浅议施工技术交底

林明明

(河南石油勘探局基建处)

浅议施工技术交底

林明明

(河南石油勘探局基建处)

在建设工程施工中，施工技术交底是施工企业技术管理中的一项重要内容，是把设计图纸及施工措施贯彻到基层以及施工人员的有效方法，其目的就是使参加施工任务的管理人员和施工操作人员通过技术交底，能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项，以便科学地组织施工和以合理的工序及施工工艺进行作业。

交底内容 要求及方式 分级及原则

笔者从事建设工程管理工作，在工程实践过程中注重科学管理，尤其是在施工技术交底方面，注重总结以往的经验教训，现就目前施工现场的施工技术交底工作谈谈自己粗浅的看法。

一、技术交底的内容

技术交底要紧密结合工程实际和特点，有的放矢地进行针对性的交底。主要交底内容： 设计要求，细部做法和施工组织设计中的有关要求。工程用料的材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。工程质量标准，成品保护和质量验收标准。施工中安全注意事项。

二、技术交底的要求和方式

要提高施工技术交底质量，使技术交底起到指导施工的作用，必须首先明确技术交底的要求和交底的方式。

1、技术交底的要求

（1）必须依据国家施工验收规范、规程、工程质量验评标准和设计要求，进行技术交底。

（2）技术交底使用的施工图必须是经过图纸会审和设计修改后的正式施工图。

（3）技术交底所执行的施工组织(总)设计或施工方案，必须是经过审查批准后的正式实施的施工组织设计或施工方案。

（4）技术交底要紧密结合工程实际和特点，有的放矢地进行针对性的交底。

2. 技术交底的方式

（1）书面技术交底

是技术交底工作中经常采用的一种方法，是将交底的内容和技术要求写成书面的形式，向施工各级技术人员及班（组）长进行交底，交底人与接受交底人在交清交底内容后，分别在交底书上签字，以备存档。

（2）会议交底

是通过专业交底会议，将交底内容向到会者进行交底。在会议交底时，除交底主持人把交底内容向到会人员交底外，与会者也可以通过讨论、补充，使交底的内容更加详细而全面。

（3）设计交底

是在建设单位主持下，由专业工程设计者向施工单位进行交底，主要交代建筑物的功能与特点，设计意图与施工要求等。

（4）施工组织设计交底

是由施工组织设计的编制单位向施工人员进行交底。对工程概况、施工部署、施工方法与技术措施、施工进度与质量要求等做比较全面的介绍，并应明确施工过程中各职能部门应尽的职责和相互间配合的要求。

（5）分部（分项）工程施工技术交底

是针对专业工种，由工地技术负责人向施工员、班组长等一线施工人员进行的技术交底。通过交底，使一线施工人员掌握施工关键和施工的细节要求。

（6）口头交底

口头交底适用于人员少、操作时间短、工作内容集中和技术要求比较简单的操作项目交底。

三、技术交底的分级

在每一个工程项目开工之前及分部工程和分项工程开工以前，都必须进行技术交底。技术交底工作应区别工程的规模分别进行、分级管理。由施工企业各工种专业技术负责人逐级进行交底。但最关键的是施工技术员一级的交底。

1. 公司级交底

是总公司向“分公司”有关单位进行的交底。凡是由总公司组织编制的施工组织总设计的重点工程及大、中型工程和技术性较复杂的工程项目，均应由企业总工程师组织有关科室向“分公司”参与工程施工的单位工程负责人、技术员、质量检查员、安全员等进行技术交底。

交底的主要内容：工程中的关键性施工技术问题；保证工程质量的施工方法、技术措施和安全措施； 施工质量标准及验收规范的有关条文；开工和竣工时间、工程进度、施工机械、人工安排和要求；预制构件加工、运输、吊装的时间及相应的技术措施和质量要求；工程特殊部位的施工技术、处理方案和应注意的有关技术、质量和安全事项；工程总分包单位的协作项目，土建、安装施工交叉作业的程序要求；材料、构件配件、设备的检查及验收的技术要求。

2. “分公司”级的交底

凡是由“分公司”组织编制的施工组织设计（或施工方案）的一些工程项目，由“分公司”主任工程师向“分公司”内部有关职能人员和“项目部”一级的单位技术负责人、技术员、工长、质量检查员、安全员及班组长进行技术交底。交底的主要技术依据是分公司编制的并经公司主管技术负责人批准的施工组织设计或施工方案。

由“分公司”进行技术交底的主要内容，如施工图纸及其说明、施工方法，应注意的关键问题和质量要求；施工组织设计（或施工方案）中的全部内容；施工用新材料、新设备的特点和性能及有关的操作要求，施工验收规范和技术要求。

3. “项目部”级交底

项目部一级的技术交底是由项目经理或单位工程技术负责人，向项目部有关职能人员和班组长进行深入细致的交底。“项目部”级的技术交底更为重要的是做好图纸的交底。图纸交底的目的是使施工人员了解所施工工程的设计意图和特点，了解建筑结构性能和使用功能。

“项目经理”和单位工程技术负责人的技术交底一定要详细和全面，要结合具体施工部位的施工方法，尤其是关键部位的操作要点及注意事项，一定要重点突出，不能含糊、笼统的叙述。

四、技术交底的编制原则

要搞好施工技术交底的质量，使技术交底起到指导施工的作用，施工技术交底的编写必须遵循以下原则∶

1、针对性

交底所写内容，应针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写，不可弃工程实际而照抄规范、标准。

2.可行性

交底所写内容，必须实事求是，切实可行，对规范、标准，不能因施工素质不高而降低。编写内容不笼统、不教条，确实能够解决实际问题。

3.完整性

技术交底的内容，必须全面具体，重点突出，确保达到指导施工的目的。这就要求编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、施工部署的调整、工程部细作法以及操作规程和验收规范等。

4.及时性

技术交底工作，必须在开始施工以前进行，不能后补。

1) 施工技术交底是施工工序中的首要环节，交底的编写应在施工组织设计或施工方案编制以后进行，将施工组织设计或施工方案中的有关内容纳入施工技术交底中。

2) 施工技术交底应在各工序开工前及时组织交底会议，避免工序结束后补资料，交底需要补充或变更时应编写补充或变更交底。

3) 交底要做到分时间、分部位进行交底。在施工过程中，往往有些分项工程由于受到工程规模、拆迁影响、施工队伍变化、施工方案调整、自然环境及季节影响等因素，需要长时间甚至跨季节、跨年度施工，在这种情况下，必须根据实际情况修改并重新进行交底。

5.科学性

技术交底编写的程序和内容应力求科学化、标准化。凡是能够利用图表表示的，可不用文字叙述。

五、技术交底工作中应注意的问题

技术交底是施工准备工作中的一项极为重要的活动。但还有少数施工企业在技术交底工作方面，还存在一定的模糊认识，把交底工作流于形式，其交底内容不符合规定要求。

为使施工技术交底工作真正起到“指导施工、预防事故、保证与控制工程质量”的应有作用，对技术交底工作，还应重点贯彻以下要求：

1. 严格按基本建设程序办事，未经技术交底或技术交底不清楚的，不准开工。

2. 应结合已批准的施工组织设计或施工方案中的有关内容重点进行技术交底。

3. 要有针对性的提出施工操作要点与施工质量控制措施进行交底。

4. 要进一步较明确的指出施工的关键部位或关键项目。

5. 对工期进度起关键在用的施工方法与合理化建议等内容做重点交底。

6.对采用新材料、新工艺、新技术的试验性工程项目，应结合试验合格结论报告、实施经验总结等综合进行交底。

7. 凡在图纸会审时，有设计变更的部位，一定要将设计变更以后的设计要求，及时的向施工班、组进行详细交底。

8.与施工依据有关的“施工规范、规程、标准、交竣工质量检验评定方法与验收标准”进行仔细交底，从而进一步提高现场施工人员的工作能力和技术水平。

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1007-6344（2015）03-0217-02