建筑工程管理中的施工工期管理

李伟

（中国建筑第二工程局大连东北分公司，辽宁 大连 138000）

建筑工程管理中的施工工期管理

李伟

（中国建筑第二工程局大连东北分公司，辽宁 大连 138000）

分析制约建筑工程施工工期管理的相关因素，探讨在建筑工程管理中施工工期管理的强化策略。

建筑工程；施工工期管理；强化策略

近年来，我国建筑业呈现出突飞猛进的发展态势，建筑企业开始意识到，唯有保证建筑工程质量才能使企业长期稳健地发展下去。为此，做好建筑工程管理工作便显得极为重要。然而，在建筑工程施工工期管理中，尚存在一些较为明显的问题，如招投标工期不严谨、施工工期延长，等等。

1　制约建筑工程施工工期管理的相关因素分析

1.1业主对施工工期不够重视

由于建筑业竞争较为激烈，开发商控制着建筑工程施工的工期。开发商会因为本体的利益，不合理地制定施工工期，比如为了节省资金缩短施工工期，等等。在施工工期设置不合理的情况下，施工质量难以得到有效保证，进而引发施工质量问题。总之，由于业主对施工工期不够重视，进而造成施工工期管理缺失等方面的问题。

1.2招投标工期不严谨

开发商以及施工单位，特别注重建筑工程招投标的造价及质量，往往不重视施工工期，存在招投标工期不严谨的情况。没有考虑施工工期的合理性、科学性，在招投标工期存在不合理的情况下，后期施工质量及安全性会受到影响，建筑工程整体施工质量难以得到有效保障。

1.3无有效督查机制，延长施工工期

对于建筑工程施工工期管理，需要具备督查机制，即借助督查机制严格制定施工计划，进而严格执行施工计划。现在，建筑工程施工工期管理督查机制缺失现象较为明显。往往存在督查松散、常出现拖延工期等问题。拖延施工工期是影响施工整体效果的一大重要制约因素，包括设计更变、资金不足以及材料不足等诸多因素。总之，在督查机制缺失，施工工期延长的情况下，难以强化建筑工程施工工期。

2　建筑工程管理中施工工期管理的强化策略

在上述分析过程中，认识到在国内建筑工程管理中，施工工期管理还存在一系列问题。这些问题将会阻碍建筑工程施工按计划完成，进而影响施工质量。鉴于此，为了建筑工程施工质量得到有效强化，采取有效解决措施便显得极为重要。具体措施如下：

2.1做好各项施工前准备工作

第一，施工前需做好技术准备工作。通过科学研究及调查，搜集工程资料信息，并进行完善，进而编制出具备合理性及科学性的施工组织计划，使施工项目有个良好的基础。例如施工进度计划、整体施工方案以及施工现场平面布置图，等等，均需考察施工现场，做到优化设计。

第二，对物料准备工作加以完善。例如，在施工工作开展前期，需准备好相应的施工建材、机械设备，等等。为了确保施工顺利开展，需选择质量优良的建材，引进现代化机械设备，设置好机械设备的各项参数。

第三，还需做好施工场地的准备工作。在进行施工前，需结合施工现场的实际情况，对施工现场合理布置。

第四，分配好各个环节的施工人员，井然有序地开

展施工工作，避免出现杂乱无章现象。为了提高施工人员施工中的积极性，需要构建系统的管理制度，基于施工前做好施工人员的选拔、培训工作，确保施工人员在施工过程中发挥积极作用。

2.2对工程施工项目采取科学管理措施

工程施工要想实现科学管理，一方面需要构建完善的建筑项目管理制度，明确各方职责，同时，各个部门之间加强沟通交流。另一方面，需合理分配劳动力，在施工企业落实安全生产责任制，提高施工人员施工的安全意识，有效保障施工质量。除此之外，对施工的时间与空间进行合理、科学的安排，提升施工时间的利用率，合理控制施工成本，合理降低工程量，确保建筑工程施工如期完成。

2.3对施工工期影响因素进行有效控制

理想与现实之间往往存在较大程度的差距。对于建筑工程施工来说，往往会受到诸多因素的影响，从而出现延误施工工期的状况。其中包括了环境因素、施工技术因素、地基因素以及人为破坏因素，等等。为了使建筑工程施工如期完成，要对施工工期影响因素采取有效控制措施。比如做好事先预防工作，把潜在的危险因素消除在萌芽中。比如，通过培训提高施工人员整体素质，使施工人员认识到如期完成施工、安全施工的重要性，避免人为因素造成的施工延误现象。除此之外，还可以融入先进的技术手段，对风险进行预估、减轻、防控。总之，对施工工期影响因素进行有效控制，能够使建筑工程施工工期管理得到有效强化，为提升建筑施工质量奠定坚实的基础。

3　结语

通过本文的探究，认识到现有条件下还存在诸多影响建筑工程施工工期管理的因素，为了解决这些问题，需要做好施工前准备工作，对工程施工采取科学管理措施及对施工工期影响因素进行有效控制。除此之外，还需要结合工程实际需要，考量施工期间的进度标准、技术标准、监督标准以及竣工验收标准，等等。相信从以上几方面加以完善，能够有效强化建筑工程管理中的施工工期管理，为建筑工程整体管理质量的提升奠定基础。

［1］ 黄迪，陈光君.建筑工程施工中的工期管理分析［J］.科技展望，2015,（11）：25.

［2］ 江山.建筑工程管理中的施工工期管理措施［J］.四川水泥，2015，（06）：181.

Construction Project Management in Construction Period Management

LI Wei
（Dalian Northeast CompanyofChina Construction Second EngineeringBureau,Dalian 138000,China）

This paper analyzed the factors that restrict engineering construction period management,discussed the strengthening strategy of construction period management in construction project management.

Construction engineering；Construction period management；Strengtheningstrategy

TU71

B

1674-8646（2015）12-0045-02

2015-09-14

李伟（1988-），男，山西长治人，学士，助理工程师，从事建筑施工管理研究。