示弱的智慧

□卓然

示弱的智慧

□卓然

很多企业领导推崇强势管理。他们认为只有自己足够强势，管理的执行才能顺畅，员工才能尽职尽责工作。

我的老板正是如此。他当年行伍出身，后来靠打拼创办了自己的企业。老板特别推崇电视剧《亮剑》，李云龙的台词他常挂在嘴上：“明知是个死，也要宝剑出鞘，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑，你以后就别在江湖上混啦……”凭着这股气势，公司在市场上开展业务，可谓是攻城略地、斩获颇丰。

在公司内部，老板也是说一不二，用一套军事化的标准管理员工。比如，办公桌不许摆放私人物品、午餐时间不许超过20分钟、工作时间不得聊私人话题、开会迟到要罚做俯卧撑等等。

这套办法起初颇有效，慢慢的员工私下有了抱怨。再往后，一些积累了人脉和能力的员工，纷纷跳槽跑去了别的公司。“这帮人真是忘恩负义，太让我伤心了！”老板一次酒后吐露了心声。

借着酒劲，我给老板讲了一个小故事。据说当年，撒切尔夫人第一天出任英国首相，就职典礼后回家。嘭嘭的敲门声，惊动了正在准备庆功宴的撒切尔先生。先生问，谁啊？门外撒切尔夫人很是得意，大声回答英国首相！结果，屋内半晌无语，也没人来开门。撒切尔夫人一下明白了，她又温柔地说：开门吧，我是你太太。这一回，门很快就打开了，丈夫给了她一个热烈的拥抱。

“老板本来就远远高于下属，如果态度上再过于强势，你与大家的关系天平就很容易倾覆，难免摔得很惨。”听了我的话，老板沉默了许久。后来，他把公司里那些惹人争议的标准撤了，开始试着与员工交流谈心。他甚至还学会了示弱，常说“我在这方面不如你，就看你的了”。员工们很受感动，工作的热情反而升高了。

强势管理虽然可以鞭策员工前进，却很难赢得真正的认可与好感。有时，示弱反倒可以赢得理解和支持，这就是示弱的智慧。