试论如何加强园林施工管理及成本控制

罗 安

(431224198612290731)

试论如何加强园林施工管理及成本控制

罗 安

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园林工程在经济发展的大背景下，已经成为重点开发项目，在这种情况下，应通过管理的方式来强化这一工程的施工，从而使园林能够发挥作用。本文通过对园林工程的全面了解，对这一工程的具体施工特点展开讨论，针对施工管理进行深入研究，并给出了成本控制的具体措施。

园林施工；工程管理；控制成本

前言：在城市的系统规划过程中，园林工程已经成为主要的规划内容之一，在这种情况下，围绕园林工程进行配套系统的建设，对于城市发展来讲已经意义重大。对园林工程进行施工环节的具体管理将能够促进工程质量的提高，与此同时，针对工程成本进行合理控制，将能够促进整个工程系统实现优化。

一、园林工程的特点

园林工程涉及到多个专业的理论内容，综合性极强，其中不仅有建筑学，同时还有社会学以及生物学，通过这三个专业内容的有机的搭配，组成系统的园林工程。总体来讲，园林工程归属于工程项目的范畴，需要通过项目施工的方式来进行具体建设。

园林工程在建造过程中突出表现出下面几个特点：首先，施工整体周期相对较长，还需要进行长时间的后期维护[1]。由于这项工程中以植物为主，具有一定的生物特性，需要针对植物做好相关的养护工作，并且养护周期较长。而且这项工程很难在短时间内产生明显的效果，只有经历一个阶段性的成长周期后，整个工程才能够正式成熟，并形成完整的园林工程。其次，园林工程从整体上讲要按照建筑工程的程序进行施工规划，并形成相同规格的承包合同。最后，园林工程中存在的建筑产品种类繁多，并且有着很强的固定性，占地面积都相对较大，需要经过漫长的生产周期才能够成形。

二、施工管理的重点

2.1 施工现场的管理

要想能够保证施工现场的整体管理效果，需要强化多方面内容，进行系统性努力，才能够支撑起整个施工现场的管理。在这一过程中，要使得项目主管机构保持高效的工作状态，这样管理才能够取得明显成效，对于工程的具体施工才能够起到一定的监督效果。在这种情况下，针对整个项目进行阶段性分解，并能够与工程进度相匹配，这时就能够进行更加集中的管理，针对各阶段项目进行各个击破式管理。在这一过程中，要使得相关制度能够更加完善，并使得部门合作能够更加协调，从而使得施工能够得到质量上的保障，提高施工整体效率，从而缩减工期[2]。不仅如此，还要制定严密的计划，并且按部就班的进行执行，对施工系统进行有效的组织，并通过管理实现对工程质量以及整体进度的控制，在此基础上做好成本方面的控制。施工承建单位要能够清晰自身的具体施工任务，并能够制定出详细的分工清单，在对施工清单进行具体执行过程中，能够及时跟进监督，对相关情况进行及时的了解和掌控，从而确保施工质量可以达到相关标准。

2.2 施工工序管理

园林工程的整个流程有着一定的系统性，各工序之间环环相扣，如果其中一环出现断裂，将造成整个系统的停滞，在这种情况下，针对施工进行实际管理时要着重关注到施工的工序，保证工序能够按照标准流程进行，从而确保工程的系统质量[3]。具体来讲，在针对苗木进行具体的挑选过程中，应确保苗木能够符合相关的国家要求标准，不仅如此，还应该具体到苗木的株型以及品种，甚至要明确苗木的地径根系，在这种情况下苗木的质量才能够拥有一个基本保障，栽培才能够取得效果。在针对亭台楼阁进行具体的建设时，应该针对位置进行科学选择，并且能够做好相关细节上的工作，从而保证亭台楼阁能够在园林中起到相应的点缀作用。在针对假山进行具体施工时，应保证施工的技术含量，确保假山能够得到技巧性处理，使得假山能够相对自然。在进行鱼池的具体建设时，要能够保证池塘中的水流更加开放，并且能够做好鱼品种的整体搭配，这样一来整个园林才能够更加具有观赏性。

三、园林工程成本控制

3.1 成本管理

针对园林工程最核心的内容，就是对成本进行管理，这一项内容能够将园林工程本身具有的专业属性充分显现出来，对整个工程项目的意义十分重大。通过这方面的工作，能够实现工程的整体优化，并且使得相关企业在市场上的竞争力有所提升。在这种情况下，就要针对成本进行细致的核算，并保证整个过程的科学性，有效缩减工程成本。

3.2 成本构成

园林工程总成本除直接成本之外，还有间接成本。直接成本中不仅有材料成本，还有人工成本，不仅如此，施工机械成本也包含其中。间接成本中有建筑工程系统中层领导人员的薪资待遇，还有固定器械所产生的磨损，除此之外，还有人员保险方面所产生的成本费用。

四、成本控制以及施工管理的具体措施

4.1 成立项目经理部

通过创设项目经理部，能够对整个项目有效监控，能够确保工程按照预定进度开进，使施工质量能够符合标准要求。在这一过程中，应该做好项目经理的具体选择，确保其具备园林工程项目从业资质，拥有丰富园林项目管理经验，不仅如此还应具备卓越的领导能力，能够带动起员工的工作激情，将园林工程当成一件艺术品去完成，在整个过程中，能够起到协调和指挥的作用。

4.2 准备好施工材料

在工程正式开始之前，管理人员要针对材料的具体分配做好相应准备工作，使得材料能够充足的供应[4]。在这一过程中，对大型的相关工程进行借鉴与参考，能够在此基础上形成供应材料的系统网络，使得相关材料能够在有效的时间内容传送到位，保证相关的质量审定工作，或者供应施工工作能够在标准时间内完成。

4.3 引进先进设备

在工程施工中，要能够以开放的心态对先进设备进行使用，并培养专门的使用人才，使得相关设备能够在专业的操作下进行使用，这样一来工程的整体施工将会变得高效，质量也将更加优良，工程将在计划时间内完成。

4.4 科学施工，精简成本

在进行园林工程建设过程中，需要针对苗木进行大规模的栽植，在这种情况下，只有对工程进行科学的整体规划，使得各系统的施工都能够按部就班的进行，这样一来工程才能够在预定的规划时间内完成。选择好科学的苗木栽植实践，能够在一定程度上保证苗木的整体成活率，在这种情况下，就能够无形的精简施工所产生的成本。

4.5 强化施工安全

工程施工最重要的就是安全，只有保证整个施工阶段的安全，工程竣工才有意义，如果一旦发生安全事故，即使工程在规定时间内完工，工程也存在着很大程度上的缺憾。在这种情况下，要强化安全文化，使得安全施工的观念能够深入渗透到每一个人的意识之中，并引导每名员工安全施工。

结语：园林工程在当下社会环境中发展势头正盛，面临着不断升级的同行业竞争，只有不断进行工程运营系统方面的科学优化，相关企业才能够不断强化自身市场竞争的优越性地位，才可以争取到进一步发展的空间。

[1]彭小波.天马河国际公馆岛屿园林工程项目成本管理研究[J].华南理工大学学报，2013，2（12）：03-06.

[2]王晓丽.园林施工管理及成本控制浅析——以上海市银秀路道路景观工程为例[J].中国园艺文摘，2013，2（10）：23-26.

[3]伍胜健.园林设计与施工协调管理模式研究初探[J].中南林业科科技大学学报，2014，2（10）：23-25.

[4]刘利辉.园林施工项目成本管理初探——以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010，2（06）：20-22.

TU43

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1007-6344（2015）06-0214-01