建筑工程施工项目管理与目标控制

王承迪曲志国

（1.丹东永同昌建设发展有限公司 2.大连星海建设工程有限公司）

建筑工程施工项目管理与目标控制

王承迪1曲志国2

（1.丹东永同昌建设发展有限公司 2.大连星海建设工程有限公司）

由于建筑工程的复杂性和大型化，为了达到顺利完成施工项目，保证施工质量和施工安全等基本目标，对施工项目进行管理和目标是非常必要的，工程项目管理主要包括四个方面；现场管理、合同管理、信息管理和风险管理。目标控制包括四个方面；质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，文章将对项目管理和目标控制的具体各个方面进行详细的分析探讨，为工程施工管理提供更多参考和经验总结。

建筑工程 项目管理 目标控制

一、工程施工过程中的项目管理

1、现场管理

顾名思义就是建筑工程施工现场相关事项的管理，具体内容包括很多，例如要根据现场情况和工程相关要求合理使用现场资源，合理规划土地和生产资料的使用，对施工所需要的面积和材料要提前反映在施工设计中，施工过程中要按实际情况进行动态调整，且施工时要文明，尽量少影响附近人们的生活等。

2、合同管理

合同管理是指该工程签订的合同中的内容反映在实际施工过程中的问题。具体内容要以下方面：建筑工程合同策划，招标投标过程中的合同管理，合同分析和解释方法，工程施工中的合同控制，工程索赔程序，索赔额的计算方法，索赔策略研究及反索赔等。

3、信息管理

现如今是一个信息社会，做任何事情都不能缺少信息的帮助，建筑工程也不例外。建筑工程施工过程中需要了解的信息主要是有关于工程进度和施工情况方面的，例如施工环境变化，社会人文环境的变化趋势，工程的整体情况，施工进程和施工现场情况等。在施工过程中，掌握必要的信息是工程顺利进行的保证。

4、风险管理

风险总是无处不在，风险管理是建筑施工项目必不可少的管理方面，工程施工是个完整而有条不紊的过程，风险管理也是一种。

从对风险发生的可能性的识别、预估，到制定相应的对策来应对，再到布置妥当之后的检查，工程项目的风险管理是一个完整而有条理的过程，也是一个细致而专业的工作。通过专业人士的帮助和各方面的数据支持，风险的识别也越来越可靠。

二、施工过程中的目标控制

1、施工过程中的质量控制

根据工程的相关要求制定出恰当的质量标准，这个标准要高于国家制定的质量标准，以后再具体施工中要达到公司制定的这份质量标准，这种施工的标准和底线。

严把材料质量关，积极推广应用新技术材料，随着科技进步、新材料、新技术不断涌现，施工企业要解释掌握这些信息、积极应用到工程中来。材料的质量好坏，直接影响工程的质量，尤其是某些工序，更是应该将材料质量作为控制重点。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。

在材料采购时应选好材料厂家及材料供应商，对进入公司材料供应对其供货能力及产生规模进行综合考虑，在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试，待检验合格后再用于工程上。

加强培训，提高员工素质，对员工保持坦诚的态度。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。班前对工人进行技术交流，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

2、施工成本控制

项目成本控制就是在项目的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采用有效的措施，项目经理和预算员要参与投标书编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

控制人工费用和材料费用。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量，降低成本的目的，正确选择施工方案的关键，在施工过程中寻找各种减低成本、提高功工效的新工艺、新技术、新材料、严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到；按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

3、施工进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种；

一是横道图计划检查。施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划实施后，将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，称之为四阶段循环，即编制季度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期——成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

进度控制的内容和职责包括以下几个部分：制定进度计划，施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的计划要求进行。

4、项目安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，公司、项目经理部、班组、都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且影响很大。

安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

加强安全培训教育，要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，提别是对新工人或转岗的工人一定要进行钢钎培训教育

三、总结

总之，施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位施工人员更是把其作为追求目标。

[1]彭宏意，施工企业项目目标成本管理研究与实践【D】重庆大学，2006

[2]牛正标，土木工程施工项目管理关键问题的研究【D】西安交通大学，2002

[3]张磊,施工项目管理在工程项目中的应用【D】郑州大学，2007

[4]刘桂云,浅谈在建项目施工阶段成本控制【J】中国新技术和产品,2009（02）

[5]李明刚，项目目标成本管理对策【J】中国石油企业，2008 （11）

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