强化建筑工程施工的精细化施工管理

张振兵

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强化建筑工程施工的精细化施工管理

张振兵

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伴随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升，建筑工程施工规模逐渐扩大，建筑工程项目也随之增多，人们愈发重视建筑工程的施工质量，并也对建筑工程提出了更为严格的要求。本文先简单分析建筑工程施工管理现状，然后阐述了精细化施工管理的具体目标，最后提出了强化施工管理的具体措施，希望能在某种程度上提高建筑工程的施工水平。

建筑工程；施工；精细化管理

前言：自我国加入世贸组织以来，各个行业市场逐步实现对外开放，导致各个行业之间的竞争形势日益严峻，而精细化管理凭借自身的管理优势被引入到各个行业中，并得到越来越多企业的追捧和认可。建筑施工企业若想在完全竞争的环境下占据有利位置，仅仅追求规模扩大是不够的，还应加强施工管理，实施精细化管理，只有这样，才能保证企业自身的可持续发展。

一、建筑工程施工管理现状

现阶段，在我国建筑施工单位中普遍存在施工管理杂乱无章。参建各方责任模糊等问题，时常出现违规操作，具体的施工管理问题如下：

（一）施工人员素质不高

因建筑工程施工环境艰苦、流动性较大、施工内容复杂，外加大部分施工人员均来自农村，文化水平不高，自律性较差，年龄偏高，他们无法完全理解施工理念，也不能全面掌握各种施工技术，有时还会出现违规操作，这增加了施工管理工作的难度，加重了管理人员的工作负担[1]。同时，施工企业自身因资金和条件的制约，无法对施工人员开展专业化的培训教育工作，引发施工人员安全意识不高、职责模糊、施工技能不过关，无法满足施工标准。这不仅会阻碍建筑工程的顺利开展，还会对施工人员自身安全构成极大威胁，一旦出现工程事故，将会给企业带来严重的经济损失。

（二）施工管理技术水平不高

技术是开展工程项目的基础保障，在科学技术迅猛发展的今天，它在给各个行业带来便利的同时，也加剧了行业间的竞争，而建筑行业若想在激烈的竞争中利于不败之位，则应加强技术革新，增强综合实力。通常，在建筑工程方案设计、成本预算等环节技术含量较高，为提升工程质量，缩减工期，我们可通过技术实现这一目标。然而，现阶段，对于建筑行业而言，其总体施工管理技术水平并不高，缺少对新技术和新型产品的引入，工作效率较低，这在某种程度上增加了精细化施工管理的实施难度系数[2]。

（三）施工管理监管不到位

工程监理主要负责施工管理和监控工作，然而在具体的施工过程中，施工现场普遍存在监管不到位的现象，进而导致建筑工程延期交付，工程质量不过关等问题。虽然，我国出台了相关的监理制度，但是，因监理单位专业化水平不高、监理人员综合素质不高，在具体的施工环节，无法完全发挥监理自身的作用，错过了问题处理的最佳时间，带来了不必要的损失。通常，某些建筑单位为应付上级检查，也设有监理部，然而，整体水并不高、工作人员素质偏低，引发了建筑资源的浪费，有些严重可能会降低企业形象，减小企业的经济效益。

二、精细化管理目标

秉持安全、经济、环保的理念，在严格遵守国家相关法律规范，认真执行行业标准的基础上，以合同的形式，构建包含管理、施工和监控等多项内容的精细化管理体系，旨在通过管理目标、行为规范和操作工序的细化，实现精细化管理目标，切实提升管理水平，不断改善工程质量，确保工程施工的安全、稳定进行，打造更多优质、经济的建筑工程[3]。

三、强化精细化施工管理的具体措施

精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手：

（一）加强安全教育培训，提升综合素质

施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益[4]。为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。

（二）提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能

技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。

（三）构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑

精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理[5]。（四）注重监管，实施管理责任制

因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任人，这给建筑工程带来了严重的影响。因此，我们应注重监管，实施管理责任制。在具体的施工过程中，对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制，并签订合法的工程合同，工程合同中应明确参见各方的责任，制定具体的奖惩措施，将工程质量和参加各方有机联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性，刺激他们的工作热情，激发他们的责任意识。

结语：在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升。建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技,2014,(10)∶49-50.

[2]张惠.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计,2014,(19)∶771-771.

[3]卢祖荣.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2014,(12)∶101-102.

[4]张华.刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(14).

[5]赵永刚,张振铎.如何强化建筑工程施工的精细化管理[J].新材料新装饰,2014,(7)∶194-194.

TU723

：B

1007-6344（2015）06-0179-01