浅析土建施工的现场管理方法

王博

(哈尔滨市南郡房地产开发有限公司，150000)

浅析土建施工的现场管理方法

王博

(哈尔滨市南郡房地产开发有限公司，150000)

文章介绍了施工现场管理的概述，土建施工现场管理中存在的问题，同时对优化土建施工现场管理的策略进行了详细的论述，文章的最后还对土建工程质量的必要性进行了详细的阐述。

土建施工；工程项目；管理

前言

最近几年来，伴随着市场经济的飞速发展，建筑事业开始进入一个新的时代，在建筑市场上展现了激烈的竞争以及快速发展这些基本的特征。怎样掌握土建施工管理的实质，在土建施工现场的管理中至关重要。为了能够更好的做好土建施工现场的管理，毋庸置疑要把土建施工的相关工作作为核心问题，首先通过加强土建施工现场管理这一环节，来显示土建施工管理的价值所在。对于土建施工现场存在的管理问题进行分析和解决，从而最大化的来优化建筑领域内施工现场管理的新方法，在创新和调整的过程中来更好的完善施工现场的管理工作。最终可以让土建施工现场的管理更加的科学，为了土建施工打下良好的基础。

1．土建施工现场管理的概述

毋庸置疑，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行的施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的生产管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。现场管理水平代表了整个企业的管理水平，同时也是施工企业生产经营建设的综合体现。

2．土建施工现场管理中存在的问题

土建施工现场管理中存在着很多问题，第一是对施工现场管理的重要性认识不足。我国处于并长期处于社会主义初级阶段，各个方面还不够完善，尤其在建筑这个高危的行业当中，有一些施工企业认识意识比较薄弱，认为工程质量是施工过程的全部，完全没把现场管理当成要去完成的事，这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作，从而造成了施工现场混乱，失控等完全可以避免的现象。第二是施工现场秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理没有混乱不堪，有的施工单位无视规章制度，完全不按照计划要求进行工作，这样就直接出现了工人纪律散漫，工作效率还比较低下，建筑使用的材料和机器台班随意堆放，完全没有按照程序合理的摆放，同时现场材料的浪费现象也是非常严重，这些问题都需要解决。第三是现场作业人员素质有待提高。众所周知，建筑施工现场的作业人员受文化教育水平不高，综合素质不高，虽然有一些技术人员在周围指导施工作业，但是技术人员的数量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润，节约成本，雇佣一些文化水平低，专业技术不足的作业人员，这些人员甚至没有参加岗前培训，毋庸置疑这些人作业出来的建筑物存在很大安全隐患，在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特点，决定了建筑行业的高危性，因为施工生产的流动性以及生产过程的繁琐性直接决定了生产过程的一些未知因素，这些因素正好威胁着建筑施工的安全，因为建筑施工大多数是在露天抑或者是高空作业，劳动强度很大，同时作业人员的素质相对来说比较低，而且一些施工单位不重视安全管理方面的工作，安全实施不够完善，生产制度的制度不够严密，这些因素的存在，直接增加了施工过程中的安全隐患，最终导致了一些安全事故，这些施工的出现，不但危害了作业人员的生命安全，同时还影响了施工作业的顺利进行，从而造成工期延长损害施工单位的经济利益。只有通过加强管理，这样才能确保建筑的施工质量，从而有效的降低成本，缩短工期，这样有助于提高施工企业在市场中的竞争力。

3．优化土建施工现场管理的策略

加强施工前的相关准备，在施工前务必要认真的做好施工的组织工作，准备好施工中所要用到的技术材料，对施工所有的原材料设备等进行质量检查和控制。众所周知，一个好的施工方案是土建施工现场管理的基础所在，因为施工方案能够协助施工组织在施工过程中合理的分配人力，物力以及财力，从而可以最大化的减少施工中的浪费以及窝工等现象。在开工之前，施工组织应该组织相关人员，包括技术，材料，质监，施工等各个不同职位的人员来共同编制施工组织设计方案，同时还要结合组织设计方案和所建工程的具体实际情况来制定更加适合的施工方案，至于那些易出现质量通病的地方，必须进行重点强调。在在施工过程中，严格按照执行施工方案。另外要严格按照施工操作工艺来施工。因为建筑物产品的好坏需要通过施工来完成，所以在施工管理过程中，每一步工艺施工都容不得马虎，必须严格的按照专业的工艺来操作，在不同的自然环境下进行施工时，正确的做法是应该采取一定的措施来进行控制和预防。例如在环境温度低于零下二十摄氏度的时候，如果没有保护措施，是万万不能进行电焊施工，因为太低的温度会导致接头产生淬硬组织和裂纹，最终影响操作工艺的质量。最后是施工质量的管理。众所周知，土建工程的质量是企业生产和发展的重中之重。为了能够确保施工的顺利进行，这需要施工单位制定一系列的政策，这样不但可以对施工工程的质量进行监督，同时还能有效的约束作业人员，这样可谓是一箭双雕。

4．总结

总的来说，一个建筑企业的主战场就是施工现场，因为施工现场是建筑企业的经济目标转化成物质的场所。另外，提高施工现场的管理，才能够更好的提高建筑产品的质量和安全系数。换句话来说，提高建筑企业施工现场的管理水平，也就相当于提高了企业自身的竞争能力，通过这样能够帮助企业更加长久的生存和发展，土建施工的现场管理，是一项艰巨的任务，需要管理人员和施工人员共同努力，才能真正的实现土建施工现场管理。

[1] 丁士昭，建设工程施工管理，中国建筑工业出版社，2007

[2] 崔清树，土建施工的现场管理有效方法探索，黑龙江科技信息，2010

[3] 赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析，科技创新导报，2010

[4] 魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策，科技资讯，2009

[5] 黄宋宁，浅析土建施工的现场管理有效方式探索，城市建设理论研究（电子版）2011

TU723

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1007-6344（2015）08-0164-01