建筑施工管理存在的问题及对策探析

付琴玲 柏菊黄

（江苏建壮投资管理有限公司苏州分公司，江苏 苏州 215000）

建筑施工管理存在的问题及对策探析

付琴玲 柏菊黄

（江苏建壮投资管理有限公司苏州分公司，江苏 苏州 215000）

随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业已经成为一项重要的产业之一，在建筑施工上，不断加强管理，这样不仅能节约成本，而且能有效地提高建筑行业的飞速发展，使建筑行业处于不败之地。只有清楚的认识到建筑施工管理过程中存在的问题，并采取及时有效的应对措施，才能更好的将建筑行业持续向前发展，本文简要针对建筑施工管理过程中的问题与措施进行简要阐述，提出相关看法。

建筑工程 施工管理 对策研究

前言：现如今，由于建筑施工管理涉及到许多部门，涉及的范围也很广泛，所以在实施建筑工程管理上也不是易事，随着市场竞争的不断加剧，产生的问题也就越来越多，在管理的层面上，身为管理者则更应当全面的分析问题，抓准问题的重点，在每个环节要充分的完成，从整体上改变存在的问题，管理得当，将企业的利润最大化，相关的部门职责明确化，使企业达到统一的发展。

一、现阶段我国在建筑施工管理中存在的问题

建筑施工的质量直接关系到建筑竣工后的使用价值与最初投资的效果，现如今，国家在建筑工程的质量上非常的重视，不合格的现象是完全不允许的，且在质量上的监控与管理上是需要严格把关的，而建筑施工管理的方法也直接关系到实际中的工程质量，只有不断提高水平，才能极大程度的保证工程质量，加快建筑施工的进程，保证安全，降低成本。

（一）施工人员的素质不高，缺乏自我保护意识。

以农民工为主要的建筑施工团队在许多问题上，认识不全，缺乏安全意识，例如文化程度不高、法律意识淡薄、违规操作等问题时有发生，根据资料显示，发生事故的原因多数为缺乏自我保护意识，对危险的认识不足，其主要是因为：1.没有对技术类工种、特殊作业人员没有进行实际培训，即使培训，也只是表面形式；2.对施工人员没有进行安全的专题培训，尤其是新入职的人员安全意识不足，就直接上岗。

（二）安全责任落实不到个人，造成施工管理局面混乱。

企业中在建筑施工管理上都有自己的规则与制度，但是相对于安全责任制而言，就没有明显的实际效果，且企业在管理上没有落实到个人，在建筑过程中，得不到重视的安全管理人员对安全工作也逐渐敷衍了事，自我放松，造成了对安全管理上的忽视。尤其是靠转包出去的工程，施工单位也是疏于管理，直接或间接的就造成了安全监管部门形同虚设，不具实权，得不到重视。对存在安全隐患的作业也欠缺管理，也就造成了建筑施工单位在管理上的混乱。

(三)对于安全管理的不完善，致使事故频发。

建筑施工在设备的选择、以及器材的选择上没有实际进行研究，为日后的建筑施工安全也留下了安全隐患，依据历年的资料显示，坍塌、触电、机械性损害、坠落等方面的安全事故率达到了百分之八十，另外由于施工单位及企业没有及时的对建筑施工人员进行安全教育及相关知识的培训，在管理上也没有实际的力度，都会造成存在安全隐患，致使安全事故的频发。

（四）资金投入受到限制，安全经费不足。

在建筑的建设过程中，由于受到安全经费的影响，安全管理工作就不能很好的进行，思想意识薄弱，对于危险源的认识不足，都会导致安全事故的频繁发生，给建筑施工单位，企业均造成严重的经济损失，人员的损伤，并且在建筑行业中存在着往往重视中标价格最低，而又存在承包死价工程的问题，忽视建筑施工过程中的安全问题，同时还受多方面因素影响，在监督与调控上又受质量的影响，在安全资金上投入不足，甚至达到没有资金的投入。在建筑公司中标后，又采用对外承包工程的方法，所以再进一步上也缩小了安全资金的投入，同时也存在有建筑施工企业为了得到中标，不惜压低价格，使价格低于成本，降低经费的支出，被错误认为的安全资金不必要存在，不预留，致使最后没有安全资金的投入。

二、就建筑施工管理过程中出现的问题提出的应对措施

（一）施工前做好准备工作，实现有目标的调控。

通过各个部门的相互协调，明确建设目标，完成建筑施工任务，给建筑施工环境创造一个良好的基础，在建筑工程的施工过程中，要依据整体得工期、质量的保证、成本的预算等，来确立在人力、财力、物力上进行合理的分配，在每一道工序上进行严格把关，严格遵守规章制度，重视安全管理，不让安全管理只是形式上的管理，最终得以保证建筑施工的顺利进行，在遇到不同的建筑施工情况时，施工人员应及时果断的作出抉择，依据实际的情况，将重点放在整个建筑施工工程的薄弱环节来进行，在发现问题时及时进行补救，在需要注意的环节上，着重观察，进行检测，时时监测对有可能发生的事故做到提前预防，对从事技术与特殊行业工种也要进行入岗前的培训，全面提高整体水平。

（二）做到以防范为主，综合管理的办法。

在建筑施工过程中，安全施工的原则是以防范为主的，综合进行管理的方法，所以在建筑施工的安全问题在实际上，对于建筑施工与施工人员上都是关键之所在的问题，在整体的建筑施工管理上也是首要的问题。企业的建筑施工安全管理的核心是实施安全的技术与实行有效的防护对策。一但不重视这些问题带来的实际后果，轻则造成资源的浪费与财产的损失、重则威胁人员的生命安全。所以，建筑施工的安全管理是企业的命脉之所在，需要引起企业的重视与社会的关注。而在于针对施工所进行的安全教育与建筑施工过程中所存在的安全隐患的防范上的相关工作也都是至关重要的。所以只有做好建筑施工的安全管理工作，才是企业走可持续发展的关键所在，只有建筑工程的安全的进行，也才会给企业带来经济效益。

（三）加强组织管理，融洽人际关系。

经过实际的研究分析后，在加强组织管理与人际关系上应做好以下几点：1.实施安全有效的建筑施工方法在工程的管理上注意科学性的管理，相互团结合作，凝结企业文化，决定了企业施工的开展，增强企业的凝聚力；2.建立良好的人际关系，确立良好的工作风气，这关系到建筑施工人员的思想道德品质与充分调动积极性，所以可以看出，建立良好的人际关系也是实施安全规范的关键点，他决定了施工人员对规章制度的遵守，企业还应当关注对施工人员的信心与责任心的培养；3.确立明确的施工目标，只有明确的目标才能按照计划进行开展并进行施工，强化建筑施工过程中的管理力度，注重整体协调与配合，将目标落实到个人，增加施工人员的精神态度，确保圆满的完成施工任务。

三、落实施工责任，加强建筑工程的管理

通过建筑施工目标，层层落实，使建筑施工人员各司其职，明确目标，实现责任落实到个人，根据施工进度，制定相应的进度计划，实现有目标的进行管理不仅可以实现各级的领导与成员之间的任务以及预期的实际效果，从而实现调控，同时也可增加相互的责任感，充分的调动积极性与主动性，激励施工人员，增加科学的管理，加强内部的管理，提高企业的经济效益。

总结：经过上述的简要分析与探讨，实现科学的进行建筑施工管理是必然的，管理好人员的配备与施工工程的工序，是直接关系到建筑施工企业的向前发展，且在建筑施工过程中，将隐藏的安全隐患及早的进行排查与改进，与此同时，还应当对施工设备、技术研发、工艺创新等不断进行学习与创新，使建筑施工企业不断的完善与提高，不断地进步与发展。

[1]谢金烽.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国集体经济，2011，1（22）：15-16.

[2]周权昌.浅议建筑工程项目管理存在的问题[J].科技创新导报，2012，2（20）：25-27.

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1007-6344（2015）04-0034-01