探讨我国风电企业的管理状况及其应对策略

娜日娜

（内蒙古华电新能源分公司，010030）

探讨我国风电企业的管理状况及其应对策略

娜日娜

（内蒙古华电新能源分公司，010030）

我国辽阔的地域环境，为风能资源的开发提供了重要条件。在风能资源得到开发的同时，风电企业的规模也在相应地扩大。随着风电企业的不断发展，有关的管理问题逐渐凸显。本文通过分析风电企业的发展现状，了解其在管理方面的问题，探讨相应的解决策略。

风电企业；管理状况；应对策略

就目前情况来看，我国在风电装机容量方面，已成为全球之首。风电企业的发展，在生态文明建设方面所做出的贡献比较大。在我国电力工业的发展中，所使用的替代能源比较少，可进一步扩大发展规模，调整企业结构，为全面可持续的发展目标提供有利条件。我国风电企业大部分位于东北、华北、西北等偏远地区，工作环境相对比较差。从企业角度来看，条件相对比较恶劣的偏远地区，不利于企业人员的稳定和管理，管理难度比较大。

一、风电企业的发展现状

（一）电力市场限制风电利润

我国风电企业在取得较大发展的同时，也存在一定的问题。在影响我国风电企业发展的诸多因素中，电力市场是比较突出的一个。供电与用电之间的平衡，一般是通过生产、使用两者之间的沟通、协调来实现。这种平衡是保障电力市场秩序的重要基础，无论是供电过渡造成浪费，还是供电不足造成紧张，对电力市场的稳定都会产生影响，使风电企业可获取的利润降低。

（二）企业制度影响员工心态

风电企业作为一种新兴企业，所处位置偏远，工作环境比较差，缺乏健全、完善的企业制度。企业制度的不完善，使员工工作缺少一定的纪律性[1]。消极的企业制度，对员工的工作积极性有直接影响，员工的个人潜力容易被忽视。不完善的企业制度，最终影响企业的整体效益，阻碍其进一步发展。

二、风电企业的管理问题

（一）内部环境建设方面

我国风电企业大多位于东北、华北、西北等偏远地区，与水电、火电企业相比，属于可再生能源企业。随着风电企业的不断发展，工作人员方面的需求也逐渐增加，从风电的制造到检修，每个环节都需要大量的工作人员。而相对恶劣的环境以及比较低的薪资待遇，对人员的稳定有直接影响，是人员流失的主要原因。在员工心态方面，普遍比较消极，缺乏工作积极性。

（二）内部制度建设方面

风电企业作为一种新兴企业，内部制度还不够完善。风电企业目前处于发展的初级阶段，缺少简单有效的制度理念，工作人员综合素质不高[2]。工作人员的综合素质，是体现企业执行力的一个重要标准。对于现阶段的风电企业而言，工作人员比较少，且整体素质不高。核心制度建设的不完善，使人才培养得不到落实，员工潜能得不到发掘，企业效益难以提高。

三、风电企业的管理对策

（一）设置组织结构模式

组织结构模式的设置，需要考虑的问题包括分工关系、职能管理部门、权责关系、企业内部的沟通和协商以及程序化。分工关系是对员工职务与责任的一种明确划分，合理的分工关系可以简化工作程序，提高员工的专业性。但实际分工过于细致，也会使工作变得单调乏味，降低内部员工的适应能力，企业内部的矛盾和冲突也容易被激化。部门是组织结构中的重要因素，部门化管理，有利于协调组织结构，促进工作的顺利进行。职能管理部门的确定，需要遵循最优配置的原则，以实际需求为依据进行设置。在实际设置过程中，需要重点关注部门管理幅度方面的问题，充分考虑各个部门的职能范围。

权责关系主要是权力范围与承担责任的对应关系。对于企业权责关系的处理，可以结合分权和集权这两种方法。根据企业传统、规模、战略、性质等因素，全面考虑权责关系的确立。信息的传递，是企业内部正常运转的重要保证[3]。企业内部信息的传递、交流以及协商，对于企业管理秩序的维持，与重要作用。在信息的传递过程中，容易出现信息加工现象，使信息的准确性得不到保证。因此，设置组织结构需要充分考虑信息的准确传递问题。风电企业的日常工作，一般是周期性的重复操作，因此，规范性非常重要。

另外，设置组织结构还需考虑企业的内部环境变化、企业规模、管理体制要求、企业发展策略、工作负责程度、企业特点以及信息沟通情况。适合风电企业的组织结构包括直线型、直线职能型、事业部型和矩阵型。

（二）规范生产管理

生产管理的规范，需要注意生产组织、方式安排和远程监控这三个方面。风电企业的风力发电系统比较简单，日常工作量也比较少，风机改进后的实用性更高，其生产模式可以结合运行与维护检修这两种方式。风电企业对生产人员值班方式的安排，需要根据实际情况，进行合理优化。可以将生产人员分为两大组，再将每个大组分成三个小组，每个大组的倒班时间以15天为标准进行交换，而小组可以三个班倒换[4]。这种值班方式，生产人员的休息时间比较充足，劳动强度相对比较低。远程监控是通过网络信息技术，在企业监控中心接收风机设备的监控、监测信号，以此对风机设备进行操作。企业管理结合监控系统，有利于进行集中管理，及时获取有用信息，提高管理水平和管理质量。

（三）加强人力资源管理

在人力资源管理方面，需要考虑的问题主要是学历、薪资待遇和职业通道。风电企业与水电、火电企业不同，系统设备操作比较简单，在人才招聘中，有关学历方面的要求，可以适当降低。在薪资待遇方面，风电企业可参考当地同行薪酬水平，根据实际工作情况，适当调整薪资待遇，增加员工福利。员工作为企业发展基础的同时，企业也是员工职业发展的重要平台。风电企业可将一线员工作为进一步培养、发展的对象，通过提高一线员工的综合素质，为企业的管理与发展奠定人才基础。

结语

我国目前正处于能源短缺、环境污染严重的发展状态，风能是一种可再生能源，风电企业的发展，是可持续发展的一种重要体现。在风电企业发展初期，合理、高效的管理是关键。在改善风电企业管理的过程中，需要从组织结构、生产、人力资源等方面加强管理，完善相应的管理制度，不断提升管理水平和管理质量。

[1]董磊. 财务预算管理在我国风电企业中的应用[J]. 经济视角(上旬刊),2014,09:50-51.

[2]刘志鹏. 浅谈我国风电企业管理现状及对策[J]. 科技资讯,2014,33:124.

[3]刘吉成,王唯. 中国风电发展制约因素及应对策略研究[J]. 现代商贸工业,2014,07:4-5.

[4]张淑谦,韩伯棠. 低碳经济时代我国风电产业发展对策研究[J]. 经济问题探索,2010,05:34-37

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1007-6344（2015）08-0035-01