)

浅谈土木施工的有效现场动态管理

徐洪军

(哈尔滨市兴华建筑工程有限责任公司，150001)

土木工程随着生产、生活的需要而不断革新，土木工程施工现场管理的好坏又直接影响着土木施工质量。在社会主义市场经济下,土木工程的质量保证是其核心竞争力，施工质量的控制直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程社会效益和环境效益均具有重大意义。本文分析了土木工程现场动态管理的内容，存在的问题以及具体的改进措施。

土木工程施工；现场；动态

土建施工现场动态管理是一项具体而细致的工作，是土木施工企业提升经济效益的关键，重视并完善土建施工的现场动态管理，要从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，并且要创新更多的管理方法来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。合理确定工程施工现场的动态管理离不开技术指导，质量只作为严格控制工程消耗量的标准，把现场的静态管理变为动态管理，需要增加因新技术、新材料、新工艺的使用，以适应建筑市场的动态变化。土木工程能反映出当前社会经济文化与科学技术发展面貌的重要工程，是社会基础设施建设的一个主力行业，亦是一门范围广阔的综合性学科。随着土木工程的不断发展，施工质量要提高，就必须对土木工程施工现场进行动态管理。

一、土木施工现场动态管理内容

1管理职能分工。落实现场控制的人员、任务和职能、分工，采用市场竟标机制编制工程的分解施工控制目标， 在施工过程中进行技术跟踪控制，严格审查监督各技术领域研究节约成本的可能，结合施工现场的要求， 以工程进度计量项目投资的动态结算，并严格控制施工程序，不断地提高施工管理水平和市场竞争能力。

2降低成本管理。从实际出发，在施工中推行项目管理责任制， 积极采用新工艺、新技术、新材料，合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求把大型机械和中小型机械结合起来，尽量避免不必要的重复劳动，以达到节省人力、物力消耗和降低工程成本的目的。

3工程变更。 在现场的施工过程中， 经常出现的各种变更对工程的如期完工有一定影响。因此，需要严格控制工程变更，不随意增加项目和提高设计标准，认真审核编报竣工决算 ，总结分析建设过程的经验教训，在收集、整理、分析原始资料的基础上，真正反映出建设项目本身实质的价格。

4建立健全完善的施工现场管理体系 。首先是要建立专门的组织管理机构，结合土木工程实际情况建立有效、规范的约束机制，对施工人员的工作情况进行考核，并且要做到奖优罚劣，以此激发员工的工作热情。 其次是要施工人员管理.对土木施工人员进行有效管理，为土木工程施工的顺利进行提供良好的保障，制定施工现场的准入制度，严格审查施工人员进入施工现场的资格，提高施工人员进入施工现场的门槛，有助于提高施工人员整体素质，有利于确保施工人员调度的合理性，保证保证施工现场的有序性。

二、土木施工现场动态管理中存现的问题

1管理机制不完整。土木施工企业由于存在管理机制不完全的现象，就无法为管理工作的顺利进行提供重要的基础保障。管理机制的水平不足，降低了对管理人员的要求和约束，所组成的管理队伍专业素质以及管理水平严重不足，最终使得施工现场动态管理中问题不断，由于管理混乱使得管理工作无法获取应有的成效。

2 施工现场安全意识淡薄，一时的淡薄造成责任事故频发，土木工程现场安全管理制度不够完善，操作人员缺乏安全生产观念，导致他们在在施工过程中急功近利，偷工减料，引发土建施工现场存在大量安全隐患。

三.土木施工现场动态管理措施

1做好土木工程管理的重要因素的分析.土木工程的施工质量控制是一个动态、复杂的过程，要提高建筑工程管理水平就必须牢固掌握重要因素的动态发展并严加控制,充分发挥这些因素的积极作用。 首先是工程材料，工程材料质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象, 在确定合适的采购人员的基础上，对工程材料加强监管力度,为施工质量选择合适的供货商,严把材料质量关避免为工程的安全和质量埋下隐患。严格控制施工进度发放材料,尽量避免出现材料短缺或丢失的情况；其次是施工方法，施工方法直接关系到工程质量有效控制的实现问题，我们要结合工程实际情况,对施工方案进行全方位的分析和考虑,从各个方面进行高效的施工方法来提高质量控制的水平,严格控制工程成本,追求社会、企业效益的最大化；再次就是施工环境，地质、水文、污染、气象的诸多因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的,对土木质量保证都有着直接的影响,需要针对土木工程的特点拟定施工的时间，防止因为气候原因出现干裂、冻害、冲刷等的危害,明确各方的权责和工作范围,协调好并建立科学的项目管理结构,在进行项目分包时尽量弱化对个人能力的依赖,强调组织与程序,以此来减少人为误差。

2加强施工现场的技术管理. 技术管理是查验工程质量查找质量事故起因的重要原始凭据，需要建立工程技术档案，记录一系类技术文件和工程资料的收集，技术档案要反映当时的施工情况，收集人员不得伪造施工资料，收集之后的工程文件关系着建筑企业的生存与发展，需要提高管理的高效性。

总之，土木工程现场的动态管理是一个系统化、动态化、复杂化的过程,相关企业需要引进先进的管理理念,采取有效的动态管理水平，来推动土木工程朝着更大的方向发展。

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1007-6344（2015）08-0165-01