浅谈水电施工企业项目工会工作的创新

胡 毅， 邵珠玉

(中国水利水电第七工程局有限公司第一分局，四川彭山 620860)

浅谈水电施工企业项目工会工作的创新

胡 毅， 邵珠玉

(中国水利水电第七工程局有限公司第一分局，四川彭山 620860)

随着市场竞争的不断加剧，水电施工企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。当前，水电工程施工项目的艰苦条件使得一些员工在思想上出现了偏差，给工程建设带来了严重的影响，也给项目上的工会工作带来了新的挑战。项目工会工作的当务之急是必须创新工作方法，加强人才队伍建设，结合党的群众路线教育实践活动，使水电施工企业项目工会工作迈上新台阶。

水电施工企业;项目工会;工作;创新

1 概述

工会工作是党在企业中的重要工作，其负责对员工的宣传、教育、维护职工权益等重要内容。党的十八大报告提出了坚持以人为本、执政为民，始终保持党同人民群众的血肉联系。与群众在一起，倾听最广大基层员工的心声，切实解决好他们的思想困惑是水电施工企业每一个工会工作人员今后工作的主要任务。另外，紧密结合社会发展方向，紧密结合企业自身发展特点，紧密结合员工自身发展需要，切实提高工会工作的针对性和实效性将是项目工会工作今后奋斗的目标。

2 水电施工企业工会工作的重要性

工会工作对企业发展起着重要的辅助作用。由于水电工程施工项目一般都处于野外作业，工作与生活条件比较艰苦，培训、学习机会也很少，员工难免在生理、心理方面出现一些问题，如果企业领导不对其充分重视，就可能造成员工工作懈怠，一些错误的思想也可能在员工的脑海里形成，进而对企业的施工建设造成极大的危害，最终可能会导致工程建设履约任务无法按期完成，企业质量安全目标也不可能顺利实现。因此，开展工会工作将有效提高职工的思想觉悟，提高员工的科技创新力，统一职工的认识，协调职工的行动，使他们能从企业发展的角度看待自身的价值。工会工作还能使员工树立起正确的人生观和道德观，树立干事业、干好事业的决心与信心，激发出他们的积极性，只有这样，工作才会朝气蓬勃，企业才能兴旺发达。

3 水电施工企业项目工会工作中存在的问题

3．1 项目缺乏对工会工作的足够重视

在计划经济时代，工会工作一直是企业发展中的重点，也一直是企业管理者的一项重要工作内容。但是，随着市场经济的到来，特别是近年来经济社会发展的不断加速，导致我国企业内部工作重心出现转移，在以履约经营施工生产为中心的项目上，项目工会的管理工作常常受到忽视，往往处于边缘化的状态。造成这种局面的原因大致来源于两方面:一方面是企业竞争压力过大，过度追求经济利益。在市场经济条件下，企业要想生存下去就要与同行业者进行激烈的竞争，而这种竞争常常来自于多方面，从而给企业造成了巨大的压力，对企业的发展产生了严重的阻碍。因此，为了应对这些竞争的压力，一些项目对其内部的工作进行了调整，将工会管理工作当作一项可有可无的工作被项目有意识的忽略;另一方面是企业在转型升级发展时盲目对待，导致内部工作管理不均衡。随着全球经济一体化的逐步加快，一些企业将眼光投向了国外，期望向国外市场进军，开拓企业的业务范围。但是，在企业向国际化发展的过程中，一些项目内部的管理思想出现了偏差。为了与世界接轨，一些项目盲目的引进外国的管理思想，忽略了工会工作在企业管理中的重要性。

3．2 项目中的工会管理人员素质偏低

只有高素质的工会工作人才才能使工会工作在水电施工企业中深入开展。但从目前来看，项目中的工会管理人员的整体素质并不乐观。在项目上，工会工作人员中普遍存在良莠不齐的现象。造成这种现象存在的原因为:企业缺乏项目工会管理人员任用考核选拔制度。水电施工企业项目中的工会管理人员的任用一直处于缺乏规范的状态，在工会管理人员的任用过程中缺乏统一的标准，甚至随项目经理等个人的主观意向进行人员的任用，缺乏科学性，导致一些缺乏管理素质的人员进入项目工会工作;忽视对管理团队的建设。众所周知，要想搞好项目工会的管理工作，拥有一支优秀的项目工会管理团队是关键。但是，纵观我国水电施工企业项目工会管理现状，大部分项目没有形成高质、高水准的工会管理团队;没有形成有效的考核制度。考核对于项目工会管理工作有着重要的推动作用，但是，在一些水电施工企业项目上，工会管理工作的考核与薪酬待遇等存在着走形式主义的现象，从而无法对项目工会管理工作给出正确的评价。同时，项目内部的考核制度也存在缺陷，不能完全对项目工会管理人员的工作进行综合的考核。

3．3 缺乏完善的项目工会管理制度

在水电施工企业项目工会管理工作中，由于受传统企业管理方式影响严重，导致项目工会管理制度存在诸多的不足，进而阻碍了项目工会管理工作的展开，具体体现在陈旧的管理制度难以满足新时期的管理要求。不同时期、不同类型的项目工会管理工作有着不同的特点与要求。新时期的到来，由于管理制度的老化，新时期的一些新任务、新热点在项目工会管理制度中都缺乏明确的规定，导致项目工会管理工作的需求无法被满足，无法起到指导作用，管理工作缺乏规范性。

4 新时期水电施工企业项目工会管理方式的创新

4．1 充分重视项目工会工作

项目对于工会管理工作的重视程度决定着项目工会管理工作的质量，是工会管理工作的重要推动力。一个企业要想进行长期、稳健的发展，光靠经济上的建设是不够的，因此，在实际工作中，项目应该意识到综合管理的重要性，积极的对项目进行管理，提高项目的综合实力。项目应改变过去过度追求经济利益、忽视工会管理的陋习。调整工作的重心，将职工管理工作与经济建设两手抓并达到两者兼顾的目的。

4．2 企业转型中的项目工会工作

前几年，由于市场环境的波动和宏观政策对工程项目的不稳定影响，水电施工企业在转型过程中经历了漫长的征途。随着2008年1月中国水电以142．7亿元的标价中标京沪高铁三标段，打响了水电施工企业进军铁路的第一枪，也开始了水电施工企业轰轰烈烈的转型之路。近年来，水电施工企业在公路、市政、地铁等领域的建设当中都取得了相当可喜的成绩，众多的水电人在转型中实现并经历了人生的重大蜕变。在这一过程中，工会工作人员发挥了重要的作用，通过对员工在工作和思想上的困惑进行细心的开导，通过各种培训、宣传和讲座，提高了员工对企业转型重要性的认识，有效提升了员工工作的积极性，为水电施工企业的升级发展、转型发展做出了有力保障。

4．3 完善项目工会管理制度

当前，水电施工企业急需对项目工会管理制度进行完善，推进项目工会管理工作水平的提升，要充分认识到其是保证水电施工企业在市场中站稳脚跟的重要筹码。具体来说，项目应该做到全面了解项目工会管理工作的新需要，有针对性的对管理制度进行完善。笔者认为:通过对企业工会管理制度进行研究，一个好的企业工会管理制度应该具有一定的时代性，也就是说其要符合特定时代背景下企业工会管理工作的要求。因此，在对项目工会管理制度进行完善的过程中，项目应对新时期项目工会管理工作的新任务进行深入的了解，找准新时期项目工会管理工作的特点，有针对性的进行项目工会管理制度的完善。同时，企业还应就项目工会管理工作中的一些问题给予一定的约束，避免项目工会管理人员在管理过程中出现不必要的偏差，从而保证项目工会管理工作的质量。

4．4 加强项目工会人才队伍建设

加强项目工会人才队伍建设，提高项目工会管理人才素质要从项目工会管理人员和项目两方面入手，通过双管齐下的方式，对项目内部工会管理团队水平进行有效的提升。因此，在实际的工作中，项目应做好以下两个方面的工作:首先，建立健全人员任用制度。企业在今后的项目基层工会管理人员的任用上应建立起有效的人员任用制度，科学的制定出人员任用的标准，使人员的任用更加的合理化，避免不合格的人才滥竽充数混进管理团队;其次，建立绩效考核制度，促进员工自我完善。绩效考核制度是现代企业内部比较有效的一种考核制度，其可以全面、具体地对员工的工作情况进行有效的评价。因此，在今后的工作中，项目应积极引入绩效考核制度，对员工工作中的优缺点进行综合评定，方便员工进行自我认知，促进员工积极发挥自身力量，提高自身素质。

4．5 深入开展党的群众路线教育实践活动

在水电施工企业项目上要积极深入开展党的群众路线教育实践活动。要以人为本，让职工成为管理的参与者。职工是企业的主人，项目工会工作者要树立群众观点，做群众的贴心人，关心群众的疾苦，为群众排忧解难，办好事、实事。要以职工利益为根本，坚决不作表面文章。要做实实在在的工作，要对员工坦诚相待，切实维护员工的根本利益;尊重职工的价值，广泛听取职工的呼声，认真听取职工的建议，让职工真正感受到工会工作对他们利益的维护;要注重对员工的激励，对优秀的员工进行各种奖励，对工作不太好的员工也不要一味责罚，要培养他们的技术能力和思想素质，使他们有充足的能力去实现自己的目标。只有做到这些，员工和企业才能共同成长，才能更有力的营造良好的企业氛围，增强企业不断发展的动力。

5 结语

随着近年来水电施工企业改革力度的不断加大，项目工会工作的创新势在必行。今后，项目工会工作应围绕企业发展，以服务为宗旨，大力开展党的群众路线教育实践活动，将企业的发展与员工的利益紧密地结合在一起，为建设高效和谐的水电施工企业架桥铺路。

(责任编辑:李燕辉

)

C931．3;C931

B

1001-2184(2015)01-0034-03

胡 毅(1970-)，男，四川仁寿人，项目办公室主任，政工师，从事水利水电、市政工程项目党建、宣传等工作;

邵珠玉(1963-)，男，河南夏邑人，副分局长兼项目经理，高级工程师，从事水利水电、市政工程项目施工技术与管理工作．

2014-12-05