新形势下如何建设好电力企业文化

宫胜男

（安达市电业局，黑龙江 安达 151400）

新形势下如何建设好电力企业文化

宫胜男

（安达市电业局，黑龙江 安达 151400）

企业持续稳定发展，要重视企业文化建设。企业文化在整个社会文化中是很重要的组成部分，企业文化一般都是由物质文化还有精神文化一起构成的，企业的精神文明建设在企业文化的建设中是特别重要的。

电力企业；精神文明建设；重要性；措施

电力企业文化的建设需要培养拥有市场竞争能力的人才，加强普通员工的培训，整体提升普通员工的综合素质。现在不但需要对员工做出技术，业务知识的学习讲解和培训，最重要的是要对员工讲解管理的相关知识，为员工阐述企业进行改革的政策等，重视对员工的心理指导，争取让员工都可以用理性的心态去面对企业改进中遇到的各种的矛盾，主动的投入到工作里，一起为企业的进步和发展提供建议和方法。

1　加强电力企业文化建设的必要

企业是整个社会的缩影，企业的一系列管理是非常复杂的过程，但管理本质仍然是人的管理。一个企业想要得到较快速度的发展，必备的要素就是拥有先进的设备还有高素质人才，缺少高素质人才，就是再先进的设备也不能发挥出它们的功能和优势，也不能为企业创造更好的价值和经济的效益，人才是企业进步和发展的基础。一个企业在进步发展的活动中，应该把思想工作与现代化管理模式进行有机的结合，在本质上提升普通员工的素质，让企业始终保持健康发展。

1.1发挥工人阶级的导向作用

电力企业在长时间的发展中，它的运行与管理的体系逐渐形成为党政一起管理，全部员工积极参与的模式，企业在进行文化建设中，要发挥工会的作用，让员工主人翁意识和地位可以真正得以实现，将员工的工作积极性调动起来。

1.2发挥文化在实践和管理中的有效作用。

电力企业的文化应该和电力企业平时的管理进行结合，它不只是在企业的一个方面上，需要在电力企业的管理策略与制度建设上进行体现。在电力企业的文化建设上需要改变以前固有的理念，大力转变工作措施，可以从电力企业的经营着手，把企业各个制度建设都以电力企业文化作为一个基础，发展成合理有效的企业制度。

2　电力企业文化建设原则

2.1加强创建的意识原则

电力企业文化主要是两个文明建设的反映。现代的企业管理主要是文化类型的管理，用文化进行相关的协调和制约人的一些行为，补充企业在制度建设中的不足，推进电力企业的技术和经济的变化。电力企业的负责人应该使用现代化的企业管理思维发展企业文化，在电力企业中逐渐促成全部的员工参加，有机的协调良好局面，加强电力企业员工创新的意识，推进电力企业文化建设朝着纵深方向进一步的发展和进步。

2.2行业的特色原则

在电力企业文化建设的过程里，应该将电力企业文化和中国传统文化、国外的先进文化进行有机结合，对电力行业的相关管理和企业的特殊性进行改变，将关注重点放在电网里各个企业文化建设上面来，让电力企业文化建设注重在实际发展，体现人民电业为人民的行业特色。

2.3教育的原则

电力企业有着很多性质特点，比如生产的秘密性，技术的复杂性，等等，电力企业拥有比较先进的技术和设备，这要求完善系统员工教育，员工教育主要是以提升电力员工工作技术和业务能力为主要目标，经过有效的培训形式，结合相关思想工作，让电力员工都能正确树立起高尚的价值观，鼓励电力企业员工爱岗敬业、积极创造的全新管理局面。

2.4良好服务的原则

电力企业的公益性非常明显，公益性决定了电力企业和其他行业有着紧密联系。在电力企业生产经营活动过程中，需要大力加强责任感，树立服务社会和人民的良好服务形象。

3　加强电力企业文化建设的具体措施

3.1强化文化建设的认识

要加强对文化建设意义和作用的宣传和推广，认识清楚文化建设不但是企业建设主要方面，还是企业变革进步发展的前提。需要去掉领导干部和普通员工观念阻碍，树立起企业文化建设的责任。企业负责人应该大力转变传统理念，将文化建设当作企业发展稳定的事情来进行重视。电力企业的一些员工要改变错误的观点，积极的参与到企业文化的建设上来。

3.2确定电力企业文化建设的目标

电力企业需要在企业发展的高度上来确定企业文化建设的方向和目标，同时与企业改革进步的总体规划保持步调一致。企业负责人应该根据电力企业特点，制定出符合企业文化建设的相关要求。除了要有长期目标也应该有短期目标。

3.3把握企业文化建设的重点

企业应该重视和发展员工综合素质。电力企业文化建设是全体员工共同努力才会实现的，员工思想、素质是起到非常重要的作用。企业还应该大力的加强党的建设，强化电力企业领导班子完善和建设，发挥党支部战斗作用，重视防腐倡廉的建设，保证电力企业一直走在正确的道路上。

3.4完善企业文化建设的相关机制

第一是完善领导与工作的机制。做到企业需要在党委统一领导下，由党政工团一起管理，全体员工一起参与的领导与工作的机制。第二是完善相关的保障机制。将企业文化建设经费投入到企业预算中，保证逐年进行适度的增长。第三是完善监督管理机制。多渠道完善意见的征集和反馈，利用互联网信息，强化企业文化建设的透明度。

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［2］ 陈峰岗.健全机制常抓不懈推动企业精神文明建设深入发展［J］.农电管理，2000：（11）：96-98.

［3］ 晃林.试论企业精神文明建设［J］.经营管理者，2008，（06）：85.

F270；F426.61

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1674-8646（2015）12-0082-02

2015-09-10