论施工现场工程管理的创新与实践

周 楠

（吉林建筑大学城建学院 吉林长春 130000）

论施工现场工程管理的创新与实践

周 楠

（吉林建筑大学城建学院 吉林长春 130000）

在工程施工项目中，工程管理尤其是现场工程管理，是一项至关重要的内容与环节，工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量，在一定层面上受现场工程管理情况的影响。所以，为了确保工程施工的效率与质量，施工单位及其工作人员应对现场施工管理予以高度的重视，且对其优化与创新。鉴于此，文章将对施工现场工程管理中存在的问题进行分析，并对现场工程管理进行创新，以在一定程度上提升现场工程管理水平，且确保工程施工的整体质量。

施工现场 工程管理 创新

所谓的现场工程管理，指的就是依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，继而最大限度的提升施工单位的经济效益[1]。然而，在实际工程施工工作中，现场工程管理的成效并不尽如人意，在其中存在诸多问题，使得现场工程管理的作用无法充分展现出来，且对工程施工的质量也带来了一定的影响。在这种情况下，对现场工程管理进行优化、创新，以提升其管理水平，是十分有必要的。

1. 施工现场工程管理中存在的问题

1.1施工人员综合素质水平低

在工程施工过程中，施工人员是其中十分重要的一个要素，施工现场的每一项工作都是由人完成的，且最终呈现出一个完整的“作品”。而若要打造出一个质量高的工程，就必须要求施工人员具备一定的创造能力，且必须严格遵守各项规章制度。然而，在实际现场施工过程中，施工人员的素质相对较低，这主要是由于大部分的施工人员都来自于农村的农民工，其综合素质水平较低，且缺乏良好的纪律意识；在工作过程中，无法有效地营造出一种积极向上、荣辱与共的团队气氛。另外，在职责划分上，施工单位和施工人员彼此间存在一些差距，而这种情况对现场施工管理的有效开展，极为不利。对此，就需要管理人员采取有效措施展开合理的管理。

1.2 现场管理安全问题

在工程施工现场，往往会存在一些安全管理问题，在这种情况下，现场工程管理人员必须构建相应的安全管理制度，或者是成立安全小组，以便对施工工程现场的安全问题进行管理与监督。然而，由于工程施工现场的环境较为复杂，除人为因素以外，一些客观因素同样能够引发安全问题，或者是带来一定的安全隐患[2]。这种情况不但会威胁到现场施工人员的生命安全，同时还将影响工程的顺利开展，所以，强化施工现场的安全管理，是十分有必要的，一旦涉及与安全有关的问题，都可以采取一票否决制，切实做到“安全第一”。但是，实际情况并非如此，一些施工单位为了获取更多的经济利益，因而，在施工队伍安全保护上的资金投入有限，也并非依据施工的特点与施工的环境，开展针对性的安全预防措施，进而使得施工现场始终存在安全隐患。另外，同样是为了追求最大的利润，部分施工单位并未对施工现场附近的环境加以保护，如此一来，不但违反了我国相关的法律法规或制度，同时也极易引发附近居民的不满，最终对施工单位本身的发展带来影响。

1.3 工程管理技术滞后

近些年来，在社会经济快速发展的同时，科学技术也得到了一定的发展，工程建筑领域也先后推出了各种新的施工技术；但是，在工程管理技术方面，依旧较为落后，无法满足现代化工程施工的要求。现如今的一些现代化工程建设项目，尤其是大型工程，对现场工程管理有较高的要求，项目与项目之间、组成部分与组成部分之间的关联性，相较于之前而言，更为密切。因此，这就要求现场工程管理人员能够清晰、准确、快速的处理各种工程信息，以保证工程的顺利开展，且提升工程建设的效率。但是，由于施工单位在工程管理技术方面的滞后性，使得现场工程管理人员无法有效的处理各种信息，特别是在工期极为紧迫的情况之下，亦或者是在面对重要客户的过程中，常常显得捉襟见肘，而这一情况必然会影响工程建设的周期，导致施工资源的浪费，最终对施工单位或者是企业的可持续发展带来影响[3]。此外，现场工程管理者的综合素质水平较低，尚未掌握各种先进的施工管理技术。

2. 现场工程管理的创新

2.1 加强对施工人员的管理与创新

对施工人员开展有效的管理，是一项十分重要的现场工程管理内容，这主要是由于工程施工的各个环节、各个方面，都是由人来完成的，两者之间有着极为紧密的关系。因此，需注重对施工人员的管理；而在这一过程中，管理人员应突出自身的管理创新意识，且在施工单位及其领导层间营造出一种积极向上、荣辱与共以及严格遵守各项纪律的文化气氛，进而从总体上提升施工人员的素质水平，且使其树立责任意识，从而更好的开展现场施工工作，并自觉对工程施工质量进行检查，降低质量问题的发生概率。另外，施工单位应不断引进具备较高专业素质的管理人员，且对现场工程管理者予以有效的培训，引导管理者开展管理创新与实践，进而在一定程度上提升管理者的专业素质水平，保证现场工程管理的质量。比如贵州一建筑企业为提高现场工程管理的专业素质水平与管理能力，定期组织“建筑施工企业管理人员再教育”活动，且号召大家踊跃参加。

2.2 强化施工现场安全管理的创新

在施工过程中，若缺乏完善的现场工程管理，且因此而带来的各种问题，尤其是安全问题，将对施工单位或企业的形象带来一定的影响，同时也将导致经济上的重大损失。所以，在开展现场工程管理过程中，需进一步强化工程安全管理的创新与优化，这不仅可提升工程施工管理的效果，并且也是一个安全施工的保证。因而，施工单位在开展现场施工工程管理的过程中，应当主动采取各种安全措施与安全手段，经由创新的理念、完善的布局，来最大程度的提升工程安全管理的水平，且尽可能地降低或者是避免“危险源”的存在，对施工现场的各个安全管理“死角”予以合理地处理，最终预防重大安全事故的出现，真正提升施工现场的安全管理[4]。例如施工单位可制定相应的《安全管理制度》，从制度上强化对施工现场的管理。由于现今的环境愈来愈差，所以，要求施工单位树立绿色环保意识，强化社会责任意识，在现场工程管理过程中，强化对环境的保护，降低废水、废弃的排放量，大力打造绿化工程。

2.3 注重对施工管理技术的创新

优化创新施工工程的管理模式，首先就必须表现在施工管理技术方面，并且其中最为显著的就是信息技术的运用。二十一世纪是一个信息化时代，计算机信息技术得到了极为快速的发展，且在各个行业、各个领域中获得了广泛的应用，建筑领域亦是如此。施工单位或者是企业应该跟上时代发展，与时俱进，开展信息化管理模式的建构，极力应用各种信息技术与手段，以此来最大限度的提升建筑工程施工管理的工作效率与水平。此外，现今的工程管理不单单只是一门简单的科学，同时还是包含了诸多学科、诸多领域的知识。所以，施工单位或者是企业不但要对现场管理技术进行优化创新，同时还需要加强人才的培养与管理，在聘请管理人员时，不但要求其具备丰富专业知识与实践经验，同时还必须有较高的综合素质，以便有效发挥管理人才的内在潜能，切实提升工程管理的质量。

3. 结束语

综上所述，若现场工程管理质量好，将发挥事半功倍的效果，可促进工程的顺利开展，且可在一定程度上节约施工成本，保证工程施工的质量；反之，将可能影响工程的工期，导致施工资源浪费，且影响工程质量。所以，施工单位必须切实做好现场工程管理工作，对该过程中存在的问题予以有效处理，且进行管理创新，从而实现管理水平的提升，最终保证施工的品质。

[1]宋涛.浅谈现场工程管理中的创新管理[J].建材与装饰,2012,(29):145-146.

[2]陈瑾.试论现场工程管理的创新管理[J].建筑工程技术与设计,2014,(25): 670-670.

[3]梁一男.浅析现场工程管理的创新管理方法[J].黑龙江科技信息,2013,(15): 198.

[4]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居,2012,(5):325.

TU723

B

1007-6344（2015）12-0231-01

周楠 男 1988.9 吉林省长春市 研究方向：土木工程（建筑工程方向）