赵 斌
(山西六建集团有限公司,山西 太原 030024)
一直以来,建筑行业施工现场在传统粗放的管理模式下,体现出的施工现场材料种类繁多、施工操作危险性大、人员水平参差不齐等诸多特点,导致其他各行业把建筑行业看成了一个社会地位较为低下的行业,从而“建筑工人”也成了低素质工作者典型代表。近年来,施工现场推行标准化管理,是建筑行业管理的重大革新,也将是建筑行业必然的发展方向。然而,在推行与传统的意识过渡的这一时期,也面临着传统思想的更新。因此,要真正做好标准化的施工,必须正确面对现在存在的问题并采取有效的措施,更好的推行施工现场标准化。
就以近几年施工现场的管理来说,虽然国内各地区、各企业都在倡导推行施工现场标准化管理,但是实施的水平存在较大差距,地区之间、企业之间、工程之间,表面上都在做标准化的建设,但最后的结果却大不相同。
在执行标准化的过程中,有的企业管理意识差,觉得实施标准化会增加项目成本,增加项目的工作量,从而未对标准化引起重视;而有的企业则是对标准化管理的内涵认识不够,觉得创建一个标准化工地只是重点需要在硬件的投入,只要硬件达到了就可以,从而忽视管理团队自身的建设,导致现场管理跟不上,形成临建、设施等硬件达到一流水平,内部管理随意,项目部管理人员松懈,全由施工班组操作而不检查等情况,而一线的操作工人的管理意识更为淡薄。
从施工现场主要反映出来的问题在于大部分工程现场管理不规范,执行标准力度不够。比如安全技术交底不清楚,各工种作业交接不清,班前教育也只是形式,没有发挥作用,导致操作人员对危险因素的概念模糊,仅凭经验施工;质量管理过程控制措施不到位,检查不到位,同时缺失对分包的管理等等,造成现场作业队伍管理混乱,事故责任不明,这些现象及结果从根本上违背了标准化管理的初衷,这是标准化推行者与管理者应该引起重视的。从根本上认识标准化,认可标准化,自我形成标准化,上述的问题就会逐步减少,而形成良好的管理与操作习惯。
所谓的标准化管理,是指符合外部标准(法律、法规或其他相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。因此,建筑施工现场管理标准化就是依照内外部标准,借鉴工业生产标准化理念,对施工现场安全生产、文明施工、质量、环保、职业健康等要素进行系统的管理,加强管理团队建设,形成一种科学的施工现场管理新体系。
正因为对标准化不了解,所以在许多人的潜意识与表象中,通常第一反应是,施工现场标准化就是指现场安全文明施工管理。这也是我们的误区所在。施工现场标准化管理的实质是将安全文明、质量、环保、职业健康、含工程管理及队伍管理成一体的全面管理模式。各环节之间相互协作、相辅相成,最终成为统一的管理体系。强调管理理念,提升管理方法,优化管理流程,实现管理理念与管理方式的有效结合,共同实现质量、安全、环保等目标的实现,有效的促进施工现场由传统化管理向现代化管理的转变,主要体现在以下几个方面:
第一,标准化管理在加强现场安全质量的管理外,强调注重现场施工对周边环境的影响,包括人群、建筑、环境等,提出了绿色施工的管理理念,可实现现场场容场貌整洁美观并达到绿色环保的作用,体现出可持续发展观。
第二,强化“以人为本”的管理理念,标准化强调对人职业健康的保护。对操作人员的操作技能、自我保护意识、操作行为规范等要求贯穿于现场管理的全过程,通过加强日常的每一个管理细节,逐渐建立起人员形成自我约束机制,形成人的标准化管理,提高操作人员操作水平的同时减少对人员的伤害,达到职业健康的安全。
第三,标准化管理提出具体考核标准,建立监督机制,对项目部应该做什么,怎么做,做到什么程度都有详细的考核细则,因此项目部可操作性强,可推广执行,形成真正意义的标准化管理。
第四,通过标准化管理体系将工程实施的各个环节实行程序化管理,从安全、质量方面程序化管理,严格事前、事中、事后的过程控制,让质量、安全问题始终处于受控状态,有效的减少质量安全隐患,降低风险,提升项目管理水平。
1)加强施工企业的管理,提高企业对标准化的认识。建筑主管部门对施工企业的管理过程中,加强施工企业对标准化的学习,强调标准化的真正意图与目的,让企业切实的理解标准化的含义,从而加强标准化推广、实现标准化的真正意义。
2)企业加强标准化的宣传教育,逐级提高对标准化的认识。企业内部加强宣传教育工作,对企业生产主管领导及部门、分公司、项目部进行逐级宣传教育,通过专题的会议、研讨、培训以及竞赛等多形式的教育方式深入学习,使各级管理人员进一步的提高标准化意识。
对于基层管理人员及一线作业人员,可通过会议、视频、网络、农民工夜校等更直观的进行宣传,对具体实施操作进行指导交底,提高劳务人员的自控意识与能力。
只有各级人员均理解并认可标准化的内容,在实际作业中落实下去,标准化管理才能更加有效的进行,才能实现标准化。
3)建立合理的激励机制,调动积极性。行业及企业应建立合理的激励机制,加大创建标准化的奖励额度,并及时下发。同时,将参与标准化管理的人员业绩、企业业绩与市场考核挂钩,激发施工企业及各管理阶层创建标准化的工作热情,从根本上调动积极性,提高标准化创建的积极氛围。
4)预先进行标准化创建策划,制定专项方案。项目实施前,应进行标准化策划,制定专项实施方案。做到提前计划,提前预控,并组织项目班子主要涉及成员进行讨论,确保方案的合理、有效、可实施。将确定的方案进行逐级交底,以达到全员重视、全员认识的效果。
5)加强标准化过程控制,提高创建质量。在实施过程中,不能流于形式,重在到位。现场制订标准化监督考核制度,明确奖惩办法并严格执行,在实施的过程中严格检查监督,各个管理环节中真正做到“四不放过”,达到奖罚分明的效果,以促进及保证标准化的过程控制,提高现场创建标准化的质量。
6)加强现场管理,提高临时设施的利用。现场加强对临时设施的日常维护,以延长使用寿命及周期。同时,尽可能的形成定型化、工具化的安全防护装置,以便于日常维护及周转使用,可以有效的提高利用率,降低标准化创建成本及企业成本,让企业愿意创建标准化,真正形成标准化,才能推广标准化。
施工现场标准化管理是建筑行业现场管理的一个重要的变革,要在思想上转变现场管理意识,在行动上真正落实到位,这对提升行业形象,增强产业发展具有深远的社会意义和现实意义。因此,我们在施工现场的管理过程中,要剔除原来陈旧的管理方式,应提高标准化创建的主观能动性,积极申报,认真管理,重点控制,用现代化的管理理念指导,用标准化的现场管理来规范,让施工现场精细化、规范化、系统化,这样才能最大限度地减少质量安全事故,以达到标准化的真正效果,实现标准化的意义,才能更好的提升企业形象,促进建筑行业的发展。
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