浅析安全监理现场管理与7S理论的结合

陈丰峯

(四川建设工程监理公司，四川成都 610081)

浅析安全监理现场管理与7S理论的结合

陈丰峯

(四川建设工程监理公司，四川成都 610081)

合理运用7S理论在安全监理活动中，可以有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人及团队行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。安全监理是围绕安全施工，文明施工和施工环境保护这三个体系进行的监理活动。督促施工单位遵守安全文明施工的规定和要求，采用安全文明施工的技术和措施，创建安全文明的建设工地，施工场所及其周围环境，就是安全监理主要职责。

7s管理； 安全监理； 文明施工； 环境保护； 人生安全

“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。合理运用7S理论在安全监理活动中的结合，可以有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

1 7S介绍

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动

2 7S活动与施工现场安全监理活动的结合

2.1 整理(Seiri)

整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。然而在我们施工现场我们监理方在安全文明施工活动中需协助施工单位进行现场整理，提出合理的建议并按相关规范和标准梳理现场，例如：安全监理应当对施工现场材料堆放进行检查，建筑材料、构件料具是否按总平面图堆放；料堆的标准牌材料名称、品种、规格标注是否齐全；材料堆放是否整齐；现场是否做到工完料清等。

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

2.2 整顿(Seiton)

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。安全监理在施工现场的的文明施工活动中要检查和监督承包人严格施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员创造良好的、没有危险的环境和作业场所。特别是夜间作业时，照明要满足作业需要，并严格控制污水、污物、扬尘、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响，合理规划布置施工现场场区道路和硬化以及大型设备、材料房、加工房、库房、等的安置位置。

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

2.3 清扫(Seiso)

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。监理在建筑、装饰装修施工现场应对施工区域是否进行封闭或隔离进行检查，建筑主体、装饰装修施工时应从建筑物底层外围开始搭设防尘密目网，且封闭高度应高于施工作业面1.2 m以上，同时采取有效防尘措施。严禁施工现场高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，要求施工单位在清除建筑物楼层废弃物时必须采取集装密闭方式，清扫场地和楼层必须采用湿法作业。建筑垃圾及时清运，适当洒水减少扬尘，门口出运通道应铺垫，建渣应在指定的垃圾处理场处理。不能及时清运的，应在建设工地设置临时密闭性垃圾堆放或垃圾箱进行存放。施工运输车辆、挖掘土方设备出工地前必须做除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，必须封闭，严禁撒漏。施工现场要使用商品混凝土，因条件限制需设置搅拌站的工地，需经建设行政主管部门审查同意后方可设置，并且搅拌站必须设置封闭搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置。进行土方开挖时，现场堆土要相对集中，存土时间超过一个月的，必须采取覆盖、固化或绿化等措施，短时存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责。散装水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如需露天存放应采取严密遮盖措施。遇四级以上的大风天气，应停止土方施工。严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生等活动。

2.4 清洁(Seiketsu)

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。在监理活动的现场来看，其实可以概括为要求施工单位现场必须要有与安全文明施工相关制度、方案和措施，例如安全文明生产管理方案、安全检查制度、安全设施检查检验制度、安全生产文明施工奖惩条例、危险源预测及预防措施、事故应急预案、施工用电管理制度等等，有制度作为清洁的保持就可以持续性的进行整理、整顿和清扫的PDCA良性循环，同时也是前面各项工作的检查保证。

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

2.5 素养(Shitsuke)

素养活动的目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。通过以上的活动，督促工人形成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，对大家灌输“素养”的自律精神应由项目管理层负责，其实在该活动中安全监理所起的作用至关重要，合理的督促施工单位的安全管理工作，将相关的制度、方案和措施督促落实到实处，督促施工单位落实各级人员岗位安全责任制。

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

2.6 安全(safety)

安全目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。安全监理在现场要形成固定的月检查和周检查制度，以及每天的巡查制度，对现场的安全隐患及时督促施工单位进行处理和整改，在此项工作中其实才是安全监理工作的灵魂所在，核心所在。针对施工现场的特殊危险项目要每天进行专项检查，对所有检查的项目形成书面的资料进行记录，严格审查施工单位的“施工组织施工”中的安全技术措施，并督促实施。审查施工单位的安全生产保证体系的组织、制度是否严密。检查安全生产措施费用的使用是否到位。施工过程中，经常跟踪安全监控，对人、机、环境及施工全过程进行评价和督促、并采取经济、行政和技术手段，保证工程的施工行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策。制止施工行为中的不按科学办事的盲目性、冒险性和随意性。当施工单位要求加快施工进度而增加施工机械和人力时，必须向监理组提交加班加点所采取的特殊安全措施，经审查合格后方可施工。定期上报“有关安全生产中出现的问题及解决办法”的报表，如安全周报等。对现场要做到清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

2.7 节约(save)

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。同时节约也是我们国家尽力推广和倡导的品质，在我们监理人员身上更应该有所体现。

3 结束语

通过”7S”活动在安全监理业务中的应用结合之处，可见“7S”理论在施工现场安全文明施工中的应用潜力广阔，加强“7S”活动在安全监理活动中的应用，坚持以“7S”活动实施效率化、美观、持久性、人性化原则，督促施工单位有效的改善施工现场环境，减少现场安全隐患，提高人员作业习惯和置业素养，为建设单位节约人力、物力及其他费用成本，为监理企业现场管理注入新活力、新思路，同时更好的督促施工单位做好安全文明施工方面的工作。

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陈丰峯，本科，助理工程师，土木工程专业。

TU714

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[定稿日期]2015-04-29