施工单位造价管理人员的工程造价控制策略

代继波 陈振富

(南华大学 610000)

施工单位造价管理人员的工程造价控制策略

代继波 陈振富

(南华大学 610000)

在提倡集约化经营理念的今天，施工单位做好工程造价控制，关系到企业自身的经济效益和社会效益，也是保障建设行业良好发展势头的关键。本文以施工单位造价管理人员为主要研究对象，结合本人在施工企业多年的造价管理工作经验，分析了当前施工单位工程造价控制的风险因素，对此阐述了施工单位造价管理人员的工程造价控制策略。

施工单位 造价管理人员 工程造价控制

前言

对于建筑施工企业来说，工程造价是指在某项工程施工过程中所花费的一切费用。工程造价贯穿于工程项目的建设全过程，是工程项目施工管理中必不可少的一项工作。做好工程造价工作不仅可以提高投资资金使用效率，节省建筑企业的投资成本，还可为建筑企业创造更大的经济效益。因此施工单位造价管理人员需要采取有效的资源管理和分配措施，来对每一个建设环节的投资费用进行管理，实现投资经济的合理化和效用最大化。

一、当前施工单位工程造价控制的风险因素

工程项目造价管理具有不确定性，在项目的实施过程中往往存在各种风险因素，影响了施工单位对工程造价的控制：（1）投标过程中造价管理风险。施工方未认真复核工程量清单而造成的招投标报价风险，只能由自己承担责任；施工合同内容不全面，特别是在责任的认定方面，由于涉及面不足，时间节点模糊，造成后续产生纠纷；建材价格和劳动力价格上涨，施工工地对周围环境造成影响，市政管理部门收取如文明施工措施费等额外费用，如果没有在工程报价中列出这些费用，都会造成招投标价格风险。（2）建设工程造价编制不合理。工程造价的编制是一项涉及面极广而又十分繁琐的工作，很多施工企业成本定额核算不合理，施工中新增加材料、工程结构和设备费用超出范围，施工单位造价管理人员专业素养、知识背景以及工程经验缺乏，造成工程管理的失控。（3）建设工程频繁变更影响建设工程造价控制。建设工程设计不合理，造成频繁变更，影响到工程造价控制，建设工程超支，严重影响企业的经济利益。（4）建设工程的施工建设阶段忽视造价控制。施工过程会受到自然环境、人员情况、材料情况以及设备情况多种因素的限制和干扰，可是多数建设企业对于施工阶段的控制力很弱，仅仅是程式化的施工要求，无法起到控制建设工程成本支出的目的。

二、施工单位造价管理人员的工程造价控制策略

1．投标中的造价控制策略

首先，造价管理人员要仔细审阅并核对建设工程的施工图纸，由粗到细，由整体到局部，做好施工内容的分析工作；要留心图纸中的重点内容，并做好分类和标注，确保内容与施工图纸的一致性；如果发现问题，造价管理人员要及时上报，与设计部门沟通，及时进行修改和补充，避免因施工图纸问题而影响工程造价编制。其次，造价管理人员要对工程量清单的项目及特征进行明确、细致的复核，及时发现清单中的遗漏内容，并与招标单位沟通、解决，不把问题留到中标后的施工中而互相扯皮。编制投标工程造价时，造价人员要根据企业自身的经营状况和市场竞争环境，考虑质量、进度、价差因素、技术措施费用以及其他不可预见因素对工程造价的影响，合理确定工程造价，要做到组价合理、正确，在确保工程质量的前提下合理定价。此外，认真设计并编制施工图预算，对此应熟悉设计图纸、设计参考资料，计算工程量，初步了解沿线施工条件及工程的规模；造价管理人员应与编制施工组织设计的技术人员深入沟通，以更好地理解施工方案；按预算定额的计价规则对施工图中的工程量进行工程量拆分、整理及合并，以利于套用预算定额子目，根据施工方案，对摊销工程量合理确定摊销次数。

2．施工中的造价控制策略

建设资金的90%用在施工阶段，此阶段工程造价人员要编制详尽的施工图预算，对工程造价进行动态管理。（1）合理计算各种基础单价，结合本企业实际进一步降低间接费分摊率，以及清单细目中工、料、机的实际预算单价，提高施工定额水平。可以将工、料、机的分析计算过程做成表格形式，每个清单细目都设计对应的工、料、机分析计算表。依据工程量清单中的分项工程进行分析，计算直接费用，再将分部工程进行汇总，最后汇总的直接费就是总预算金额的直接费。（2）合理组织施工预算的编制工作，安排相关负责人和技术管理人员，分配相应的计算成本任务。施工预算中的费用应是企业参照的国家颁布标准，例如现场经费、其他直接费、间接费的各自费率，要结合项目整体报价情况来定预算利润和税金。（3）加强建设工程变更的造价控制。施工中常常会遇到工程变更，对此要提供项目验收记录、图纸审核记录以及施工建设记录，并且控制人员要到场核实。工程造价人员要仔细核算变更后的工程量，做好相应的造价控制。

3．造价管理人员提高自身专业素养

要想提高工程造价控制的水平，就必须先提高人员的管理水平、技术水平以及职业道德多方面素质，使他们成为具有良好职业道德素质和丰富实践经验的复合型人才，以对整个建设工程实施有效控制。这就要求造价管理人员树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想，不断充实自己：首先，要掌握各类的编制方法；其次，对建设工程的各类定额标准要了如指掌；其三，不断积累经验，做到对所有工程项目的费用支付类别全面掌握；其四，时刻关注行业发展的最新动态，及时了解行业最新的分类科目；其五，增强财务分析、工资核算以及查账能力；最后，为了应对类似建设工程变更之类的突发状况，需要造价管理人员具备一定的关系处理能力，做好多方面的沟通。造价管理人员只有不断提高综合素质，才能使工程造价控制科学合理。

结语

工程造价控制贯穿于工程施工的各个阶段，是一个动态过程，也是一项集质量、技术、管理、施工于一体的综合性系统工程。造价管理人员规范化的工程造价控制是保证施工企业对建设工程造价实施有效控制的根本，要使建筑工程造价管理在投标及工程施工过程中真正发挥控制成本的作用，为施工企业创效争收，就需要施工单位和造价管理人员共同努力，建立一套科学、系统的管理体制，并应用于实际工作中。

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TU43

B

1007-6344（2015）04-0063-01