优化建筑施工技术管理的探讨

沈 昊

(江苏省淮阴商业学校 223001)

优化建筑施工技术管理的探讨

沈 昊

(江苏省淮阴商业学校 223001)

建筑施工技术管理在建筑业中属于最基础的管理之一，通过对施工技术管理进行优化的方式，能够有效的提高建筑施工过程中的效率，最大程度上的降低成本以及保证建筑竣工后的质量，从而达到提高建筑企业的市场竞争力。本文首先简要概述了建筑工程技术管理的概念，然后分析了优化建筑工程施工技术管理的重要性，最后着重讲述优化建筑施工技术管理的措施和注意事项。

建筑施工 技术管理 优化管理 提高效率

一、建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理包含的内容很多，其中包括档案管理、图纸会审、技术交底、“四新”技术开发应用、技术培训、技术管理制度、编制施组、安全技术等。我们一般将工程技术管理分为两类：内业和外业。内业包含的内容有技术标准规范规程的完善、技术管理制度的制定、技术岗位培训以及技术档案管理等。外业主要包括技术在施工过程中的运用、更新施工技术、施工技术的提前准备等。贯彻有关国家的技术规定，按照政策、规程和规范办事，从企业实际情况和需求出发是施工技术管理工作实施的原则。坚持试验鉴定是应用推广“四新”技术的原则；对经济效益状况进行全面考虑，合理择优选取；将生产实践过程与日常技术管理工作进行紧密结合。做好基础工作是施工技术管理工作的重点，进行重点、全面的控制。根据项目的不同，进行具体分析落实，通过分工合作，为工程施工提供最大程度的服务。

二、优化建筑工程施工技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营发展具有非常重要的意义。技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。

三、对于建筑工程施工技术管理的优化措施。

1、建立并完善施工技术管理体制。加强工程施工技术管理的首要前提就是建立起相应的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以具体的规章制度保障施工技术，提高工程质量。众所周知，工程技术管理本身是一个系统的过程，不仅需要科学的规划与统筹，更需要实际的制约。因此，建立科学合理的技术管理体系是推动企业发展的必要途径。另外，对于施工技术管理，不仅要落实及时管理办法和措施，更是给管理工作提供了依据和标准，使管理工作有章可循。企业应不断补充和完善其施工技术管理制度，对于施工过程中出现的问题及时进行更正，并结合可能出现的施工问题拟定相关规定，保证施工按照标准科学的流程进行，有利于提升企业的自身竞争力，保障工程的施工质量和经济效益。

2、合理运用信息技术对施工技术进行管理。随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引进了现代信息技术来帮助更快、更有效的完成工作。如果在施工技术管理有效的利用起现代信息技术，不仅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技术管理系统走向系统化、科学化。通过合理的信息技术引入，是施工技术管理适应新环境和新要求的重要措施，推动着技术管理走向新台阶。但目前，部分企业由于技术力量薄弱，尚未达到施工技术管理信息化的状态。因此，应加强对施工技术管理信息化的认知，把目光放在长远的发展上，和技术人员商讨，制定战略计划，并逐步实施计划。

3、不断提高技术队伍综合素质。工程施工管理中一个重要因素就是人，不管是技术管理人员还是施工人员，都是影响工程有效性的主要因素。企业必须建立起一个有保障的高专业化水平的技术队伍。依靠优秀的技术团队才能科学有效的执行施工技术管理工作，因此，企业在选择人才上必须遵循择优原则，选择技术和综合素质相对高的技术人员，还要定期不断对其进行技术或管理上的培养。同时，还要建立一套符合企业内部自身的管理方案和规范标准，对技术人员和管理人员进行考核，对表现优秀的员工应给予奖励，不断激励员工对自身专业素质的提升，从侧面提高队伍的整体水平。在工程施工前后，企业要对工作人员进行相应的理论及技术培训，提高工作人员的执行能力。高素质的人才资源是建筑企业持续发展的重要支柱，也是在激烈的市场竞争中赖以生存的重要力量，也是竞争环境中取胜的关键。对工作人员进行知识优化、加强人才管理机制，可以增强企业的凝聚力和创造力。

4、加强对技术资料和工程质量的审查。衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要。建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率。例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必须做到员工人人自检、班组互检、施工工序必须等到上一道工序验收成功后才能进行下到工序的施工，要做到及时发现施工关节的问题，避免影响全局。另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果.

四、优化建筑施工技术管理的注意事项

目前的建筑行业中，施工竞争愈演愈烈，技术管理水平差异明显竞争势力。在很多的企业中，虽然物质力量雄厚，但因为技术管理制度的薄弱而处于了被动地位。在建筑施工技术优化管理中要注意一下几点：

其一、在遵循国家相关标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定建筑施工技术的管理步骤，同时要必须充分考虑到企业的硬件设备和人员配置，也要将业主的具体要求放在重要位置。

其二、做好基础工作是施工技术管理工作的重点，既要全面又要重点控制。在不同的项目中具体情况具体分析，分工协作，竭尽所能的为工程施工提供服务。

其三、所有的施工技术要对其产生的经济效益进行评估，择优选取；在日常生活中把生产实践和技术管理紧密结合；在经过试验鉴定之后再对“四新“技术进行应用推广。

五、小结

综上所述，加强建筑企业的施工技术优化管理，对企业的降低工程成本，人员配置的优化起着至关重要的作用。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工的优化管理直接决定着企业成败的关键因素。

[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).

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[3]宋志宇. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技创新与应用,2012,02:204.

[4]崔海山. 建筑工程施工技术管理[J]. 科技信息,2013,02:456.

TU723

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1007-6344（2015）04-0029-01