建筑工程质量管理的创新探讨

谭凌宇

（中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司）

建筑工程质量管理的创新探讨

谭凌宇

（中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司）

建筑工程质量管理是工程建设管理的重要一环，需要给予充分的重视，其实施的好坏直接影响工程的施工效果、影响工期，甚至影响到工程资金。本文从建筑工程质量管理的概述进行分析，提出了提升工程质量管理的创新措施，旨在为现代建筑工程质量管理提供新的管理理念、新的管理方向，具有一定的指导意义。

工程 质量管理 项目管理

在全球经济新的发展形势下，建筑工程也面临新的机遇与挑战。要保证建筑企业的生存与发展，就必须保证工程质量管理的创新模式。企业的发展离不开质量的提升，工程质量是企业长远发展的生命力，细节决定品质，品质打造精品，要想完成精品工程，需要加强工程的质量管理，并在此基础上创新质量管理，这对建筑工程的品质发展是十分重要的。

建筑工程质量管理创新是企业所需、市场所需、更是建筑工程未来的发展方向。质量管理创新是建筑企业活力的源泉和生产效率增长的驱动力。

一、工程质量管理概述

所谓工程质量（产品质量），主要是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中，对工程的安全、使用、经济、美观等性能的综合要求.。狭义是指工程产品质量，广义是指工程产品质量和工作质量的总和。目前大部分工程质量是在“合同环境”下形成的。

最优工程质量是指在一定技术条件下,以最经济、最合理的技术方案,将建筑物的适用性、可靠性和经济性及外观质量、环境等有机地统一起来。

（一）质量目标

1、质量目标是指在质量方面所追求的目的。其本质是依据质量方针而定的。通常情况下，对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。

工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本），其关系有两种。

首先是对立关系，若提高提高工程的功能和质量标准，则需要采用较好的材料、设备、先进的工艺等，因此要增加投资；同时还要精工细作、严格管理，故需要较长工期。

其次是统一关系，提高质量——增加投资——可降低维修维护费，若全寿命节约投资就是减少了投资。质量控制严格可避免返工，一定程度上可保证进度。

2、工程项目的特点具有单项性、高投入性、风险性、生产管理方式的特殊性、实施一次性与寿命长期性以及生产管理的特殊性。

工程质量具有影响因素复杂、质量波动大、质量变异多、质量隐蔽因素繁多、终检局限大等特点

从上不难分析出，工程项目的特点决定了工程质量的特点，两者具有不可分割的关系。

3、质量认证

质量认证是指由第三方对供方的产品和质量管理体系进行评定和给予书面证明的一种活动，分为产品质量认证和质量管理体系认证两种。

质量认证可以提高供方企业的质量信誉。促进企业完善质量管理体系。增强国际市场竞争能力。减少社会重复检验和检查费用。有利于保护消费者利益。有利于法规的实施。

（二）质量方针与工程质量划分

质量方针主要是有组织机构的最高管理者正式发布的关于该组织的总的管理宗旨和方向的要求。质量方针是组织在较长时期中经营活动和质量活动的指导原则及行动指南，是组织内各职能部门全体人员质量活动的根本准则。

质量策划也是质量管理的重要一部分，其宗旨是制定质量目标并规定必要的运行过程和整合相关资源，保证最终完成质量目标。

（三）工程质量控制的划分

1、按实施主体分

质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。

监控主体：监理单位、政府监督部门；自控主体：承包商（勘察设计、施工、材料设备供应单位）。

2、按工程质量形成过程分

建设工程每个阶段的工作对工程质量都非常重要，因为前一阶段的工作是后一阶段的依据，所以必须从头至尾全过程进行控制。而且每个阶段的工作也要进行全过程控制，要细致到每一道工序。

主要有：决策阶段的质量控制严格控制可行性研究质量，并通过可行性研究，进行多方案比较以选择最佳建设方案；勘察设计阶段的质量控制，优选勘察、设计单位，严格控制设计质量；施工阶段的质量控制（监理）。严格按图施工、按照有关标准进行检查验收，同时严格控制所供应的材料和设备的质量。

二、工程质量管理创新措施

（一）建立先进的创新管理理念

任何制度的改革离不开理念的进步，要想完成建筑工程质量创新，必须先要提升创新管理理念。

需要建立科学的“以人为本”的管理理念，通过定期培训国内外先进管理理念，达到提升管理人员理念的作用；还可以定期举行交流会议，交流各自在质量管理中遇到的问题和优秀的解决策略，使质量管理健康有序发展，为我国建筑工程领域培养高端管理人才奠定基础。

（二）建立规范管理人员队伍

有了管理理念的更新模式，还要注重人才的培养和锻炼，建立一支老、中、青相结合的管理人才队伍，形成质量管理长效稳定发展。

对现有质量管理人员 加强培训，对新进人员加大岗位培训力度，为后续管理人才的发展和壮大提前做好规划。

（三）规范建筑工程材料采购流程

材料的好坏影响工程的效果，材料是否运送及时制约工期的长短。要注意对建筑工程材料的采购流程，规范专人专项负责，落实责任，保证材料供给时间。

形成规范的流程，规范采购人员的职业素养，定期对其进行考核，加大对材料采购流程的监督管理。加强对材料采购流程的监督检查。

（四）加强监督管理考核制度

加大对施工工艺、材料设备运用使用状况、施工工序质量状况进行不定期考核，完善考核制度，流动设置管理人员负责考核事项。坚持考核不漏项、不重项。

尤其是对工程过程验收环节，严把质量关、规范质量监管流程。工程后期的质量档案管理和运行质量管理也应安排合适的管理制度，不可缺项漏项。

（五）持续改进

1、 计划（Plan）：包括确定质量目标、方针，制定质量活动计划和管理项目等。

2、 实施（Do）：根据第一阶段的计划，组织大家付诸行动。

3、 检查（Check）：对实施的情况进行检查，总结，肯定成绩和经验，找出存在的问题和原因。

4、 处理（Action）：根据检查的结果，采取相应的措施。成功的经验，制订成标准；不成功的问题，采取措施解决；不能解决的问题，找出原因，为下一期计划提供资料。

结语

建筑工程质量管理的创新可以从建筑工程的各个角度进行分析提高，本温暖介绍的只是其中具有代表性的几个方面，而这每一方面可研究的东西还可以更加深入，希望通过本文的分析，对建筑工程质量管理的创新具有开拓性的作用，未来建筑工程质量管理创新的发展还可以更加丰富多彩。

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1007-6344（2015）12-0089-01