建筑工程管理存在问题以及对策

黄 鹤

（大连九州建设集团有限公司）

建筑工程管理存在问题以及对策

黄 鹤

（大连九州建设集团有限公司）

建筑行业快速发展，建筑工程管理滞后性就体现出来，合理科学的建筑工程管理可以降低建筑成本、提高施工质量，因此，本文从建筑工程管理存在的问题进行分析，并且提出相关的对策。

建筑工程管理；存在问题；对策

引 言

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足，应该以市场经济作为导向，对其进行改革创新，解决建筑工程管理方面的问题。

1、建筑工程管理方面的问题

1.1 建筑工程管理整体水平较低

现在国内外在建筑工程管理方面主要存在三种模式，第一种是建筑企业设置人员机构自己进行管理，第二种是 EPC 模式，也就是建筑企业业主对承包商进行委托，由他们来进行施工总承包，第三种是PMC模式，也就是建筑企业业主聘请专业的管理承包商来进行管理，国际上普遍流行的是第三种模式。然而目前我国的建筑工程管理总体水平还较低: 很多建筑工程监理人员对监理工作还仅仅停留在对施工质量的把控上，对监理工作的其他方面都没有足够的认识，素质水平不高，没有进行有力的监督； 很多的设计单位包含有建筑"结构等的多种设计工作，在组织结构方面比较复杂，因此其总承包能力还不够强大，不符合国际发展的潮流。很多大型建筑工程项目管理的竞争中，都输给了国外的建筑工程管理公司，比如位于河南省的小浪底水电站项目、广东省的人亚湾核电站。广东深圳人亚湾核电站是一座白万千瓦级的人型核电站，采用的先进技术以及设各都是从法国、美国等发达国家引进的。

1.2 法律法规不健全

我国曾在2001的5月颁布《建设工程项目管理规范》，这部法规比较全而的总结了国外的先进管理模式以及方法，对建筑工程管理有着较为重要的指导意义，在这部法规之后我国也颁布了一些其他的关于建筑工程管理的法律法规，然而与国外相比，我国在该方而的相关法规依然没有达到国际标准，有此地方还是不健全的，需要进一步进行完善。除此之外，我国人部分的建筑企业在进行建筑工程项目实施的时候，并没有严格执行法律法规，对相关的法律法规落实不到位，没有完全按照建筑工程管理的法律法规去进行科学化的管理，甚至出现了贪污腐败等的违法乱纪现象。

1.3 建筑工程管理体制不完善

在我国人部分的建筑工程项目实施中，并没有建立一个完善的建筑工程管理体制，大部分业主由于对建筑工程管理不够重视，不愿意投入经费，也不会组织或聘请专门的建筑工程管理人才或团队，虽然国家也在建筑工程管理制定了一此制度标准，但建筑企业仅是将其作为一种应付监督检查的形式文件。另外我国开设建筑工程管理课程的院校不多，因此建筑工程管理方面的高素质人才比较少。建筑工程管理体制的不完善，造成了建筑工程管理工作无法真正的落实到位、施工人员整体素质不高、施工进度拖慢等诸多问题。

2、提升工程管理水平的措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

2.2 加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

2.3 加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

2.4 加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

2.5 建筑工程管理理念的创新发展

在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是在原有理念的基础上进行完善，始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

2.6 统一安全与质量管理体系项目管理者联盟文章

安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量，保正安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平

2.7 加强工程信息化管理

采用信息化系统，同时与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。

3、结 语

建筑工程管理对于建筑工程行业的发展都有着重要的作用.随着建筑工程不断的前进发展,那么建筑工程管理工作也要相应的完善提升,这是时代发展的需要,是建筑工程发展的需要,这有不断的发展才能提升建筑行业的前进.

[1] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友. 2011(04)

[2] 卜婷婷.关于建筑工程管理专业教学改革思路探讨[J].新西部(理论版). 2011(12)

[3] 刘敬涛.浅谈我国建筑工程管理的现状[J].科技视界. 2012(12)

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1007–6344（2015）01–0064–01