水利工程施工企业项目管理研究

柏 杨刘秋常

(1.黄河水电工程建设有限公司 河南郑州 450000 2.华北水利水电大学 河南郑州 450000)

水利工程施工企业项目管理研究

柏 杨1.2刘秋常2

(1.黄河水电工程建设有限公司 河南郑州 450000 2.华北水利水电大学 河南郑州 450000)

水利工程项目是改善我国水资源地区和时间分布不平衡的基础工程项目，是改善国计民生的重要工程举措。随着人们技术水平的提高，我国水利工程建设项目的数量和质量都取得了长足的进步，目前在施工的大型水利工程就有很多，但是我们不难发现，我们的水利工程施工依然还存在着这样或那样的问题，而施工项目管理的产生和发展在很大程度上提高了工程施工质量。

水利工程施工企业项目管理 成本管理 质量管理

前言

水利工程项目的施工是一项十分复杂的工程，包括很多步骤，也涉及到多方的利益，因此我们应该将每一个环节都把控好。工程施工项目管理作为提高施工质量的重要手段也涉及到施工的各个阶段，既包括成本管理、质量管理，还包括人员组织管理、安全管理、进度管理等方面。尽管项目管理的内容非常之广，但是具体到单独的管理内容上我们发现还有很多问题需要改善。本文主要对水利工程施工企业项目管理中存在的问题进行分析并对解决措施进行简单探讨。

1. 水利工程施工企业项目管理概述

1.1 水利工程施工企业项目管理的内容

水利工程施工企业项目管理的内容十分广泛，几乎包括水利工程施工过程中所有的阶段，具体来说，水利工程施工企业项目管理有人员组织管理、安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等多方面，而其中的一个方面如在成本管理阶段中还可以分为成本预测、成本计划、成本核算、成本控制等环节。项目管理是在项目经理的带动下，组织管理组对施工进行管理。在具体的施工之前就要由项目管理组提前确定好人员组成，规划好具体的施工顺序、施工进度等一系列工作，使得后续的工作能够按照预期的计划进行；同时在施工过程中还应该注重项目施工的安全管理、成本的核算与控制、进度管理，起到良好的监督和控制作用；施工完成后，还要对施工质量、成本等进一步进行管理，以期能够达到计划的效果。

1.2 水利工程施工企业项目管理的特点

从施工企业项目管理的内容我们就可以直接总结出施工项目管理具有管理内容广泛的突出特点，从施工计划开始到竣工的质量管理，水利工程施工企业项目管理贯穿整个水利工程施工的全过程，涉及到不同的区域、地形，不同的行业，不同的管理制度等等。同时，项目管理的复杂性与系统性决定了管理组人员组成的专业性与多样性，有项目经理带头组织，由各行各业专业的工作人员组成，对涉及到自己行业的项目阶段进行管理，因此项目管理也需要具有明确的分工。

1.3 水利工程施工企业项目管理的意义

水利工程项目施工既复杂又系统，包括建坝、水渠、堤、水电站等多项内容，一个科学有序的项目管理组的加入对项目的顺利施工具有重要意义。首先，项目管理组的有效管理能够在很大程度上减少施工成本，控制施工环节无节制的对施工原材料的浪费和使用。其次，项目管理通过对施工环节的安全管理有利于提高施工的安全性，保障施工人员的安全。通过加大对过程的控制和监督，有利于促使工程按期进行，按时完成，还有利于提高整个施工质量，总之通过系统的施工企业项目管理，有利于整个施工按照原定计划顺利实施，有利于最终达到施工前对项目的效果等设定的总目标，这都是通过每一个具体的环节的管理来实现的。

2. 水利工程施工企业项目管理中存在的问题

2.1 项目管理中成本管理存在的问题

水利工程施工企业项目管理中的成本管理，顾名思义就是对整个施工的成本进行预测，在施工环节中加强监督和控制，有计划地进行成本核算，从而最大限度的控制整个施工过程中的成本，尽可能的在保证质量良和效率的前提下降低成本。但是目前从实际情况来看，我们的成本管理工作完成的并不是十分出色，我们说良好的制度是成功的开始，随着市场经济的迅猛发展，经济情况已经发生了翻天覆地的变化，很多以前的计算成本、预测成本的方法相对于现行的市场经济来说已经落后，在这种制度的指引下显然很难得出科学合理的成本预估。同时，施工环节的发杂多样性，施工材料的庞杂，各种机械的应用，使得成本预测、控制、核算都显得十分困难。

2.2 项目管理中质量管理存在的问题

质量，对于基本的民生工程建设来说至关重要，保证项目施工的质量也是我们的最主要的任务，可是由于水利工程施工的复杂性，使得工程的质量管理很少达到预期的目标。水利工程是一项专业性非常强的工程项目，在整个施工过程中，每个环节都需要有专门的技术型人才进行把关和指挥，当然我们的管理组成员也就需要由非常专业的人员来组成，在实际施工过程中，每一个环节的质量标准不同，决定了我们需要通过不同的标准来管理，需要不同的人员来管理，但管理组专业人员的缺少，严格标准的缺失都使得质量管理的效果不尽如人意。

2.3 项目管理中人员组织管理存在的问题

水利工程利国利民，涉及到千家万户，因此在进行施工时，需要工作人员具有较高的责任感，对我们的项目管理组同样要求如此。管理组的项目经理在整个管理中起着统筹协调的作用，通过他组织合适的人员对每个项目每个环节进行管理，但是实践中很多项目经理缺乏责任感，在组织人员上也不尽合理，最终导致整个管理小组形同虚设的现象也时有发生，给管理工作带来很大的麻烦。

3. 从经济高效角度出发，严把项目管理，提高管理质量

3.1 优化管理人员组织结构，强化团队项目管理的力度

只有加强管理团队自身的建设，才能在后续的工作中有所突破，因此，我们首先要做的就是培养合格的项目经理，专业的管理人才，通过项目经理和管理人才的有机结合，组成一个既有组织又有知识的管理团队，才能在项目管理中发挥他们应有的作用。具体来说，我们应该培养管理人员良好的管理意识，创新管理理念，将成本管理、质量管理、安全管理等时刻印在脑海，在每一个环节充分贯彻管理先行的理念。

3.2 完善成本核算制度，最大程度降低企业施工成本

在成本管理上，我们需要做的就是与时俱进，研究现行的社会主义市场经济的运行特点和规律，改进原有的成本预测和成本核算制度，使之与市场经济的发展相适应，可以适当的引进一些专业的经济类人才，对成本管理工作加以指导和改进。对施工成本的控制，是一个企业追求的目标之一，我们应该时时刻刻在每一个施工环节中落实成本控制，最大程度的降低企业的施工成本。

3.3 狠抓项目管理关键，提高水利工程施工质量

无论从企业的角度还是水利工程的受益者角度来看，良好的施工质量都是我们追求的共同目标。质量管理需要专业的人才以及较高的素质，需要工作人员在管理中通过严格的质量标准来对施工进行监督和控制，他是我们追求的最高目标，我们可以指定较为明确的质量责任追究机制和奖惩制度，主动或被动的带动质量管理人员和施工人员的积极性，加强他们的责任感，从而在一定程度上提高整个工程的施工质量。

结语:水利工程项目建设，利国利民，水利工程施工企业项目管理对于提高整个水利工程的施工质量发挥着重要的作用。通过我们对项目管理的内容特点的介绍，分析了当前水利工程项目管理中存在的诸多问题，并且对这些问题的解决进行了简单的探讨。无论从人员组织的管理，还是从成本管理、质量管理、安全管理，我们都应该培养管理先行的管理理念，在这种管理理念的指导下，再加上专业的管理团队，必定能够使我们的管理工作更上一层楼，更好的保障整个水利工程建设项目的施工。

[1]刘华，王建伟，水利施工企业成本监督难题以及决策[J]，城市建设理论研究，2012（23）.

[2]马学鹏，水利工程项目施工管理问题及管理创新研究[J],北京农业，2014（15）.

TU723

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1007-6344（2015）12-0225-01