创新国有企业文化建设的思考

闫海霞

（大庆油田天然气分公司，黑龙江 大庆 163416）

创新国有企业文化建设的思考

闫海霞

（大庆油田天然气分公司，黑龙江 大庆 163416）

加强企业文化建设，是企业增强凝聚力、提高美誉度、拓展知名度的重要举措。近年来，天然气分公司各级组织积极探索企业文化建设的新机制、新举措，在保证企业文化建设正确方向、富有生机活力的同时，较好发挥了企业文化凝心聚力、促进企业有质量有效益可持续健康发展的积极作用。从深入分析国有企业文化建设存在的共性问题入手，研究探讨了解决问题的思路和办法。

企业文化建设；创新；凝聚力；美誉度。

大庆油田天然气分公司在40多年的发展建设历程中，逐步形成自己独具特色的企业文化，对保证企业健康发展、和谐发展发挥越来越明显的作用。分公司的安全文化、廉洁文化、管理文化等特色文化在油田公司文化体系建设中发挥着积极作用。如何继续深入创新企业文化建设，以适应油田改革发展的需要，是需要认真探讨的问题。

一、国有企业文化建设存在的主要问题

（一）建设规划缺少系统性

有的国有企业文化建设存在“一阵风式”倾向，或为应付上面要求抓一阵，或为创新特色抓一阵，或为造声势抓一阵，企业文化建设长远规划、系统规划做得不到位，影响了企业文化应有作用的发挥。

（二）活动形式缺少有效性

在国有企业文化建设活动中，存在“照抄照搬”现象。习惯沿用过去的老做法，套用他人已有的模式，创建活动形式雷同，没有切实结合本单位实际组织开展活动，导致活动重点不突出，效果大打折扣。

（三）实际操作缺少融合性

缺少企业文化建设系统思想，存在“单打独斗”的现象。就企业文化建设抓文化活动，没有实现文化建设和企业经营管理的载体有效对接、内容有机融合。把企业文化建设只作为党群部门的业务工作对待，没有全方位纳入企业齐抓共管的大格局中，难以形成工作合力。

（四）机制建设缺少长效性

长效机制建设是企业文化建设的根本，它不仅解决短期问题，更着重在解决长远问题。有的企业只把文化建设当作软任务，可有可无、可多可少，而没有把企业文化建设作为规范职工行为、塑造企业形象的“硬标准”。

二、创新国有企业文化建设的主要思路

（一）统筹部署，把握企业文化建设的长期性

企业文化建设是一项系统工程，需要长期不懈的努力。企业党委和行政主要负责人要充分认识到这一点，坚持高起点起步，整体设计，分步实施，务求实效。

1.建机构、抓规划。把企业文化作为企业发展战略的重要组成部分进行总体规划，明确目标定位和工作思路。成立领导小组，建立“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、全员共同参与”的领导体制和工作机制。

2.明任务、抓落实。坚持长远规划和近期工作统筹安排，制定年度“企业文化建设实施方案”，确定工作重点，明确方法步骤，层层分解任务。

3.搞试点、抓推进。开展调查研究，广泛征求意见，选择具有行业特点的单位进行试点，以点带面。适时召开企业文化建设推进会，进行经验总结和推广。

（二）活化载体，突出企业文化活动的渗透性

坚持把文化建设融入到各项实践活动中，通过活化载体，充分体现企业文化建设的思想性和艺术性，不断扩大其影响力、渗透力和亲和力。

1.搭建企业文化活动平台。注重把文化创建的内容与形式有机结合起来。比如，廉洁文化通过“文艺唱廉、典型赞廉、读书思廉、书画颂廉、征文写廉、竞赛知廉、媒体传廉、家庭吹廉、格言寄廉、说案警廉”等载体，由点到面推进，上下联动展开，领导带头参与，形式多样展现。

2.编辑企业文化活动书籍。充分发动广大党员、干部和职工群众，从不同的视角、以不同的形式、用不同的载体，积极创作散文、诗歌、小故事、箴言、书画等优秀作品，编辑成册，供党员干部进行学习。

3.举办企业文化活动赛事。根据单位实际，每年可以确定一个主题。如，结合反腐倡廉建设确定“廉洁颂”文艺演唱会、“强作风树正气”主题演讲赛等活动，以增强企业文化活动的感染力。

4.培育企业文化理念。企业要把培育、提炼、宣传贯彻企业文化理念作为文化建设的核心工作和首要任务，并充分尊重职工群众和基层的首创精神。

（三）选准路径，注重廉洁文化拓展的广泛性

企业文化建设是一项全员工程，既需要明确定位、找准路径，又需要全员参与、深入拓展。要把发动广大党员干部和职工群众积极参与的过程，作为提高认识、接受教育、深入拓展的过程，才能保证企业文化建设取得实效。

1.推进企业文化进领导班子。领导干部是廉洁文化的倡导者、组织者和实践者。搞好企业文化建设，必须突出企业领导班子和领导干部这个重点，使领导者发挥组织领导和实施协调以及带动表率作用。

2.推进企业文化进岗位。以覆盖企业各个岗位为重点，搭建企业文化上墙面、上桌面、上窗面、上版面、上页面“五上”展示平台，营造无处不在的企业文化氛围。同时，要把文化建设与职业道德教育相结合，不断规范职工从业行为。

3.推进企业文化进站队。基层站队是国企的基本单元。要积极推进企业文化进站队、进厂区、进班组，充分利用宣传栏、板报、橱窗、走廊、网络等阵地，举办寓教于乐的活动，使企业文化建设落地生根。

（四）建立机制，发挥企业文化作用的规范性

搞好国有企业文化建设，思想是基础，制度是保障，落实是关键。要坚持把企业文化建设中一些好的做法和经验系统化，将系统化的做法常态化，将常态化的做法制度化，形成长效机制。

1.建立思想保障机制。制度要得到有效的贯彻和落实，首先必须被信仰。只有将制度上升到文化层面，成为每一个人内心深处认同的信仰和法则，内化于心，才能形成人人自觉遵守制度、落实制度的文化氛围。因此要强化企业文化教育，使党员干部和职工群众认同、认可企业制度。

2.建立制度保障机制。制度建设是保证企业文化建设落到实处的重要措施。因此要坚持从完善制度抓起，不断健全企业内部控制机制，形成企业特有的制度文化。要及时总结企业文化成果，使其固化于制，用制度体系保证企业精神的弘扬。

3.建立落实保障机制。把抓制度落实作为对各项工作的基本要求，形成落实制度的有效激励和约束机制，使每一名党员干部和职工不仅知道“应该做什么、不应该做什么，以及违反企业制度所应承担的后果”。

创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。国有企业要保持长盛不衰，建设成百年老店，就要注重打造具有自己本质特点的企业文化，还要持续保持创新。企业文化建设作为企业的核心竞争力的根基，企业一定要高度的重视，如何创新企业文化建设，这也是每一个国有企业职工要经常深入思考的问题。

〔责任编辑：李敬晶〕

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1002-2341（2015）04-0076-02

2015-07-01

闫海霞（1974-），女，黑龙江肇东人,女工主任，主要从事女工工作、企业文化研究。