浅议工程施工管理关键环节的有效控制

胡德利

（安徽淮南矿业集团张集煤矿 安徽淮南 232171）

浅议工程施工管理关键环节的有效控制

胡德利

（安徽淮南矿业集团张集煤矿 安徽淮南 232171）

施工组织管理是土建施工的重要内容，它贯穿整个土建工程始终。完善的施工组织管理体系不但可以为施工提供依据，还可以保证工程质量从而提升施工企业的企业形象。本文以煤矿建设工程管理为例，在分析现今工程中施工组织管理的现状后，对施工组织管理的关键环节进行了研究并提出相应举措，旨在为相关的施工企业提供参考。

土建工程 施工组织管理 技术

不论是公共设施的建造还是煤炭系统土建工程施工都需要完善的管理体系。随着工程技术与建设管理水平的不断提高，煤矿工程建设施工管理水平也在不断提升。近年来，随着生产建设产能提升要求，既有煤矿增井扩建工程较多，扩建工程与新建工程建设管理有很大不同，特别是关键环节，认真总结研究，就会确保扩建工程目标的实现，杜绝工程事故的发生，保证施工质量，有效控制工程造价。

1. 工程施工管理现状分析

1.1 施工组织管理现状

近几年我国建筑市场得到了发展和完善，但是与之相关的各项制度仍然存在很多不足，所以需要不断地完善和改进。其中我们将施工组织设计具体实施中出现的问题大致分为以下方面：

（1）工程质量

工程项目建设中，很多施工单位重视工期多于工程质量。造成这种现象的原因是多方面的。有的施工单位为获取更大利益而选择缩短工期，有的是为了按照业主要求在规定时间内完成，无论什么原因无疑是给工程质量造成很大隐患。有的施工单位甚至通过组织施工人员加班以达到抢工期的目的，使得施工人员没有足够的时间休息，不仅侵犯了施工人员的权益也不能保证工程质量。

（2）关系协调

工程质量的控制往往需要业主、设计、监理、配套职能部门等通力协作，工程出现问题时不能仅仅让项目管理人员和施工人员承担责任。工程技术质量管理人员的消极管理，对施工人员疏于管理，对建设工程质量控制不力，使得工程问题更易发生。

（3）侥幸心理

众所周知，煤矿工程安全问题一但发生就会造成不同程度的伤亡和财产损失，但是由于实施单位的侥幸心理，工程质量和安全隐患没有被放在重要的位置。通过大量的实例发现，出现这些问题的主要原因是实施单位追求利益至上，把施工组织设计当摆设并且忽视工期、质量、安全三者间密切的联系，不能协调三者关系。工期、质量和安全三者相辅相成，加大质量管理的力度就决定着施工难度加大，工程成本上升，施工工期也会增长。一些企业为了缩短工期从而降低工程成本，便减少建筑材料的使用，降低施工人员质量。而正确认识和协调好三者的关系才是企业长足发展之道。

2. 技术管理人员的现状

在我国经济快速发展的大形势下，整个煤矿产业都呈现出一派欣欣向荣的景象。相关技术人员的需求也增大，但煤矿工程施工管理相关技术人员的现状不容乐观。首先，施工技术人员的专业技能有待提高。煤矿工程施工很复杂，对施工技术人员的要求很高，如果没有扎实的理论基础和实践能力，工程的质量便得不到保证。其次，施工企业对技术人员的管理有待加强。一些施工企业在技术人员的选拔和培训方面做的很不到位，且为了节约人员成本，将技术人员当施工人员使用。

1.3 施工组织文件编制现状

施工组织文件是协调施工管理和施工技术的重要经济文件。施工组织文件贯穿整个施工过程，在施工前可以优化组合各种生产要素给整个施工项目指出大方向；在施工过程中它可以作为施工管理的依据，并指导项目管理人员管理施工人员。一份详细的施工组织文件可以优化施工步骤，提高施工的效率从而保证施工单位的利益。然而现实是编制人员空有理论基础而不了解现场施工，编制的文件缺少针对性且不能对施工管理起到指导作用。此外，由于施工单位过于重视经济效益忽视施工技术，施工组织文件便被束之高阁。个别施工企业并不能认识到施工组织文件的重要性，仅仅是应付相关法律要求，因此编织出来的文件质量差，在施工中往往贯彻不力。

3. 提升土建施工中施工组织管理水平的关键环节研究

3.1 土建施工人员管理

要完善施工现场的管理体系，提高施工人员的综合素质是关键。现场施工人员大多是农民工，安全意识不强职业道德水平偏低，施工企业应该加强对施工人员的教育培训，做到安全生产既保证生命安全又保证生产质量。由于施工现场比较混乱，细节很多。就需要分工明确，确保产生问题时能够落实到具体人员，每个施工人员都应该对自己的岗位负责任。此外，现场的管理人员特别是施工监理作为施工企业和施工人员的纽带应该协调好二者关系，尽可能地规范施工人员的操作。

3.2 土建施工现场质量管理

工程质量会影响施工企业的形象，为了提高企业形象并避免因工程质量而导致的与业主的纠纷，从材料和施工工艺两方面进行质量管理。采购材料时，应在保证施工材料质量的前提下再尽量节约成本，材料是工程的基础，若材料质量不合格，则工程质量必定难以保证。对于煤矿土建工程，在施工前要对当地水文地质条件进行考察，在施工过程中选择适合的施工工艺，对施工实体进行检查，不合格的实体要进行返工或重建。

3.3 土建施工安全管理

土建工程的安全指标是“预防为主，安全生产”，所以在煤矿施工前就应该评估可能出现的安全问题，做到防范于未然。首先为施工人员普及安全知识，增强他们的安全意识。其次要做好煤矿施工现场的通风系统和供电系统，煤矿工程的特殊性和危险性决定了安全的重要性。此外管理者要做好安全监控并进行动态管理，由于施工活动变化大所以要及时调整安全管理措施，以施工组织文件作为依据，严格落实安全生产。

3.4 土建施工设备材料管理

对一个工程项目来说，要想降低工程的成本需要加强对施工机具和材料的管理。一旦材料不足或机具损毁就会影响工期，相应的工程成本就会增加，管理人员若能与现场施工人员密切配合来合理利用材料并降低施工机具的损耗，这对减少工程成本有很大帮助。

针对施工材料的管理有以下要求：

（1）准确标识。煤矿土建项目工程量很大，需要的材料也很多。如果采购材料时没有核对检查其品牌、规格、数量等是否表示正确，可能会遗漏或重复购买某些材料，从而产生不必要的成本。

（2）分类堆放。施工现场人员混杂，进场的材料若能分类堆放不但可以提高施工效率还能减少材料损耗。此外，材料应根据施工现场的实际情况进场，进场时还应进行检验。

（3）合理发放。根据施工进度和具体工程合理发放材料可以避免材料的浪费。为了防止材料的丢失还应该对发放的材料进行追踪，确保材料运营在具体工程中。

3.5 土建施工组织协调性管理

技术管理是施工组织协调性管理的关键。技术管理是一种协调各施工单位的工作，旨在减少施工过程中各环节的配合问题的管理方法。技术管理要求管理者全面了解施工各个环节的内容，掌握施工设计的要求，保证工序搞笑准确的进行。为协调各施工组织之间的关系，必须实行岗位责任制，从而规范工作人员的行为并提高他们的工作积极性。要求相关部门把握施工程序，对复杂的工序应在施工前组织专门的协调会，相对简单的工序也要逐一检查以使问题减到最低。

4. 语

综上所述，土建工程施工组织管理是重要的基础工程建设环节，如果想要在施工过程中提高效率节约成本并保证工程质量，那么研究施工组织管理是十分必要的。当前土建工程中施工组织管理体系依旧不完善，需要施工企业不断优化自己的施工组织管理环节，提高施工组织管理水平，高质量的完成土建施工，为后续工程的进行打下基础。

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[3]丛国强.关于建筑工程土建施工组织管理的强化措施探究[J].江西建材,2014,08:270.

TU723

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1007-6344（2015）12-0232-01