建筑工程施工成本控制及经济效益分析

徐丽娇章 飞

（1陕西职业技术学院 2中建钢构有限公司）

建筑工程施工成本控制及经济效益分析

徐丽娇1章 飞2

（1陕西职业技术学院 2中建钢构有限公司）

本文结合建筑工程施工的全过程，探讨施工成本的管理和控制，怎样加强工程成本管理及控制，提高项目投资效益，这是当前的一个重大课题。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要。文章分析了如何加强建筑工程的财务管理和经营管理，以及建筑材料的成本控制策略，阐述了提高建筑工程施工经济效益的方式和方法，供同行借鉴。

建筑工程 施工经济 效益 方法

1. 施工成本的管理和控制

1.1 施工成本管理系统的构成

施工管理系统主要由经济系统、社会系统和技术系统三部分组成。经济系统主要是在建筑施工项目实施的全过程中，对项目正在进行中的每一个环节进行高效的成本管理和控制系统，经费的统计和核算必须要和项目同步进行，才能准确地把握成本支出所带来的效益性，为寻求最佳成本提供经验和参照蓝本。社会系统是指人的因素在成本管理和控制中发挥的作用，简而言之，社会系统指的就是管理人员系统。建筑施工管理人员必须具备很高的综合素质，比如:专业知识、丰富的工作经验以及出色的领导组织能力等。这样的管理人员才能使得项目的成本得到更好的管理和控制。技术系统是指在施工中所运用到的专业技术和施工措施，良好的技术系统提高施工的经济效益。

1.2 成本控制的目的和基本原则

其一，成本控制是指对施工过程中的各项费用进行限制、调节、监督和指导，其主要目的是降低施工项目的成本，提高经济效益，其二，在控制成本时，应当明确降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工时，不能采用使用劣质材料的方法来控制和降低成本。其三，对项目进行中间控制应当作为实现成本控制的重点。其四，施工工程的总负责人有控制成本的权利，但是也有对成本进行良好控制的责任。

1.3 施工成本管理和控制的具体措施

其一，严格管理和控制各种材料费用。建筑工程的材料从选购到正式投人使用之间，经过了许多复杂精细的环节，主要包括:：材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作，要严格制定明确的内部规章制度来减少这些环节中经费的消耗。特别是在选购过程中，要购买到性价比很高的原材料，确实需要采购员具有一定的采购经验和能力。采购方面，最好能够确定一个稳定并且能够提供“物美价廉”商品的经销商，与之长期合作，这样也能节约去挑选材料过程中的各种消耗。对于材料的保管和存仓，也要合理安排，尽量避免二次搬运；由于材料的成本所占工程成本的比例高达一半以上，因此要严格对采购材料进行限额，并且要详细验收全部的材料，对各项经费进行核算。其二，减少人力上的经费消耗。人力资源的合理分配也是项目负责人所必须认真考虑和研究的问题。合理地分配整个项目的工作，让所有人各司其职，能够使得项目的完成进度更快，项目的完成质量更高，也提高了整个工程的经济效益。其三，对机械设备进行合理的操作和管理。要具体结合施工现场的条件，明确使用的机械设备的种类和具体操作预案，使用专业的技术人员进行高效的操作和综合管理，在施工整个过程中，要提高机械设备的利用率和保证设备的完好率。

2. 加强建筑工程施工的财务管理

施工工程中财务管理主要体现在三个方面:工程计划阶段的施工预算管理、工程实施阶段的造价管理以及工程结束阶段的欠款清欠和结算审计。首先，工程的预算管理工作必须细节化和加以重视。工程的预算要细化到每一个施工环节的经费消耗，并且要有预算备案，预防工程中可能出现的突发状况。预算的前瞻性往往是整个工程是否能够获取最大利润的良好保障。其次，工程的造价管理是整个施工管理的核心部分，因此必须得以足够的重视和加强。工程造价的管理主要包括了招标阶段合理的造价管理、合同签订中确定承包价格以及提高施工人员的造价意识等。再次，工程项目结束阶段，应当提前建立账款清欠工作小组， 专门负责账款的督促和协调工作。此外，工程竣工时，应当提前开始各项工程审计核查工作，对各项数据进行整理和分类，以及纠正错误，保证工程预期目标的实现。

3. 建立合理的评价机制

评价机制即指建筑施工单位内部建立的针对不同材料供应商的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套系统。这套系统可以较为科学地评价供应商的资质、供应商的供货能力、供应商的、资金周转能力等。通常的评价步骤分为几下几个方面：（1）对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价；通常施工方的物资要求包括：供应商提供的货品检验报告、货品的检验通过率、货品的平均质量水平、环保参数等。（2）对其生产能力进行评价；供货方的最大生产能力应与施工单位的最大需求能力相匹配，否则可能会造成施工单位的停工待料影响工期。相关的因素还有供应某一产品规格系列的能力以及按需定制生产能力等。

4. 控制主要材料的输出成本

材料费用是工程总造价的重头戏，那么所有材料中的主要材料则是材料总造价中的重头戏。因此控制好主要材料的成本即可以有效地增强工程施工单位的经济效益。控制主要材料的输出成的主要可以通过以几种手段来实现：（1）主要材料由总公司统一配送，以实现批量经济目前在建筑施工单位中较为流行的一种做法是：占施工比重较大的施工材料由总公司统一配送，其他零碎的材料可以由分公司灵活采购。（2）低价囤积是降低工程成本的重要手段；采购部门必须随时关注市场的行情变化趋势，在材料价格处于低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购，以降低未来材料可能涨价带给公司的巨额工程成本损失。

5 加强成本管理 学会省钱

不管是什么企业，最关键的因素还是管理好人，而人是控制成本的关键。建筑企业要想在管理成本上做到万无一失，就要做好人员的安排，即要加强企业管理，又要提升企业管理水平，其最终目的是提高人的知识能力，改变人的思想意识，从而让企业员工真正树立起将企业职责为已任的目标，进而树立起高成本必将失业的观念，只有加强员工的责任意识，才能强化成本管理，只有让员工学会省钱，将钱用到刀刃上，企业才能真正的获得高效益。

5.1 加强项目人员思维意识管理

项目组是整个建筑的核心力量，项目班子便是成本控制的源泉。项目经理是起到带头作用的关键性人物。所以，项目经理人选的确立一定要通过认真审核，确保项目经理能够从心理、知识、年龄等方面带动起项目组的工作。这样即可以发挥项目组的真实作用，又能优化项目部门的核心地位。在管理意识上，项目部门要加强自身思维意识的管理，以身作责驾驶整个项目各个环节，确保项目能够真实有效的实施。此外，在项目建筑过程中，项目组成员要相互沟通，通过合理化的建议为整个项目提供最佳方案。

5.2 加强独立核算制

开展内部独立经济核算，必须强化企业内部管理的基本工作，第一、加强定额管理，分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额。第二、加强原始记录、统计、计量工作。

6 总结

总之，企业成本的管理和控制工作也是相辅相成的，只有在良好管理的基础下，才能够实现对成本更好的控制；也只有实现了对成本的稳定控制，管理的制度才变得有实际意义。因此，建筑企业必须不断加强管理，提高经济效益，才能在激烈的竞争市场中生存然后寻求更好的发展。

[1]吴邦树.浅谈建筑工程施工成本控制[J].建材与装饰旬刊，2012(3)：160-161

[2]郭献红.浅析施工企业工程造价的全过程管理[J].山西建筑，2008（5）.

[3]章江波.施工企业劳务合同管理[J].质量论坛，2008（6）.

[4]王豪杰.唐锡勋.论工程项目施工中的安全管理[J].建筑安全，2008f91

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1007-6344（2015）12-0256-01