激励机制在企业管理中的应用

陈海涛

摘 要：随着市场经济的深入发展，中国企业应不断强化管理，提高经济效益。激励机制作为企业管理的重要内容，对于吸引人才、实现企业目标、提升企业效益，具有明显的促进作用。对激励机制在企业管理中发挥的重要作用进行阐述，分析当前中国激励机制存在问题，并就如何强化激励机制在企业管理中的应用提出建议和对策。

关键词：企业管理；激励机制；应用

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）01-0016-02

一、激励机制在企业管理中应用的重要意义

激励机制是指通过对人的激励作用，实现对企业员工进行管理的促进机制。加强企业管理激励机制，能够帮助企业吸引人才，促使员工提高工作主动性和积极性，挖掘工作潜力，促进企业提高经济效益，从而实现企业员工和企业共同发展、共同进步的目标。因此，强化激励机制在企业管理中的应用，对于企业可持续发展，有着重要的意义。

激励机制帮助企业实现经营目标。企业经营目标是企业发展的阶段性目的，有助于帮助企业实现某个阶段工作，总结前期工作不足，科学地部署后期工作。激励机制作为企业管理的重要组成内容，直接影响企业阶段性目标，因此对整个企业长远发展目标和战略性计划有重要影响。激励机制的建立，能够有效调动企业各个员工、各个部门积极性，充分发挥员工的潜能和主观能动性，使得全体员工积极为企业目标实现而努力，因此有助于实现企业经营目标。

激励机制有助于提升企业效益。企业效益与员工工作表现息息相关，完善的激励管理机制有助于激励员工全身心投入到企业生产经营中去，提高工作效率、加大工作强度，对于企业提升效益有着直接的促进作用。同时，激励机制能够在企业中形成良好的工作氛围，强化员工工作积极性，形成互帮互助的工作风气。由于工作创新也能够得到有效激励，因此可促进员工不断在工作中进行创新与改革，促进企业长远发展，对企业未来生产经营起到指导作用。

激励机制有助于吸引优秀人才。人才作为企业发展的最重要因素，对于帮助企业保持竞争因素，实现企业发展目标，有着重要的影响。优秀的激励机制有助于争夺优秀人才，对于保持人才竞争优势有着重要意义。一方面，优秀人才由于企业激励机制能够更加勤奋工作，主动发挥自身潜能，充分运用自身能力，力争获得企业激励，同时，激励机制能够帮助员工踏实工作，增加对企业的忠实度，防止人才流失，也有利于吸引更多的优秀人才到企业中发挥才智。另一方面，激励机制能够使得企业内业务能力较差、文化素质较低的员工主动加强学习，以提升自身的业务能力和文化素质以适应社会和企业发展，从而客观上提升企业员工的整体素质，强化企业人才优势。

二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题

（一）激励机制缺乏制度保证

企业激励机制需要合理的管理制度，并确保所有员工在制度面前平等。当前，部分企业在激励机制方面还缺乏制度保证，甚至随意性较大，特别是中小型企业通常激励机制不健全，缺乏完善的奖惩机制，企业管理者根据自身的判断，对企业员工进行奖惩，同时往往更看重处罚，忽略奖励对于员工的激励作用，同时缺乏统一的奖惩标准。部分员工在加班方面，由于没有相配套的工资激励制度，只能领到极少的加班费用，劳动者工作积极性难以保证。部分企业虽然已经制订了激励制度，但是处罚比奖励条款多得多，员工长期处于压力大、高度紧张的工作状态中，影响员工的工作积极性和效率，更对员工的企业忠诚度产生影响，一旦有更为合适的机会，员工则选择离开企业，使得企业面临人才流失危机。另外，部分企业激励机制不够合理，对于干得多干得好的员工的奖励，与干得少干得差的员工待遇相差不大，难以调动员工的工作积极性和主观能动性。

（二）激励机制手段较为单一

当前，企业在市场经济大环境下，往往更注重物质方面的激励，并也在一定程度上对于激励员工积极工作、发挥工作潜能、提升工作质量、促进企业发展起到非常显著的作用。随着中国经济不断发展，人民的物质财富逐渐积累，员工的基本物质需求已能够得到满足，在这种情况下，人们往往更需要得到精神上的满足，奋斗目标也逐渐从物质满足转向物质和精神的双重追求。因此，当企业仍然将激励机制重心放在物质方面时，可能会削弱对员工的激励作用。同时，这种传统的激励方式，更注重员工的经济利益，对于与员工的精神层面交流较少，辅以较为薄弱的精神激励，可能会影响对员工的激励管理效果。部分企业虽然对员工存在明确的物质激励措施，但是员工的晋升渠道不畅通，自身的合法权益难以得到尊重和保护，导致员工工作积极性受到影响。

（三）激励机制公平性有待提高

当前部分企业由于激励机制不够规范，导致激励机制不够公平，例如某些企业管理者的亲属与非亲属获得的奖励存在差异较大。部分企业员工工作量较大、工作强度较强、工作质量较高，但企业对其激励程度不够，少量员工由于与管理者等关系较近，因此反而获取了相对较高的物质报酬和精神奖励，导致员工对企业失去忠诚度，对企业发展不够关心，甚至在机会成熟时则义无反顾地离开。同时，部分由于企业无明确的考核评价机制，对于员工的工作量和工作质量均无法科学客观的评价，更无从对员工进行公平的奖惩。

三、强化激励机制在企业管理中应用的建议和措施

（一）建立健全的激励机制制度

企业应建立明确的激励制度体系，对于奖惩标准和方式对于全体员工一律平等，并严格按照激励制度进行执行，应强化激励制度的可执行性，在执行过程中防止对于制度生搬硬套，强化情感关怀和柔性管理，对于确有特殊情况的职工，应在执行制度的同时给予员工关怀，消除员工消积因素，促进员工工作质量提高。激励机制制度建设中，应强化民主集中制，充分发挥员工的主人翁责任感，鼓励员工积极参与企业的管理和决策，积极为企业发展出谋划策，并将人才作为企业发展的重要推手。激励机制制度应重视创新管理方式，充分发挥员工的聪明才智，建立合理的员工晋升渠道，促进员工充分发挥自身的智慧和能力。

（二）强化激励手段多样性

1.注重物质和精神激励手段相结合，强化企业文化建设。激励机制建设中，应注重除物质手段外在精神方面的激励，因此，企业管理中应尊重员工的个人情感需要，强化员工的尊严，主动帮助员工进行思想和情况的交流，培养员工的事业成就感和企业忠诚度，帮助其享受到工作中的价值感。应强化企业文化建设，帮助员工形成并认同企业的价值观、理想观、行为规范和企业形象。企业文化建设中应强化对员工的培养、尊重、理解和爱护，使员工产生以企业为荣的自豪感和归宿感，体现员工的人生价值，提升员工工作主动性和积极性，提升企业凝聚力，强化员工的自我约束、自我控制和自我追求，发挥员工潜能。努力塑造员工受重视受尊重的环境，营造尊重和支持员工又强化竞争的氛围，促进积极的企业文化。

2.注重晋升和权力激励。如前所述，现代社会，员工的需要除物质层次外，同时有被尊重、职务晋升和发展的需要。因此，企业除给予员工较完善的物质激励外，应重视对于员工的培训和教育，塑造企业良好的氛围，帮助员工树立完善的晋升渠道，使得员工感受到自己工作成就被承认、工作努力被认可，同时给予员工相关的权力激励，使得员工受到重视，得以委以重任，感受到企业的信任，才能更有激情的开展工作，努力追求进步，通过工作不断实现自我价值，发挥自身的影响力，挖掘自身的潜能。

3.采用产权激励形式。市场经济条件下，员工同样作为“经济人”，具有经济物质利益需求。因此，在企业激励机制建立中，建立产权激励形式对员工可以起到较好的促进作用，以华为公司为例，公司采用“虚拟受限股”等形式，员工可以获得股价升值和股票分红等形式，从而更能强化员工对于企业的认同感，调动员工工作主动性。因此，企业应继续坚持以利益为导向的思路，采用拥有企业股权或者采用优惠价购买企业股票等形式，强化对员工的激励。

（三）采用公平的激励机制

公平的激励机制是调动员工工作积极性的重要内容，企业应建立有效的激励文化，在企业内倡导和形成公平的激励环境，实现激励建设，形成平等对待员工、工作业绩为先的激励文化，在同一企业内，无论是何岗位和职务，只要对企业做出的贡献大，则应获得更多的物质奖励和精神激励，或者获得职务晋升。使员工感受到自身工作得到认同与尊重，从而更大的发挥自身的潜能，为企业做出更大的贡献。

为实现公平的激励机制，需要建立相应的考核制度。采用绩效考核制度和淘汰机制均是较好的做法，科学的考核能够为企业员工提供较为公平的评价，为员工的奖励和惩罚提供较为客观的参考。企业应建立较为科学的评价标准，定期对员工进行公平的评价，并结合定性和定量评价的指标，实现考核评价的规范化和制度化。对于全体员工的考核评价，均应不带任何个人感情色彩，公平的评定企业员工对企业做出贡献的大小，并根据其对员工奖惩做出公平的决定，以公开公正公平作为考核的原则，从而激发员工强化工作贡献的积极性，同时也有利于发现人才，促进员工整体素质提升。

四、结论

激励机制是现代企业提升企业管理水平、促进企业经济效益的重要手段，当前，中国企业还存在着激励制度不健全、激励手段相对较为单一、激励机制执行不够公平等问题，因此，中国企业应进一步建立健全激励制度体系，强化物质和精神激励手段结合，注重晋升和权力激励，采用产权激励等方式强化企业员工激励，并建立公平的激励机制，对于全体员工执行相同的奖励制度，建立科学客观的考核制度，不断激发员工的工作积极性和主观能动性，充分发挥员工潜力，提升创造力，不断提升企业效益。

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[责任编辑 吴高君]